一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特點
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能促使人們超越常規(guī)標準去完成任務(wù)并且心甘情愿這么做。從其構(gòu)成要素看，它包含影響的過程、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動、目標的完成、個體對目標承諾的實現(xiàn)、團隊凝聚力的增加以及組織文化的提高等。領(lǐng)導(dǎo)力這門藝術(shù)大致涵蓋宏觀決策、管理行為和個人品質(zhì)這三個范疇的內(nèi)容，是有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。
例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面。像第一領(lǐng)導(dǎo)力中的服務(wù)意識與服務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮顧客至上的理念如何踐行，怎樣讓員工滿意，對社會負責進而讓企業(yè)滿意。以國內(nèi)企業(yè)與跨國巨頭對比來看，在服務(wù)能力上往往存在差距。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與決策能力也至關(guān)重要，在公司內(nèi)部推動創(chuàng)新活動需要領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維，而有效決策包含5個要素，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得發(fā)揮自己的決策能力。還有識人方法和用人能力，企業(yè)用人存在5大誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)者要學會如何識人、聘請到合格的經(jīng)理人并且做到知人善任，權(quán)衡用人與控制等。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是獲得追隨者的能力，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是單純依靠權(quán)力或職務(wù)。在中國企業(yè)中，雖然幾千年的“權(quán)力文化”影響深遠，但擁有經(jīng)理頭銜或仲裁地位只是擁有權(quán)力，并不一定代表擁有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力更多是靠領(lǐng)導(dǎo)者讓人欽佩的性格等因素，吸引他人成為追隨者，追隨者越多，領(lǐng)導(dǎo)力越大。
二、執(zhí)行力的內(nèi)涵與特點
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作力量。執(zhí)行力可分為個人執(zhí)行力和公司整體執(zhí)行力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力和工作態(tài)度兩個因素，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
在企業(yè)管理中，如果老板只要求結(jié)果，不考慮員工執(zhí)行指令時的能力、方式等，這是對執(zhí)行力的片面理解。正常情況下，大多數(shù)員工個人執(zhí)行力較好，個別員工執(zhí)行力差往往是能力和態(tài)度的問題。例如，按照余世維博士的說法，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力，它強調(diào)的是實際的操作和任務(wù)的完成情況。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有著緊密的聯(lián)系，部下的執(zhí)行力往往來自上司的領(lǐng)導(dǎo)力。它們就像硬幣的兩面，從下往上看是執(zhí)行力，從上往下看是領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力本質(zhì)上是有結(jié)果的行動，而領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是部下自愿服從的能力，強調(diào)部下自愿服從而不是強迫。
從企業(yè)整體的運行來看，企業(yè)從建立起就存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。就像一臺機器，調(diào)節(jié)運動速度的部位可稱為主力（即領(lǐng)導(dǎo)力），運動速度的轉(zhuǎn)變過程為運動力（執(zhí)行力），這是一個不可分離的組成部分。在企業(yè)日常工作中，決策人通過中層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)將指令等傳達給一線員工，員工用企業(yè)文化激勵自己為企業(yè)做貢獻，這是一個領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的全過程。
但二者又有著明顯的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于影響他人，使他人愿意追隨并朝著目標努力，更多體現(xiàn)在決策、規(guī)劃、引領(lǐng)方向等方面；而執(zhí)行力側(cè)重于將任務(wù)、指令等實際地執(zhí)行到位，注重操作過程和結(jié)果的達成。例如前面提到的秀才的故事，秀才開始用文縐縐的話語，妻子聽不懂沒有行動（缺乏執(zhí)行力），后來秀才直白地表達，妻子迅速行動，這說明領(lǐng)導(dǎo)者（秀才）需要用合適的方式表達指令（領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)），才能讓被領(lǐng)導(dǎo)者（妻子）產(chǎn)生執(zhí)行力。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不是同一個概念，它們在內(nèi)涵、特點和作用等方面存在差異，同時又相互關(guān)聯(lián)，共同影響著企業(yè)或組織的發(fā)展。
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