一、場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力的概念引入
在當(dāng)今的企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域，“場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力”這一概念逐漸受到重視。所謂場(chǎng)域，我們可以用“團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域”或者“組織場(chǎng)域”來(lái)指代“環(huán)境與氛圍”，它涵蓋了組織氛圍、工作風(fēng)格、行為模式以及人際默契等組織環(huán)境因素。將場(chǎng)域概念引入員工管理和團(tuán)隊(duì)打造中，就形成了場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力非?！敖拥貧狻保幌褚恍﹤鹘y(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念那樣抽象，而是著眼于人與人、人與事這些構(gòu)建場(chǎng)域的基本要素之間的聯(lián)系。它重視這些要素聚合之后產(chǎn)生的綜合力量，從關(guān)系的思維和視角去看待、分析、影響和塑造團(tuán)隊(duì)，是一種非常實(shí)用的“經(jīng)濟(jì)適用型”領(lǐng)導(dǎo)力。
二、場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)關(guān)注
（一）關(guān)注影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效及健康團(tuán)隊(duì)的因素 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，常常會(huì)面臨團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以持續(xù)提升的困境。這時(shí)候就需要系統(tǒng)地思考到底是什么在影響績(jī)效。根據(jù)績(jī)效大師吉爾伯特的調(diào)研，個(gè)體因素對(duì)績(jī)效的影響僅占25%，而75%的影響來(lái)自環(huán)境因素。具體來(lái)說(shuō)，影響員工績(jī)效表現(xiàn)的因素分為兩大類、六大塊。環(huán)境因素（占比75%），包括信息（35%）、資源（26%）、激勵(lì)（14%）；個(gè)體因素（占比25%），包括知識(shí)/技能（11%）、能力（8%）、動(dòng)機(jī)（6%）。這就告訴我們，在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能只著眼于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的能力提升，更要重視環(huán)境因素的塑造，這才是提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵所在。一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域，應(yīng)該是各種因素相互協(xié)調(diào)配合的狀態(tài)。
（二）關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員天性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響 團(tuán)隊(duì)成員有著不同的天性，這些天性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有著不可忽視的重大影響。例如，有的成員天性樂(lè)觀積極，富有創(chuàng)造力，在創(chuàng)新場(chǎng)域中能夠發(fā)揮很大的作用；而有的成員天性沉穩(wěn)、注重細(xì)節(jié)，在執(zhí)行場(chǎng)域中能夠保證任務(wù)的高質(zhì)量完成。領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到這些不同天性的價(jià)值，根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的需求，合理安排成員的工作，讓每個(gè)成員的天性優(yōu)勢(shì)都能得到發(fā)揮，從而提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
（三）關(guān)注健康團(tuán)隊(duì)的打造 健康的場(chǎng)域狀態(tài)包括信任場(chǎng)、凝聚場(chǎng)、創(chuàng)新場(chǎng)、執(zhí)行場(chǎng)四種場(chǎng)域類型，缺一不可。信任場(chǎng)能夠培養(yǎng)員工“換位思考、互相關(guān)愛(ài)，從而建立信任、減少內(nèi)耗”。在一個(gè)充滿信任的團(tuán)隊(duì)中，成員之間不會(huì)互相猜疑，能夠更加高效地合作。凝聚場(chǎng)培養(yǎng)成員“關(guān)系和諧、協(xié)同意識(shí)，從而整合資源、營(yíng)造歸屬感”，當(dāng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，他們會(huì)更愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。創(chuàng)新場(chǎng)培養(yǎng)員工“創(chuàng)新和挑戰(zhàn)意識(shí)，從而聚焦目標(biāo)、不斷突破”，這有助于團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷推陳出新。執(zhí)行場(chǎng)培養(yǎng)員工的“過(guò)程控制、責(zé)任意識(shí)，從而高效執(zhí)行、各盡其職”，確保團(tuán)隊(duì)的決策能夠得到有效的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)各種方式來(lái)打造這樣健康的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域，比如建立良好的溝通機(jī)制、提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
（四）關(guān)注讓改變發(fā)生的場(chǎng)景和應(yīng)用 僅僅知道理論是不夠的，還需要關(guān)注日常工作中的哪些場(chǎng)景和應(yīng)用可以讓上述行為落地從而讓改變發(fā)生。例如，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，可以通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、合理分配任務(wù)等方式建立執(zhí)行場(chǎng)；在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，可以通過(guò)組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議來(lái)激發(fā)創(chuàng)新場(chǎng)；在團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)信任場(chǎng)和凝聚場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于在不同的場(chǎng)景中運(yùn)用相應(yīng)的策略，將場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步。
三、場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系與區(qū)別
（一）聯(lián)系 場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力都旨在提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和達(dá)成組織目標(biāo)。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力中的一些要素，如領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、激勵(lì)能力等，在場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力中同樣重要。例如，在打造健康團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出正確的決策來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，也需要激勵(lì)成員積極參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)。
（二）區(qū)別 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)、能力以及對(duì)下屬的直接管理。而場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)從關(guān)系和場(chǎng)域的角度出發(fā)，重視環(huán)境因素和團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)系。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力可能更側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)任務(wù)的分配和監(jiān)督，場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力則更注重營(yíng)造一種有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的整體氛圍，通過(guò)塑造不同的場(chǎng)域類型來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
四、場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐意義
（一）提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)具有良好場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。通過(guò)打造健康的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加順暢，創(chuàng)新能力更強(qiáng)，執(zhí)行效率更高，從而使團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如，一些創(chuàng)新型企業(yè)通過(guò)營(yíng)造創(chuàng)新場(chǎng)域，鼓勵(lì)員工不斷提出新的想法和創(chuàng)意，從而推出了許多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。
（二）促進(jìn)員工成長(zhǎng) 場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的天性和需求，能夠?yàn)閱T工提供更適合他們發(fā)展的環(huán)境。在信任場(chǎng)和凝聚場(chǎng)中，員工能夠感受到團(tuán)隊(duì)的支持和關(guān)愛(ài)，從而更有動(dòng)力提升自己的能力。同時(shí)，在創(chuàng)新場(chǎng)和執(zhí)行場(chǎng)中，員工能夠不斷鍛煉自己的創(chuàng)新思維和執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。
（三）適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境 隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，組織面臨的挑戰(zhàn)也日益復(fù)雜。場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力的靈活性和適應(yīng)性能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)這些變化。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情況，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)域狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
綜上所述，場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力是一種具有重要意義的領(lǐng)導(dǎo)力概念。通過(guò)對(duì)其四個(gè)關(guān)注的深入理解，以及與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)比分析，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到它在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織發(fā)展中的價(jià)值。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極運(yùn)用場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力的理念，打造健康、高效的團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的可持續(xù)發(fā)展。
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