一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的重要性
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境和組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)具有不可忽視的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的能力，而執(zhí)行力則是將戰(zhàn)略、計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并達(dá)成預(yù)期結(jié)果的能力。
從企業(yè)發(fā)展的角度來看，一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)槠髽I(yè)制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。例如，在成本管理部的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確部門在整個(gè)公司架構(gòu)中的角色定位，像要全面掌握公司發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握上級意圖，從而在本部門職能范圍內(nèi)為公司提供各種支持服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，可能會(huì)導(dǎo)致部門工作方向的迷茫，無法有效地協(xié)調(diào)資源，影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率。
執(zhí)行力同樣關(guān)鍵。以項(xiàng)目承包協(xié)議書的管理為例，如果在執(zhí)行過程中缺乏有效的執(zhí)行力，可能無法確保簽約率達(dá)到100%，或者在成本核算工作中出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。一個(gè)企業(yè)各個(gè)單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它反映了企業(yè)的整體素質(zhì)。
二、培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)力提升體會(huì)
- 角色認(rèn)知的深化
- 在培訓(xùn)過程中，對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知有了更清晰的理解。中層領(lǐng)導(dǎo)處于承上啟下的中樞位置，就像“敬以對上、仁以對下、嚴(yán)于律己”所概括的那樣，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者。這意味著在工作中，要準(zhǔn)確地向上級傳達(dá)基層的實(shí)際情況，同時(shí)有效地將上級的決策和任務(wù)部署到基層。
- 例如在成本管理部，作為部門負(fù)責(zé)人，要明確自己在公司勞務(wù)、分包管理以及成本核算等工作中的角色。在與上級溝通時(shí)，要及時(shí)反饋關(guān)于30萬以上勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)管理中的問題和建議；在對下管理時(shí)，要確保下屬清楚各自在價(jià)格審核、成本核算監(jiān)督等工作中的職責(zé)。
- 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與能力的培養(yǎng)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的卓越特質(zhì)如修身、決策、馭人、理事等方面的學(xué)習(xí)讓人受益匪淺。修身要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的品德和素養(yǎng)，這是贏得下屬尊重和信任的基礎(chǔ)。在決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在復(fù)雜的情況下做出明智的選擇。比如在確定投標(biāo)控制價(jià)時(shí)，需要綜合考慮各工序施工過程、工程材料、人工、機(jī)械的成本價(jià)等多方面因素，做出合理的決策。
- 馭人能力體現(xiàn)為對人才的管理。在組織發(fā)展的不同階段，針對不同人才要采取不同的管理和教導(dǎo)辦法。在成本管理部，對于熟悉工程造價(jià)的專業(yè)人才，要給予他們足夠的空間發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)也要關(guān)注他們在工作中的成長需求；對于新入職的員工，要提供更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)。理事能力則要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地管理各項(xiàng)事務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行。
三、培訓(xùn)中的執(zhí)行力提升體會(huì)
- 執(zhí)行力的內(nèi)涵理解
- 執(zhí)行力包含多個(gè)層面，按照命令和規(guī)則做事、按照預(yù)定計(jì)劃行為以及將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。在實(shí)際工作中，這三個(gè)層面是相互關(guān)聯(lián)的。以成本管理部的工作為例，在進(jìn)行30萬以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價(jià)格審核時(shí)，首先要遵循公司既定的審核規(guī)則，這是按照命令和規(guī)則做事的層面；然后要按照預(yù)定的審核計(jì)劃，有條不紊地開展工作，這是按照預(yù)定計(jì)劃行為的層面；最后要確保審核結(jié)果能夠有效地控制成本，將控制成本的想法變成現(xiàn)實(shí)，這是將想法變成現(xiàn)實(shí)的層面。
- 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
- 解決問題的能力對執(zhí)行力有著重要影響。員工執(zhí)行能力欠缺往往反映在解決問題的能力不足上。在成本管理工作中，如投標(biāo)控制價(jià)的確定是薄弱環(huán)節(jié)，這就需要員工具備解決相關(guān)問題的能力。員工的投入程度受到公司要求和提供資源兩個(gè)因素的影響。公司應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和解決問題的能力。
- 企業(yè)文化對執(zhí)行力的影響也不可小覷。管理者要營造企業(yè)執(zhí)行力文化，通過企業(yè)文化影響員工的行為。在海航商業(yè)的培訓(xùn)中，對海航企業(yè)文化的深入理解有助于員工更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和任務(wù)。如果員工能夠認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀，就會(huì)更積極主動(dòng)地為企業(yè)著想，像每天多花十分鐘*何改善工作流程等，從而提升整體的執(zhí)行力。
四、培訓(xùn)對工作實(shí)踐的指導(dǎo)意義
- 工作目標(biāo)的達(dá)成
- 經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)，在工作中能夠更有針對性地設(shè)定和達(dá)成目標(biāo)。以成本管理部為例，明確了以工程造價(jià)為主要核心的招標(biāo)定價(jià)工作和以項(xiàng)目承包協(xié)議書為管理重點(diǎn)的項(xiàng)目成本核算工作等重點(diǎn)目標(biāo)。在招標(biāo)定價(jià)工作中，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地控制勞務(wù)、專業(yè)分包單價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的下降。
- 在項(xiàng)目成本核算工作中，通過與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書，明確指標(biāo)和要求，能夠促使項(xiàng)目管理者全身心投入工作，確保項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，進(jìn)而達(dá)成部門的工作目標(biāo)，為公司的降本增效做出貢獻(xiàn)。
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)化
- 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提升能夠起到積極的促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，明確各成員的角色和職責(zé)。在成本管理部的工作中，無論是招標(biāo)管理、價(jià)格審核還是成本核算監(jiān)督等工作，都需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作。
- 具有良好執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成員能夠更高效地完成自己的工作任務(wù)，并且在遇到問題時(shí)能夠積極主動(dòng)地溝通和解決。例如在確定投標(biāo)控制價(jià)的過程中，需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和人員的協(xié)作，通過提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，可以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)為個(gè)人在組織中的角色定位、能力提升以及工作實(shí)踐等方面都帶來了深刻的影響和積極的改變，有助于在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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