一、內(nèi)在特質(zhì)奠定領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
（一）自信是基石 自信是成為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)能力。一個缺乏自信的人難以帶領(lǐng)團隊，甚至可能面臨員工的輕視。自信有先天和后天之分，先天的自信固然存在，但后天也可培養(yǎng)。例如，擁有一技之長或者多技之長，或者構(gòu)建起系統(tǒng)的知識體系，都能為個人帶來強大的自信。然而，金錢并不一定能帶來自信，因為有錢之人同樣會有自己的痛苦和煩惱。
（二）正直是準(zhǔn)則 正直是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征。一個管理者如果公氣私用、結(jié)黨營私，損害組織利益，就無法代表組織行使權(quán)力，其組織權(quán)威會不斷削弱。只有秉持正直的品質(zhì)，才能在團隊中樹立起正面的形象，贏得成員的尊重與信任。
（三）靠譜是保障 靠譜的領(lǐng)導(dǎo)者說過的話、做過的事能讓大家放心、省心。在工作中，靠譜體現(xiàn)在多個方面，如做事有反饋環(huán)、有結(jié)果并且懂得匯報。在員工眼中，靠譜的領(lǐng)導(dǎo)更值得追隨，這一特質(zhì)經(jīng)過時間的沉淀，成為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
二、能力素養(yǎng)彰顯領(lǐng)導(dǎo)力水平
（一）實戰(zhàn)能力是關(guān)鍵 具備實戰(zhàn)能力的人能夠幫助團隊和領(lǐng)導(dǎo)解決問題，還能輔導(dǎo)下屬。這類人技能和領(lǐng)導(dǎo)能力都很強，但在現(xiàn)實中較為稀缺。很多人到了一定年齡或職位后就不再學(xué)習(xí)，然而社會在不斷發(fā)展，知識在持續(xù)更新，停止學(xué)習(xí)就可能被淘汰。比如那位北京的高管，曾經(jīng)能力不錯，但被離職后因為自身經(jīng)歷和技能的局限，難以再找到工作，而有的高管雖年齡較大卻依舊能憑借自身能力找到高薪工作。
（二）溝通能力是橋梁 溝通能力并非僅僅是“能說會道”，在職場中，需要有理有據(jù)地說服對方改變主意或者支持自己的決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備不達(dá)目的不罷休的精神，這樣才能在推動團隊決策、協(xié)調(diào)團隊成員關(guān)系等方面發(fā)揮積極作用。
（三）選賢與許諾的智慧 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要有好眼光，能夠選賢任能。而且不輕易許諾，一旦承諾基本都能達(dá)成。這種做法不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)者成為靠譜的榜樣，讓員工有明確的效仿方向，而且每次承諾的達(dá)成都有助于塑造領(lǐng)導(dǎo)者自身的品牌形象。
三、領(lǐng)導(dǎo)角色所要求的特殊品質(zhì)
（一）導(dǎo)向性的引領(lǐng)作用 領(lǐng)導(dǎo)角色具有導(dǎo)向性，要率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝著目標(biāo)前進(jìn)。這體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)活動目標(biāo)的科學(xué)制訂、領(lǐng)導(dǎo)方法的把握、領(lǐng)導(dǎo)決策的追蹤修正以及領(lǐng)導(dǎo)過程中的變化調(diào)整等方面。領(lǐng)導(dǎo)者就像航海中的舵手，為團隊指明方向，確保團隊在正確的軌道上前行。
（二）服務(wù)性的理念支撐 領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)性特征要求其全心全意為本群體成員服務(wù)，并且通過為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來實施領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上的指揮者，而是團隊的服務(wù)者，要為團隊成員提供支持和幫助，促進(jìn)團隊整體的發(fā)展。
（三）感染性的人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)角色的感染性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止上。領(lǐng)導(dǎo)者必須敏于行、慎于行和善于行，同時要不斷提高自身素質(zhì)，形成人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。一個具有感染力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使團隊成員自愿追隨。
（四）非我性的自我超越 領(lǐng)導(dǎo)者要勝任領(lǐng)導(dǎo)角色，必須完成對自我的超越。在才能、氣質(zhì)、作風(fēng)等方面都要超越以往的“自我”，不斷進(jìn)行自我完善和提高，從而能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)過程中的各種情況做出科學(xué)的反應(yīng)。這是領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和團隊需求的必然要求。
四、從管理思維看領(lǐng)導(dǎo)力
（一）人脈管理思維 人脈管理思維是在個人、職業(yè)和商業(yè)發(fā)展中建立、維護和擴展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的一種戰(zhàn)略思維。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備這種思維，建立持久、相互信任的關(guān)系，以獲取*利益，進(jìn)而實現(xiàn)個人、職業(yè)或商業(yè)目標(biāo)。良好的人脈關(guān)系有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地整合資源、協(xié)調(diào)各方力量，為團隊的發(fā)展創(chuàng)造更有利的外部環(huán)境。
（二）項目、期望與風(fēng)險管理 在管理風(fēng)格方面，領(lǐng)導(dǎo)者的項目管理能力很重要，要對事情按不同動線分級分類，做好線程并持續(xù)推進(jìn)。期望管理上，既不過高渲染也不缺乏耐心，保持客觀。風(fēng)險管理方面，要多思考幾個維度，發(fā)現(xiàn)問題并規(guī)避問題，確保工作安全完工。這些管理能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的工作環(huán)境中高效地組織和協(xié)調(diào)團隊資源，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，從而體現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）做事方法的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者的做事方法也體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力。大量調(diào)研、從事務(wù)任務(wù)里找到多個思維路徑、嘗試、思考、反饋、行動以及動起來不糾結(jié)等做事方法，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者在決策和執(zhí)行過程中更加科學(xué)、高效，帶領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)。
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