一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多面的能力。從根本上來說，它是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個團體辦事效率的能力。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要建立愿景目標(biāo)，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功，激發(fā)他人自信心和熱情，確保戰(zhàn)略實施。像亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則中的“顧客至尚”，領(lǐng)導(dǎo)者從客戶角度出發(fā)，愿意承擔(dān)損失讓客戶獲利，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者如何在業(yè)務(wù)開展中運用領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力也是一種素質(zhì)，是一種心態(tài)、理念和行為方式，而不是一個職稱和權(quán)利，是有效影響他人的能力。在現(xiàn)實生活的各個場景，如大學(xué)宿舍或者家庭中，都有領(lǐng)導(dǎo)力強的人將成員組織團結(jié)在一起，進(jìn)行集體活動的組織策劃，在面臨難題時帶領(lǐng)大家走出困境等。它還包括團結(jié)、激勵、啟發(fā)和培養(yǎng)人的能力，不過在與人打交道時，由于人與人之間價值觀存在差異，用于某一個人身上的方法放到另一個人身上可能完全不適合，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備靈活應(yīng)變的能力。
二、主人翁精神的內(nèi)涵
主人翁精神體現(xiàn)在強烈的責(zé)任心方面。與那些只想著把分內(nèi)事干好、不出錯就拿工資的消極被動工作態(tài)度不同，具有主人翁精神的人以積極主動的態(tài)度面對問題。他們不會在任務(wù)增多時抱怨，也不會在出現(xiàn)問題后推卸責(zé)任，而是勇于承擔(dān)責(zé)任并積極解決問題。這種積極的態(tài)度往往更容易獲得他人的幫助，從而促使問題朝著正向發(fā)展并最終得到更好的解決。例如在工作場景中，主人翁意識強的員工會主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)，積極參與到公司事務(wù)的改善當(dāng)中，而不是僅僅局限于自己的本職工作范圍。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與主人翁精神的區(qū)別
（一）角色定位 領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在帶領(lǐng)團隊、組織協(xié)調(diào)方面。領(lǐng)導(dǎo)者處于一個引導(dǎo)者的角色，要對整個團隊的方向、目標(biāo)負(fù)責(zé)，通過自身的影響力來帶領(lǐng)團隊成員朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。例如在企業(yè)項目中，領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)劃項目的方向、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)資源等。而主人翁精神更多地是從個體自身出發(fā)，將自己視為所在集體的主人，不局限于自己的崗位角色，主動地為集體的利益貢獻(xiàn)力量。比如在一個部門中，具有主人翁精神的員工會主動關(guān)注部門整體的工作效率，即使不是自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也會積極幫忙解決。
（二）影響范圍 領(lǐng)導(dǎo)力的影響范圍往往是整個團隊或者組織。領(lǐng)導(dǎo)者的決策、管理方式等會影響到團隊成員的工作狀態(tài)、團隊的發(fā)展方向以及組織的整體效能。例如一個公司的領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略決策會影響到公司各個部門的運作和發(fā)展。而主人翁精神雖然也可能對周圍的人產(chǎn)生積極影響，但主要還是體現(xiàn)在個體自身的行為和態(tài)度上，是一種自我驅(qū)動的力量。一個具有主人翁精神的員工首先改變的是自己的工作態(tài)度和行為方式，然后通過自身的表現(xiàn)來帶動身邊的人。
（三）能力側(cè)重點 領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于具備遠(yuǎn)見卓識、激勵他人、良好的溝通決策能力等。領(lǐng)導(dǎo)者需要有能力看到團隊或者組織的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，并且能夠激勵團隊成員朝著這個方向努力，在這個過程中，有效的溝通和正確的決策是關(guān)鍵。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要向團隊成員清晰地闡述愿景，在面臨選擇時做出正確的決策。而主人翁精神更側(cè)重于責(zé)任心、主動性等方面。具有主人翁精神的人不需要外在的激勵就能夠主動承擔(dān)責(zé)任，積極地參與到工作或者集體事務(wù)當(dāng)中。
（四）目標(biāo)導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向更多地是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者要確保團隊或者組織的行動與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過各種手段來達(dá)成組織的目標(biāo)，如提高效率、提升業(yè)績等。而主人翁精神的目標(biāo)導(dǎo)向雖然也與集體利益相關(guān)，但更多地是從個體對集體的情感認(rèn)同出發(fā)，以維護集體利益、提升集體的整體氛圍等為目標(biāo)。比如一個具有主人翁精神的員工會注重維護公司內(nèi)部的和諧氛圍，積極參與公司文化建設(shè)等。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和主人翁精神雖然都對團隊和組織有著積極的意義，但它們在角色定位、影響范圍、能力側(cè)重點和目標(biāo)導(dǎo)向等方面存在著明顯的區(qū)別。在實際的工作和生活場景中，理解這些區(qū)別有助于我們更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力或者培養(yǎng)主人翁精神，從而促進(jìn)團隊和組織的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/186247.html