一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與意義
領(lǐng)導(dǎo)力是一種引導(dǎo)、激勵和影響他人朝著共同目標(biāo)努力的能力。在企業(yè)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就像燈塔，為團(tuán)隊指引方向。例如，像史蒂夫·喬布斯這樣具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人物，他憑借著獨(dú)特的眼光看到了智能手機(jī)未來的巨大潛力，從而帶領(lǐng)蘋果團(tuán)隊開發(fā)出iPhone，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力。首先是愿景規(guī)劃能力，這能讓領(lǐng)導(dǎo)者描繪出組織未來的發(fā)展藍(lán)圖，讓團(tuán)隊成員清晰地看到前進(jìn)的方向。比如，一個新興的科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃出在未來幾年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)某一領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，這一愿景會激勵員工朝著這個目標(biāo)努力。其次是溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)者要有效地將愿景和目標(biāo)傳達(dá)給每一位成員，使大家理解并認(rèn)同。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能很好地傳達(dá)，就像秀才對妻子說“爾夫被毒蟲所吸也”，妻子根本無法理解其含義，自然不會有行動。只有像秀才最后直白地說“老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了”，才能讓妻子迅速行動起來。再者是激勵能力，通過各種方式激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力，讓他們愿意為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。它可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，為組織注入活力。在面臨復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部變革時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，引領(lǐng)組織走向成功。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場競爭壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過調(diào)整戰(zhàn)略方向，開拓新的市場領(lǐng)域，使企業(yè)在競爭中脫穎而出。
二、執(zhí)行力的內(nèi)涵與意義
執(zhí)行力則是將戰(zhàn)略、計劃轉(zhuǎn)化為實際行動并達(dá)成目標(biāo)的能力。如果把領(lǐng)導(dǎo)力比作是指明方向，那么執(zhí)行力就是朝著這個方向前進(jìn)的動力。以一家制造企業(yè)為例，如果企業(yè)制定了提高生產(chǎn)效率、降低成本的戰(zhàn)略，那么執(zhí)行力就體現(xiàn)在從生產(chǎn)流程的優(yōu)化、員工的培訓(xùn)到原材料的采購等各個環(huán)節(jié)的具體操作上。
從個人角度來看，執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
執(zhí)行力的來源是多方面的。一方面，執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，先有學(xué)習(xí)力后有執(zhí)行力，例如企業(yè)通過加快流程改造（基礎(chǔ)）、人人都是教練、從“種子”抓起、持續(xù)投入（按需投入）、設(shè)立人才快速通道等方式來提升員工的執(zhí)行力。另一方面，執(zhí)行力是淘汰出來的，從管理角度來說，管理執(zhí)行者，讓藏犬變藏獒、雛鷹變雄鷹，最好的機(jī)制是自然法則：擇強(qiáng)汰弱。通過定期清理，對好的人更好，不好的人更狠。只需要建立末位淘汰機(jī)制：一扇門出（淘汰不合適人才），一扇門進(jìn)（引進(jìn)更優(yōu)秀人才），把合適的人留下用好。當(dāng)然，對于管理者的培養(yǎng)來說，是另一套機(jī)制：鯰魚效應(yīng)，相對溫和一些。此外，執(zhí)行力還是領(lǐng)導(dǎo)用出來的。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二者相輔相成，不可偏頗。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個問題的兩個方面。對于企業(yè)中層干部來講，對上級來講是執(zhí)行力，對下級來講則是領(lǐng)導(dǎo)力。所以，企業(yè)中層干部是承上啟下的關(guān)鍵，更是企業(yè)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了需要有明確的目標(biāo)和愿景，還需要有堅定的決心和實施的能力。通過領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵團(tuán)隊成員，并將他們的能力*化。而執(zhí)行力則是將領(lǐng)導(dǎo)者的指示轉(zhuǎn)化為具體行動的能力，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊能夠更好地實施領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為具體行動。同時，一個有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的執(zhí)行力，使其更有動力和決心去履行職責(zé)和完成任務(wù)。
從某種程度上說，員工執(zhí)行力其實是個“偽命題”。因為，第一，一個企業(yè)的員工只有能夠看見希望，看見未來，才會有“執(zhí)行力”；第二，企業(yè)老板和核心團(tuán)隊必須具備足夠的“領(lǐng)導(dǎo)力”，能夠通過企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，有模式、有機(jī)制、有方法、有工具，才能夠讓員工發(fā)揮出“執(zhí)行力”來。因此，對于企業(yè)的成長和發(fā)展，相比于員工的“執(zhí)行力”，“領(lǐng)導(dǎo)力”才是更為重要的決定性因素，“領(lǐng)導(dǎo)力”的具備與否是“執(zhí)行力”成立的基本前提條件。
四、在不同情境下的側(cè)重
在不同的情境和組織需求下，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性會有所側(cè)重。在企業(yè)初創(chuàng)階段，領(lǐng)導(dǎo)力可能更為關(guān)鍵。因為此時需要領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引投資和人才等。例如一些創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人憑借著獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力吸引到志同道合的伙伴，共同為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
而在企業(yè)發(fā)展較為成熟，戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確的情況下，執(zhí)行力的重要性就會凸顯出來。此時企業(yè)需要將既定的戰(zhàn)略高效地執(zhí)行下去，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利。例如一些大型企業(yè)在進(jìn)行年度生產(chǎn)計劃或者市場推廣計劃時，需要各個部門和員工具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能確保計劃順利完成。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在組織中都有著不可替代的作用，不能簡單地評判哪個更“厲害”，而是要根據(jù)具體的情境和需求來綜合考量，并且要不斷提升兩者的水平，以實現(xiàn)組織的良好發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/186329.html