企業(yè)管理具備一系列顯著特點，其中包括組織性、目標導(dǎo)向、系統(tǒng)性、持續(xù)改進、環(huán)境適應(yīng)性以及人力資源利用和企業(yè)文化等方面。這些特點共同構(gòu)成了企業(yè)管理的核心要素，助力企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并實現(xiàn)長期發(fā)展。
企業(yè)管理具備明顯的組織性，旨在建立一個明確的目標和愿景，并創(chuàng)建一個結(jié)構(gòu)性的框架或組織來實現(xiàn)這些目標。企業(yè)管理以目標為導(dǎo)向，設(shè)立明確的目標，并圍繞這些目標做出所有管理決策和行動。
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)性過程，涉及不同的職能部門和活動，如營銷、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)等。這些部門之間通常相互協(xié)調(diào)，形成一個有機的整體，以實現(xiàn)整體目標。企業(yè)管理強調(diào)持續(xù)改進，不斷尋找提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強客戶滿意度的方法。
在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)管理必須具備高度的環(huán)境適應(yīng)性。這意味著企業(yè)需要靈活調(diào)整其戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和運營模式，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。企業(yè)管理重視人力資源的利用，充分利用員工的能力，提供培訓和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。
企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分，一個良好的企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感，提高員工的工作滿意度和忠誠度，同時也有助于塑造企業(yè)的品牌形象和聲譽。除此之外，企業(yè)的基本特征包括經(jīng)濟性、營利性、財產(chǎn)獨立性等。企業(yè)的這些基本特征決定了其運作和發(fā)展的基本規(guī)則和模式。
關(guān)于公司的基本特征，它體現(xiàn)的是資本的聯(lián)合形成的經(jīng)濟組織。公司具有法人資格，能夠像真實的人一樣從事經(jīng)營、享有權(quán)利、承擔責任等。公司的股東承擔有限責任，公司的債務(wù)僅由公司負責，股東不直接承擔責任。公司的營利性是其本質(zhì)屬性的體現(xiàn)。公司實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，投資者入股是為了獲取收益而非親自經(jīng)營。公司的這些基本特征表明了公司的本質(zhì)屬性，使其與其他企業(yè)形式或社會組織相區(qū)別開來。
至于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，首先體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)清晰上。有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使權(quán)利，國有資產(chǎn)的邊界也要清晰。其次權(quán)責明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責任。政企分開是指行政管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能的分開。最后管理科學要求企業(yè)管理的各個方面都要科學化。這些基本特征共同構(gòu)成了我國現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度概述
現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下幾個方面：
企業(yè)資產(chǎn)需具備明確的實物邊界和價值邊界，由機構(gòu)代表國家行使所有者職能，并切實承擔起相應(yīng)的出資者責任。這一制度確保了企業(yè)資產(chǎn)的清晰界定和合理使用。
企業(yè)通常實施公司制度，包括有限責任公司和股份有限公司等制度。這些公司制度按照《公司法》的要求，形成了由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并確保了企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。
企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，明確了盈利目標。企業(yè)的各級管理人員和普通員工，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益。而住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)則由市場、社會或機構(gòu)承擔，這有助于企業(yè)的健康發(fā)展和社會責任的履行。
企業(yè)還需擁有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面建立行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。這有助于提高企業(yè)的運營效率和競爭力。
企業(yè)需遵循剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)。通過收購、兼并、聯(lián)合等方式，企業(yè)可尋求擴展。當經(jīng)營不善時，企業(yè)可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
管理的基本特征及意義
管理具有多重基本特征。管理具有二重性，即與生產(chǎn)力相聯(lián)絡(luò)的自然屬性和與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)絡(luò)的社會屬性。管理是科學性與藝術(shù)性的結(jié)合，它包含了一系列的概念、原理、原則和方法，反映了管理的科學性。而藝術(shù)性則強調(diào)管理的實踐性，沒有實踐就沒有藝術(shù)可言。
管理具有普遍性與目的性。管理普遍存在于各種活動之中，具有普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協(xié)作活動，旨在實現(xiàn)組織既定的目標，這就是管理的目的性。
管理還是社會現(xiàn)象的體現(xiàn)，只要有人類社會存在，就有管理活動。管理可追溯到原始社會，是社會化勞動的產(chǎn)物。管理的載體是組織，總存在于一定的組織之中。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，管理不僅限于工商管理，還包括行政管理、經(jīng)濟管理、社會管理、城市管理、衛(wèi)生管理等多種類型。每一種組織都需要對其事務(wù)、資源、人員進行有效管理。企業(yè)管理可以劃分為多個分支，如人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。而管理學則是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學，具有綜合性、交叉性的特點。
現(xiàn)代管理的基本特征和發(fā)展趨勢
現(xiàn)代管理的基本特征包括側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，面向未來并控制現(xiàn)在，使用靈活多樣的方法程式，以及兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全域性與區(qū)域性。隨著管理會計的新發(fā)展，越來越多地借助于數(shù)學方法解釋復(fù)雜問題，并使用貨幣與非貨幣并重的計量尺度。
目標管理的特征和目標及其分解
目標管理的特征包括分而治之的管理方式，即通過目標的制定、明確組織作用、執(zhí)行目標、評價成果、實行獎懲等步驟，形成新的目標管理回圈。目標的特征則包括層次性、網(wǎng)路性、多樣性、可參考性、可接受性和挑戰(zhàn)性等。在目標分解過程中，需考慮組織及其分解、工作及其分解、資源及其分解等多個方面。
《管理學》第三版內(nèi)容概述
本文的參考資料來源于高等教育出版社出版的高等教材《管理學》第三版。
該書內(nèi)容詳實，結(jié)構(gòu)清晰，深受廣大學子的喜愛。第三版在保持前兩版的基礎(chǔ)上，進行了全面更新和修訂，反映了當前管理學領(lǐng)域的研究成果和發(fā)展趨勢。
書中內(nèi)容涵蓋了管理學的各個領(lǐng)域，包括組織管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理等多個方面。對于初學者和從事管理工作的讀者來說，是一本極具價值的參考書。
如果您需要了解更多關(guān)于管理學的內(nèi)容，可以參照該書進行深入學習和研究。相信您一定會從中受益匪淺。
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