管理之道，非一日之功。要想企業(yè)運轉良好，不能僅靠一時的策略或一次的改變。需從領導層開始轉變觀念，有決心并堅持去改變當前的管理現(xiàn)狀。領導層作為企業(yè)的風向標，應先有想要改進的意愿，明確地表達出對改變混亂管理現(xiàn)狀的決心，讓員工明白改變對于企業(yè)和每一位員工帶來的益處。
找到合適的切入點很重要，不妨從一些小而具體的方面開始，比如規(guī)范員工上班時的行為規(guī)范。如禁止在工作時間吃東西或聽音樂，以減少工作分心和效率低下的問題。為了更有效地執(zhí)行這一措施，可以制定一個既具有操作性又考慮員工參與的管理小制度。此制度需與員工充分溝通，明確制度的執(zhí)行人和監(jiān)督人，并有獎有罰。最好是讓公司的高層親自參與并監(jiān)督制度的執(zhí)行，直到這一良好習慣形成。
二、企業(yè)行政管理的內容與重要性
企業(yè)行政管理是企業(yè)高效運轉的重要保障。主要包括計劃、組織、指揮、控制四方面工作。
1. 計劃工作：明確管理的內容及目標，預測未來并制定相應計劃，為行政管理工作提供依據(jù)，保證管理的科學性和有效性。
2. 組織工作：明確企業(yè)組織結構，使每個員工清楚自己的職責和任務。
3. 指揮工作：確定員工的合作分工關系，建立責、權、職的結構體系，激發(fā)員工的工作積極性。
4. 控制工作：通過監(jiān)督、調整和控制指揮工作的各項措施，確保企業(yè)行政管理的規(guī)范性和高效性。
三、當前企業(yè)行政管理中面臨的問題
在企業(yè)行政管理的實踐中，存在一些問題亟待解決。
1. “游擊作風”普遍存在：部分企業(yè)完全憑借主觀意愿進行管理，缺乏科學的決策、研究和落實程序。
2. 照搬黨政機關行政管理模式：受計劃經濟思維影響，一些企業(yè)行政管理干部模仿黨政機關的管理模式，導致效率和效益的降低。
3. 行政管理體系缺失：當前企業(yè)行政管理仍停留在具體事務上，缺乏行之有效的行政管理體系。
4. 行政管理工作脫離實際：部分行政管理人員對企業(yè)業(yè)務不熟悉，導致管理工作難以結合實際，形成惡性循環(huán)。
四、創(chuàng)新對策與解決方案
針對上述問題，提出以下解決方案。
1. 選擇規(guī)范的行政管理模式：建立合理的結構體系和管理制度，明確各崗位的職責和權力，減少推諉現(xiàn)象。
2. 確保行政管理工作的合理性：結合企業(yè)實際需要開展工作，明確自身服務角色，強化管理職能，促進部門協(xié)調。
3. 建立完善的行政管理體系：包括權利體系、技術體系和事務體系三方面內容，確保管理體系的完善和科學。
4. 工作開展應聯(lián)系實際：根據(jù)企業(yè)實際需要靈活變通地開展行政管理工作，并構建企業(yè)文化，增強員工的責任意識。
企業(yè)行政管理中存在問題的解決，需要從管理體系、管理模式、管理制度等多方面入手，制定相應的解決對策并積極實施。只有這樣，才能確保行政管理工作有條不紊地進行，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
六、關于企業(yè)主體責任不規(guī)范的相關情況及解釋
忽視社會責任與道德原則，企業(yè)的潛在危機。
企業(yè)在運營過程中，有時可能不自覺地忽視了社會責任，觸碰了道德底線。例如，制造并銷售假冒偽劣產品，無視消費者的權益等行為。這些行為不僅嚴重損害了企業(yè)的聲譽和形象，而且阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。每個企業(yè)都應對自身的行為負責，肩負起社會責任，遵循道德準則，誠實守信，贏得消費者信任，樹立積極向上的企業(yè)形象。
以上情況都揭示出企業(yè)在主體責任的落實上存在一定程度的疏漏。為了應對這一問題，企業(yè)應加強內部管理體系的構建，提升員工的道德素養(yǎng)和職業(yè)素質，完善風險防控機制。只有這樣，企業(yè)才能真正承擔起社會責任，確保穩(wěn)健發(fā)展，為自身的未來鋪平道路。
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