一、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力愿景與執(zhí)行力
在商業(yè)世界中，邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力愿景為戴爾電腦的成功奠定了堅實基礎(chǔ)。戴爾電腦的成功很大程度上依賴于邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
邁克爾·戴爾極具遠(yuǎn)見卓識，他能精準(zhǔn)地洞察到傳統(tǒng)電腦銷售模式的弊病，像庫存積壓和銷售渠道冗長等問題?；谶@樣的認(rèn)識，他提出了直銷模式這一創(chuàng)新理念。這種模式直接將電腦從制造商對接消費者，去除了中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。這一決策的實施需要強(qiáng)大的執(zhí)行力，因為它涉及到整個銷售體系的全面變革。
邁克爾·戴爾在推動這一變革過程中，親自參與到公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、售后等各個部門的管理協(xié)調(diào)工作。同時，他還要應(yīng)對來自外部的競爭壓力和市場的不確定性。例如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化方面，他很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)會徹底改變?nèi)藗兊纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的利器。為了讓員工重視互聯(lián)網(wǎng)，他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，海報上印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個公開演講中熱情洋溢地重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。邁克爾·戴爾通過自己的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)各方資源，使得這一模式下的供應(yīng)商管理得以有效進(jìn)行，從而保障了公司的穩(wěn)定運營。他這種為公司設(shè)定明確發(fā)展方向，并帶領(lǐng)全體員工朝著方向努力前進(jìn)的能力，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力愿景與執(zhí)行力的完美結(jié)合。
二、喬布斯的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力愿景
喬布斯是另一個展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力愿景的典型人物。他的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力為蘋果公司帶來了巨大的變革和成功。
喬布斯有著獨特的愿景，他深知企業(yè)在競爭激烈的市場中要想脫穎而出，必須有與眾不同的產(chǎn)品和理念。他對產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗有著極高的要求和獨特的見解。例如蘋果的iPhone系列產(chǎn)品，在當(dāng)時的手機(jī)市場中，喬布斯預(yù)見到了智能手機(jī)的巨大潛力，他帶領(lǐng)團(tuán)隊致力于打造一款集通訊、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽等多種功能于一體的設(shè)備。
他的愿景不僅僅是創(chuàng)造一款產(chǎn)品，更是改變?nèi)藗兊纳罘绞胶蛯萍籍a(chǎn)品的認(rèn)知。他讓人們意識到手機(jī)不再僅僅是一個通訊工具，而是一個可以隨時獲取信息、享受娛樂、進(jìn)行社交互動的智能終端。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，喬布斯不斷地推動團(tuán)隊突破技術(shù)瓶頸，追求極致的設(shè)計和性能。他的這種領(lǐng)導(dǎo)力愿景激勵著蘋果公司的全體員工朝著共同的目標(biāo)努力，使得蘋果產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)獲得了巨大的成功，成為了科技行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
三、基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力愿景實例
在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也有很多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力愿景的例子。比如在某部隊中發(fā)生的故事，新兵將吃不完的半個饅頭丟進(jìn)餿水桶，政委發(fā)現(xiàn)后，為了教育士兵珍惜糧食，采取了一系列措施。政委先是讓所有戰(zhàn)士站在操場淋雨，直到有人承認(rèn)，但一小時過去沒人承認(rèn)時，他不僅陪著戰(zhàn)士們淋雨，還讓廚房將餿水桶里的饅頭撈起來煮成湯，自己和戰(zhàn)士們每人都喝一碗，并且加了辣椒和老姜。
政委的這一做法體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力愿景。他不僅僅是為了懲罰士兵的浪費行為，更是希望通過這種方式，讓士兵們從內(nèi)心深處認(rèn)識到糧食的珍貴，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。他用自己的行動傳達(dá)了一種價值觀，這種價值觀就是珍惜糧食、同甘共苦、勇于承擔(dān)。他的領(lǐng)導(dǎo)力愿景使得士兵們在接受教育的同時，也被感化，并且這種教育會在士兵們心中扎根，他們在日后也可能成為這樣有責(zé)任感、有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
在企業(yè)管理中也有類似的例子。三個20世紀(jì)60年代*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為局長。其中C的做法體現(xiàn)了良好的領(lǐng)導(dǎo)力愿景。他上任后的第一件事是通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究，在較短時間內(nèi)掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當(dāng)前面臨的問題，同時與上下左右溝通思想，建立感情，密切聯(lián)系。他的這一做法是基于他對領(lǐng)導(dǎo)崗位的理解，他知道只有全面了解情況，才能為單位制定出合適的發(fā)展方向，這就是他的領(lǐng)導(dǎo)力愿景的體現(xiàn)。
這些事例都表明，無論是在商業(yè)領(lǐng)域的巨頭企業(yè)，還是基層的部隊、單位，領(lǐng)導(dǎo)力愿景都發(fā)揮著重要的作用，它能夠引導(dǎo)團(tuán)隊朝著正確的方向前進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)團(tuán)隊和組織的目標(biāo)。
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