一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的起源與發(fā)展
變革型領(lǐng)導(dǎo)力這一概念最早源于唐頓（Downton）在1973年《反叛領(lǐng)導(dǎo)》（Rebel Leadership）一書(shū)中的觀點(diǎn)。然而，它作為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一個(gè)重要理論被廣泛認(rèn)知，則是因?yàn)檎材匪埂溈烁窭赘瘛げ魉梗↗ames Mac Gregor Burns）在1978年撰寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership）這一經(jīng)典著作。唐頓最初提出變革型領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)理論，包括交易型、魅力型與鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)力理論，他基于反叛型政治領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了理論構(gòu)建，例如提出“個(gè)人規(guī)則系統(tǒng)的合法性可能源自對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的運(yùn)用（即交易型領(lǐng)導(dǎo)力）。對(duì)賦予行動(dòng)、痛苦以及意義的虛構(gòu)故事和符號(hào)的運(yùn)用（即鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)力），以及能夠?yàn)槟切┬睦頎顩r或社交活動(dòng)要求遵守秩序的人提供安全感，新身份認(rèn)同或文化強(qiáng)化的領(lǐng)導(dǎo)者的形成（即魅力型領(lǐng)導(dǎo)力）”，但當(dāng)時(shí)對(duì)該領(lǐng)域的影響有限。而伯恩斯通過(guò)描述性地分析政治領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)分為交易型領(lǐng)導(dǎo)（Transactional Leadership）和變革型領(lǐng)導(dǎo)（Transformational Leadership）兩種，這一分類方式使變革型領(lǐng)導(dǎo)理論成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的重要理論。
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）與交易型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 伯恩斯指出，以往的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)理論模式大多屬于交易型，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者是一種交易的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者透過(guò)滿足追隨者的利益要求來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀等的交換。而變革型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的相互影響、相互作用過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人與人之間能相互融合，兩者之間能夠建立一種聯(lián)系來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的熱情、價(jià)值信念和道德意識(shí)。
（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與要素 1980年，Bass給出了變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義：變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)地重要意義，激發(fā)下屬的高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織努力。變革型領(lǐng)導(dǎo)者通常具有一些識(shí)別因素，例如理想化影響，即領(lǐng)導(dǎo)者是其他人效仿的榜樣；激勵(lì)性動(dòng)機(jī)，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠熱情地傳達(dá)令人興奮的未來(lái)愿景，激勵(lì)人們采取行動(dòng)；智力激勵(lì)，轉(zhuǎn)型型領(lǐng)導(dǎo)者總是支持追隨者的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展；個(gè)體化思考，當(dāng)變革型領(lǐng)導(dǎo)者采取行動(dòng)時(shí)，他們不僅僅是對(duì)大群體采取行動(dòng)。
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
（一）適時(shí)性和應(yīng)用性 1. 適時(shí)性是指國(guó)家政府、社會(huì)團(tuán)體、組織和個(gè)人要適應(yīng)時(shí)代變革或轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì)新發(fā)展的要求，結(jié)合新形勢(shì)新發(fā)展的特點(diǎn)，調(diào)整自身，與自身所處的時(shí)間背景相適應(yīng)。對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)講，其適時(shí)性就表現(xiàn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)有效的捕捉到變革的氣息，發(fā)現(xiàn)時(shí)代變革或轉(zhuǎn)型期帶來(lái)的新形勢(shì)新發(fā)展，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)新發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)而積極能動(dòng)的使自身和組織符合時(shí)代的要求。 2. 應(yīng)用性是指國(guó)家政府、社會(huì)團(tuán)體、組織和個(gè)人在自己切身所處的變革浪潮中，對(duì)自身的觀念和行為，在操作層面上的具體應(yīng)用。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在變革發(fā)生前、發(fā)生中或發(fā)生后，對(duì)于自身或組織的觀念和行為，在操作層面上都能采取適當(dāng)?shù)拇胧龅角‘?dāng)應(yīng)用。在變革型領(lǐng)導(dǎo)力中，適時(shí)性和應(yīng)用性二者始終是緊密結(jié)合的，共同作用的。
（二）動(dòng)態(tài)性、受*及靈活性應(yīng)急性 1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)力是變革時(shí)期和變革過(guò)程當(dāng)中的力，它是需要持續(xù)發(fā)生的，是一種動(dòng)態(tài)力。 2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)力受領(lǐng)導(dǎo)情景的作用影響很大，存在與追隨者和領(lǐng)導(dǎo)情境的密切互動(dòng)，是這種互動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的合力。 3. 因?yàn)樽兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)而生的，所以它就必須具備靈活性和應(yīng)急性，能隨時(shí)隨地的應(yīng)對(duì)不同的困難與挑戰(zhàn)。
四、變革型領(lǐng)導(dǎo)力在世界領(lǐng)導(dǎo)力中的角色
（一）在傳統(tǒng)與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論中的區(qū)別 在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論中，強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的控制和指導(dǎo)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)力是世界領(lǐng)導(dǎo)力新視角下的一個(gè)重要方面。變革型領(lǐng)導(dǎo)力注重領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的高層次需求，促使他們超越自我利益，為了組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。
（二）在全球化組織中的重要性 這種領(lǐng)導(dǎo)力在全球化的組織中尤為重要，因?yàn)樵谌蚧沫h(huán)境下，組織面臨著不斷的變化和挑戰(zhàn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠在組織中營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新的想法和方法。他們通過(guò)自身的魅力和影響力，吸引和留住優(yōu)秀的人才。在全球領(lǐng)導(dǎo)力的情境下，變革型領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備跨文化的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠理解和尊重不同文化背景下的員工的價(jià)值觀和工作方式，從而有效地領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)。
綜上所述，變革型領(lǐng)導(dǎo)力從唐頓提出概念開(kāi)始，經(jīng)過(guò)眾多學(xué)者的研究和發(fā)展，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域一個(gè)具有豐富內(nèi)涵、獨(dú)特特點(diǎn)并且在現(xiàn)代組織尤其是全球化組織中有著重要意義的領(lǐng)導(dǎo)力類型。
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