什么是管理？
管理是一種為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的決策、規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、實施及控制的過程。其核心在于以人為本，目標(biāo)是實現(xiàn)效率和效益的*化。
管理的具體內(nèi)涵及企業(yè)實踐：
1. 計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，有效圍繞總目標(biāo)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。這體現(xiàn)了目標(biāo)管理的精髓。
2. 組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確職務(wù)或職位，理順責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員互相協(xié)作，共同實現(xiàn)組織目標(biāo)。
3. 物資管理：有計劃地組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用生產(chǎn)所需的各種生產(chǎn)資料。
4. 質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。
6. 財務(wù)管理：對企業(yè)的財務(wù)活動，包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等進(jìn)行管理。
7. 勞動人事管理：對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8. 營銷管理：對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷進(jìn)行管理。
9. 團(tuán)隊管理：根據(jù)員工工作性質(zhì)和能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題，提高生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
10. 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升，以及在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理條線和管理模塊。
員工管理的五大原則：
1. 適合原則：為員工分配適合其工作能力和工作量的任務(wù)。為實現(xiàn)人崗匹配，需對員工和崗位進(jìn)行深入分析。這可以通過多種方法促進(jìn)，如高級經(jīng)理人同時會見新員工，了解他的興趣、能力和潛能；定期評價工作表現(xiàn)，以及運用電子數(shù)據(jù)庫跟蹤工作要求和員工能力信息。
2. 功績獎勵原則：員工的收入應(yīng)根據(jù)其工作表現(xiàn)確定。論功行賞不僅讓員工知道哪些行為值得發(fā)揚，哪些行為需要避免，還能激勵員工重復(fù)和加強有利于公司發(fā)展的行為。
3. 能力提升原則：通過基本和高級的培訓(xùn)計劃提高員工的工作能力，并從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為每個員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，并由專門部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織，包括基本技能培訓(xùn)和高管培訓(xùn)，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。
4. 環(huán)境改善原則：為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。工作環(huán)境的設(shè)計需根據(jù)生理和心理需求，以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極的工作氛圍。安全是工作的基本條件，需要建立保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，向所有工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。
5. 合作領(lǐng)導(dǎo)原則：強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者在過程中應(yīng)尊重員工，用合作的方式幫助他們完成任務(wù)。公正評價下屬的工作水平，讓下屬感受到自己的貢獻(xiàn)和得失。評價的原則是“多贊揚、少責(zé)備”。任務(wù)委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，共同促進(jìn)工作的順利完成。
如何提高員工士氣？
大部分員工都期望在工作中不斷成長，作為主管，助力員工成長是我們的重要職責(zé)之一。以下是關(guān)于提升員工士氣的幾個方面的建議。
員工士氣的高低從根本上取決于員工自身的態(tài)度和決心。心態(tài)決定行為，行為鑄就習(xí)慣，習(xí)慣則影響命運。我們每位員工都需要保持積極的心態(tài)，為自己的士氣做主。只有員工心態(tài)積極，我們公司的士氣才能更高，公司的發(fā)展才能更加輝煌。
針對以上方面，提升員工士氣的措施需要根據(jù)公司具體情況進(jìn)行重點實施。最好的方式是通過調(diào)查了解員工的真實需求，然后針對性地采取措施。提升員工士氣是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷的努力，而不是追求立竿見影的效果。
那么如何提高員工的責(zé)任心和積極性呢？這就需要我們調(diào)動員工的積極性，而建立有效的激勵機制是重要途徑。激勵機制包括獎勵制度、職位設(shè)計、員工培訓(xùn)以及其他激勵方法，如員工參與和溝通等。設(shè)計好一套激勵機制后還需要實施，以檢驗其有效性。
