一、領(lǐng)導(dǎo)力之“道”的內(nèi)涵
（一）價(jià)值觀導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力中的“道”首先體現(xiàn)在價(jià)值觀上。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀猶如燈塔，指引著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向。就像在企業(yè)開拓新市場的例子中，如果領(lǐng)導(dǎo)者注重員工成長和發(fā)展這一價(jià)值觀，那么在決策時(shí)就會以員工成長為出發(fā)點(diǎn)，如提供培訓(xùn)機(jī)會、鼓勵(lì)參與挑戰(zhàn)性項(xiàng)目等。相反，若領(lǐng)導(dǎo)者只追求短期利潤，過度壓榨員工，忽視員工權(quán)益和發(fā)展，就會導(dǎo)致員工流失和企業(yè)聲譽(yù)受損。這表明領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力“道”的重要基石，影響著團(tuán)隊(duì)成員的積極性和忠誠度。
（二）遵循規(guī)律 “道”也意味著遵循事物的規(guī)律。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，要具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)、把握市場變化規(guī)律和企業(yè)發(fā)展方向的能力，順勢而為。這就如同道家所講的“遵道貴德”，德是沿著規(guī)律行走。在市場競爭日益激烈的今天，只有深入了解行業(yè)動態(tài)、市場趨勢以及企業(yè)自身的狀況，才能做出符合長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。例如，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者要對公司所在的大環(huán)境、行業(yè)情況以及自身和研發(fā)團(tuán)隊(duì)充分了解，才能制定出合理的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，這就是遵循技術(shù)研發(fā)管理中的“道”。
（三）建立愿景目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力的“道”還體現(xiàn)在建立愿景目標(biāo)上。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)描繪出一幅清晰、誘人的未來圖景，使團(tuán)隊(duì)成員能夠看到前進(jìn)的方向并為之奮斗。一個(gè)好的愿景目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動力，讓他們產(chǎn)生歸屬感和使命感。例如，一個(gè)致力于環(huán)保的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其愿景可能是打造一個(gè)綠色、可持續(xù)發(fā)展的未來，這個(gè)愿景會吸引那些同樣關(guān)注環(huán)保的員工加入，并激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)力之“術(shù)”的體現(xiàn)
（一）決策之術(shù) 在領(lǐng)導(dǎo)力的“術(shù)”中，決策是一個(gè)關(guān)鍵方面。領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握有效的決策方法，在面對復(fù)雜的情況時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策。這包括收集和分析信息的能力，權(quán)衡利弊的能力以及預(yù)見決策后果的能力。例如，在企業(yè)面臨市場競爭壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要通過對市場數(shù)據(jù)的分析、競爭對手的研究以及自身資源的評估，來決定是采取價(jià)格戰(zhàn)策略還是差異化競爭策略。不同的決策會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生截然不同的影響，因此決策之術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的重要技能。
（二）用人之術(shù) 知人善任是領(lǐng)導(dǎo)力“術(shù)”的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和潛力，將合適的人放在合適的崗位上。就像一個(gè)足球隊(duì)，教練要根據(jù)球員的特點(diǎn)安排不同的位置，前鋒、中場、后衛(wèi)等，才能發(fā)揮出球隊(duì)的*戰(zhàn)斗力。在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者要了解員工的專業(yè)技能、工作態(tài)度、性格特點(diǎn)等，讓員工在能夠發(fā)揮其特長的崗位上工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得激勵(lì)員工，通過物質(zhì)獎勵(lì)、精神激勵(lì)等方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
（三）溝通之術(shù) 良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的必備“術(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，包括清晰地傳達(dá)目標(biāo)、任務(wù)和期望，傾聽員工的意見和建議，以及解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突。例如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，明確下一階段的任務(wù)要求；同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工反饋遇到的問題和困難，以便及時(shí)調(diào)整策略。有效的溝通能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作性，提高工作效率。
三、領(lǐng)導(dǎo)力之道與術(shù)的相互關(guān)系
（一）道為術(shù)之基 領(lǐng)導(dǎo)力的“道”是“術(shù)”的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確的價(jià)值觀、不遵循事物的發(fā)展規(guī)律、缺乏明確的愿景目標(biāo)，那么其掌握的各種“術(shù)”就可能是無本之木。例如，一個(gè)只追求個(gè)人利益而不顧團(tuán)隊(duì)利益的領(lǐng)導(dǎo)者，即使他有很強(qiáng)的決策能力、用人能力和溝通能力，其行為也可能會損害團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)樗摹靶g(shù)”是建立在錯(cuò)誤的“道”之上的，缺乏正確的方向指引。
（二）術(shù)為道之輔 “術(shù)”是實(shí)現(xiàn)“道”的手段。領(lǐng)導(dǎo)者有了正確的“道”，還需要通過各種“術(shù)”來將其付諸實(shí)踐。例如，領(lǐng)導(dǎo)者有了建立可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的愿景（道），就需要通過有效的決策（術(shù)）來選擇合適的發(fā)展項(xiàng)目，通過知人善任（術(shù)）來組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，通過良好的溝通（術(shù)）來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的行動，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。只有“道”與“術(shù)”相輔相成，領(lǐng)導(dǎo)力才能得到充分發(fā)揮。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力之道與術(shù)的途徑
（一）學(xué)習(xí)與反思 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識、行業(yè)動態(tài)等，以提升自己對領(lǐng)導(dǎo)力“道”與“術(shù)”的理解。同時(shí)，要善于反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，通過閱讀領(lǐng)導(dǎo)力方面的書籍、參加培訓(xùn)課程、與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流等方式來學(xué)習(xí)；在工作中，定期回顧自己的決策過程、用人效果和溝通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
（二）實(shí)踐與創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的提升離不開實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)際工作中不斷嘗試新的領(lǐng)導(dǎo)方法和策略，勇于創(chuàng)新。在不同的情境下，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的“道”與“術(shù)”。例如，在面對新興的市場需求和技術(shù)變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于突破傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式，探索適合新情況的決策方式、用人機(jī)制和溝通渠道，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化 領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，這有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)文化的組織，成員之間相互信任、協(xié)作，共同追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在這樣的文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)者的“道”與“術(shù)”能夠得到更好的傳播和傳承。例如，通過建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、鼓勵(lì)員工參與團(tuán)隊(duì)決策等方式來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的“道”與“術(shù)”是一個(gè)有機(jī)的整體，領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解其內(nèi)涵，把握它們之間的關(guān)系，并通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/186709.html