一、建班子：領(lǐng)導力的基礎(chǔ)構(gòu)建
建班子在領(lǐng)導力要素中處于首要位置。班子是和一把手共同承擔領(lǐng)導組織前進職責的群體，成員以5到7人為宜。太少難以發(fā)揮集體智慧，太多則人多嘴雜不利于個人智慧的施展。
一把手與班子的關(guān)系并非集體領(lǐng)導的投票決策，而是集體參與下由一把手做決策，班子成員分工負責執(zhí)行。班子成員需要具備志存高遠、心力強大、胸懷寬廣這三大素質(zhì)，以及戰(zhàn)略能力和學習能力這兩大能力。
在班子分工上也有一定原則，一把手主要管戰(zhàn)略，同類事務(wù)由一個班子成員分管，并且一把手不要兼垂直業(yè)務(wù)線。建班子的重要性體現(xiàn)在多方面，只有依靠班子領(lǐng)導才能群策群力，可避免一把手沖動獨斷，實現(xiàn)分工協(xié)作，還有助于培養(yǎng)接班人。而建班子的方法是先定核心，選擇一把手，再由一把手組建班子。
二、定戰(zhàn)略：領(lǐng)導力的方向指引
定戰(zhàn)略是領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該具備清晰的愿景和使命，這是定戰(zhàn)略的重要前提。領(lǐng)導者的愿景和使命要能夠激勵人心，傳遞給團隊成員，引導團隊朝著共同目標前進。
領(lǐng)導者還需要有全局視野，看到事情的長遠影響和未來發(fā)展趨勢，具備一定的預(yù)見性和戰(zhàn)略眼光。這樣才能根據(jù)市場需求和競爭情況制定合理的規(guī)劃和策略。同時，領(lǐng)導者要有社會責任感和使命感，清楚自己所在行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ι鐣挠绊懖⒎e極承擔責任，如此才能在團隊中發(fā)揮重要的領(lǐng)導作用，引領(lǐng)團隊成員共同努力實現(xiàn)目標。
三、帶隊伍：領(lǐng)導力的力量傳遞
帶隊伍體現(xiàn)了領(lǐng)導力在團隊建設(shè)中的作用。這要求領(lǐng)導者具備優(yōu)秀的人際交往能力，建立良好的人際關(guān)系，促進團隊的合作和信任。
領(lǐng)導者要注重與團隊成員的交流和溝通，傾聽員工的意見和想法，保持良好的互動。只有了解成員需求和想法，才能更好地指導他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。領(lǐng)導者也要著眼于團隊整體發(fā)展，注重團隊成員間的合作和信任。通過鼓勵員工互相幫助、分享經(jīng)驗和知識，促進交流與合作。同時，注重培養(yǎng)員工的團隊精神和責任感，讓他們明確自身在團隊中的角色和職責，積極參與團隊發(fā)展成長。
四、其他領(lǐng)導力元素中的重要方面
從不同的研究和觀點來看，領(lǐng)導力還包含其他重要元素。例如，從領(lǐng)導的本質(zhì)來看，領(lǐng)導是對組織內(nèi)群體或個人施行影響的活動過程。領(lǐng)導者具有多種影響部屬的能力，如獎賞能力、強制權(quán)力、法律權(quán)力、專家力量和榜樣力量等。
在一些觀點中提到領(lǐng)導力包括預(yù)見、識別等要素。預(yù)見是指對事件發(fā)生前的預(yù)測和預(yù)防，通過定量和定性的指標對企業(yè)進行預(yù)測，如營運資本/資產(chǎn)、留有收益/資產(chǎn)等財務(wù)指標屬于定量指標，信息溝通狀況、組織運行秩序等屬于定性指標。識別是指在事件爆發(fā)后立刻進行調(diào)查，了解事件的誘因是企業(yè)外部還是內(nèi)部因素，這有助于企業(yè)在損害擴大前控制局面。
還有觀點提出領(lǐng)導力的四個關(guān)鍵元素：視野、智慧、激勵和執(zhí)行。領(lǐng)導者要有全局視野明確組織和行業(yè)發(fā)展方向趨勢，要有智慧處理棘手問題，要懂得激勵員工，并且能夠確保執(zhí)行到位。另外，領(lǐng)導力模型中的要素包括領(lǐng)導者本身的能力、經(jīng)驗等因素，追隨者的需求期望等，情境因素如組織結(jié)構(gòu)等，以及領(lǐng)導行為和領(lǐng)導力效果等方面。這些不同的元素從不同角度豐富了領(lǐng)導力元素的內(nèi)涵，共同構(gòu)成了領(lǐng)導力元素的主要內(nèi)容。
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