有效的激勵機制歸納起來包括以下幾個方面。首先是薪酬方面，物質(zhì)需求是人們從事一切社會活動的基本動因，因此物質(zhì)激勵仍是主要形式。合理的薪酬體系要做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，否則員工容易產(chǎn)生不滿情緒。要解決內(nèi)部不公平、自我公平和外部不公平的問題，應(yīng)綜合考慮崗位價值、薪資水平和個人績效三個要素。員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制，它能激勵員工努力工作，吸引人才，提高公司的核心競爭力。
合理的制度也是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。這包括獎懲制度、競爭機制、崗位制度和目標(biāo)激勵。其中，競爭機制是調(diào)動員工積極性的又一大法寶，需要實現(xiàn)能者上、弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一種形式，有助于在員工之間產(chǎn)生競爭氛圍。崗位制度要求建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具有挑?zhàn)性。而目標(biāo)激勵則是通過設(shè)定目標(biāo)來誘發(fā)人的動機和行為，達(dá)到調(diào)動積極性的目的。
### 建立卓越的企業(yè)文化
企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)致力于構(gòu)建共同的價值觀與職業(yè)道德觀，通過強化人力資源管理，統(tǒng)一員工思想，激發(fā)團(tuán)隊向同一目標(biāo)努力的凝聚力，從而推動企業(yè)的持續(xù)前進(jìn)。塑造卓越的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于樹立“以人為本”的理念，尊重并重視員工的價值與地位，培養(yǎng)員工的“主人公”責(zé)任感。
### 實施激勵時需注意的問題
建立有效激勵制度是企業(yè)管理的核心任務(wù)之一。雖然國內(nèi)企業(yè)近年來越來越注重激勵管理，并嘗試進(jìn)行改革，取得了一定成效，但在激勵理解上仍存在誤區(qū)。
1. 激勵并非僅指獎勵：激勵應(yīng)包括激發(fā)和約束兩方面。獎勵和懲罰是最基本的激勵措施，二者是對立統(tǒng)一的。許多企業(yè)誤認(rèn)為激勵單純等于獎勵，因此在設(shè)計激勵機制時，往往只考慮正面獎勵，忽視了約束和懲罰的重要性。即便制定了相關(guān)措施，執(zhí)行時也可能因種種原因流于形式，難以達(dá)到預(yù)期效果。
2. 激勵需因人而異：企業(yè)在實施激勵時，常忽略對員工需求的深入分析，采取“一刀切”的方式，結(jié)果適得其反。有效的激勵應(yīng)以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)，通過對不同類型的人進(jìn)行分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進(jìn)行激勵。也要注意控制激勵成本，追求*的利益。
3. 激勵制度并非孤立存在：僅僅建立激勵制度并不一定能達(dá)到激勵效果。一套科學(xué)有效的激勵機制需要與企業(yè)其他相關(guān)體制相互配合才能發(fā)揮作用。特別是評估體系，它是激勵的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確的評估才能針對性地實施激勵，避免平均主義和“一刀切”帶來的負(fù)面效應(yīng)。
### 企業(yè)管理的基本職能及運營模式分類
#### 基本職能
1. 計劃：企業(yè)管理的首要職能，依據(jù)客戶訂單或市場調(diào)查結(jié)果制定各項計劃，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2. 組織：根據(jù)制定的計劃，科學(xué)合理地將企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、要素和方面組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的整體。
3. 指揮：發(fā)布指令，統(tǒng)一規(guī)范管理對象的行為和活動，確保員工行為符合領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計劃目標(biāo)。
4. 協(xié)調(diào)：通過有效的溝通和信息交流，平衡企業(yè)各部門的活動，使全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標(biāo)而努力。
5. 控制：監(jiān)控和檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時糾正與計劃或標(biāo)準(zhǔn)的偏差，確保達(dá)標(biāo)。
#### 運營模式分類
1. 根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：如生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型等。
2. 根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：如單一化經(jīng)營模式（專業(yè)化經(jīng)營）和多元化經(jīng)營模式（集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營）。
以上內(nèi)容結(jié)合企業(yè)管理的實際需求和運營模式進(jìn)行了闡述，希望對企業(yè)建立有效的管理體系有所啟發(fā)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179978.html