一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激勵人心，促使他人心甘情愿去完成目標(biāo)的積極影響力。它不是操縱或控制他人的能力，這一點非常關(guān)鍵。在任何環(huán)境下，無論是正式的組織還是臨時的團隊項目中，都能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的存在。例如在一個團隊項目里，某個成員雖然未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，但憑借積極的態(tài)度、獨特的見解和良好的溝通能力，帶動其他成員朝著目標(biāo)努力，這就是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力的要素主要由主體的影響力和客體的接受度共同決定。主體影響力固然重要，然而領(lǐng)導(dǎo)對象的接受度也不可忽視。就像在公司中，管理者提出的方案若不能被員工接受，即便管理者影響力很強，方案也難以推行。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是一種涉及雙方互動的能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)力也可以理解為在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團體辦事效率的能力。它還包括建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情以及確保戰(zhàn)略實施等能力。
二、領(lǐng)袖力的內(nèi)涵
領(lǐng)袖力內(nèi)涵寬廣，它首先是一種責(zé)任，是解決問題的責(zé)任。一個真正的領(lǐng)袖在面對困難和挑戰(zhàn)時會挺身而出承擔(dān)責(zé)任，這與僅因職位被稱為領(lǐng)導(dǎo)的人有所不同。領(lǐng)袖力是激發(fā)身邊人活出生命本質(zhì)，激發(fā)內(nèi)心力量的能力，是建立自我、追求無我的過程。這需要建立自己獨立的思維體系，顛覆舊的思維和認(rèn)知，提升影響力，打通自我修煉系統(tǒng)。
例如海明教練提到領(lǐng)袖力的四個維度，其中包括避免在金錢觀和道德系統(tǒng)中陷入誤區(qū)，像很多人存在金錢卡點，別人幫忙發(fā)紅包不好意思收，借錢不好意思結(jié)果錢收不回來等情況。而從更宏觀的角度看，一些富人做慈善背后也有著利益系統(tǒng)的考量，如西方企業(yè)家裸捐背后的利益關(guān)聯(lián)。領(lǐng)袖力還強調(diào)生命影響生命，自己作為第一產(chǎn)品去影響別人，影響的人越多成就越大。
三、領(lǐng)袖力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
領(lǐng)袖力和領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的聯(lián)系，但又存在明顯區(qū)別。領(lǐng)袖力是領(lǐng)導(dǎo)力的升級。領(lǐng)導(dǎo)力主要解決“如何干”的問題，突出的是解決問題的能力，例如在團隊管理中，如何合理安排任務(wù)、協(xié)調(diào)資源等。而領(lǐng)袖力則思考“如何干成”的問題，彰顯的是運籌帷幄的能力。
從企業(yè)的角度來看，在優(yōu)秀企業(yè)的文化基因里，決策者的能力屬性往往是領(lǐng)袖力第一、領(lǐng)導(dǎo)力第二、專業(yè)力第三、管理力排末。創(chuàng)業(yè)往往更需要領(lǐng)袖力，因為創(chuàng)業(yè)者要*何讓企業(yè)成功，而帶團隊管理則更多地依賴領(lǐng)導(dǎo)力。比如成功的創(chuàng)業(yè)者具備領(lǐng)袖力基因，并能將其傳承至核心團隊，再從中物色接班人。
四、領(lǐng)袖力與領(lǐng)導(dǎo)力的相互促進
領(lǐng)袖力和領(lǐng)導(dǎo)力雖然有所區(qū)別，但在實際的發(fā)展過程中是相互促進的。一個具備領(lǐng)導(dǎo)力的人，在不斷提升自己影響力的過程中，能夠逐漸積累起領(lǐng)袖力所需要的要素。例如，通過在團隊中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶動團隊成員完成任務(wù)，在這個過程中不斷提升自己的格局、思維等方面的能力，從而有助于向領(lǐng)袖力的方向發(fā)展。
而擁有領(lǐng)袖力的人，也能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。因為領(lǐng)袖力所包含的對事物的宏觀把握能力、對自我的修煉等，能夠讓其在領(lǐng)導(dǎo)團隊時更有方向感，更能激勵團隊成員朝著共同的目標(biāo)努力。例如毛澤東的三大法寶（理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、敢于批評和自我批評）以及黨的三大靈魂（實事求是、獨立自主、原則性與靈活性），這些既是領(lǐng)袖力的體現(xiàn)，也為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供了很好的指導(dǎo)。
總之，領(lǐng)袖力和領(lǐng)導(dǎo)力都是非常重要的能力，無論是在個人成長、團隊發(fā)展還是企業(yè)進步等方面都有著不可替代的作用。理解它們的內(nèi)涵、區(qū)別和相互關(guān)系，有助于我們更好地提升自己在這兩方面的能力。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/202467.html