一、**眼中領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
**認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是帶領(lǐng)一群人，而是有著更為深刻的內(nèi)涵。他指出領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的視野提到更高的境界，把一個(gè)人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，錘煉其人格，使之超越通常的局限。通過(guò)這樣的方式，才能把一個(gè)人的潛力、持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力開(kāi)發(fā)出來(lái)，讓他做出以前想都不敢想的成就。例如在企業(yè)管理中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅滿足于員工完成日常任務(wù)，而應(yīng)該激勵(lì)他們?nèi)ヌ魬?zhàn)更高的目標(biāo)，挖掘自身更大的潛力。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者本身的定義是有人跟隨，這是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。然而，有人跟隨并不意味著就是成功的領(lǐng)導(dǎo)力。*強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力不是中性的，不是越多人跟隨就越成功。他以希特勒和戈培爾為例，他們?cè)诋?dāng)時(shí)忽悠了很多人，但這種所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”其實(shí)是誤導(dǎo)。在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)家和管理者也面臨著類似的選擇，在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，是在提升自己和追隨者的境界，還是讓他們墮落，這是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。這背后涉及到*所堅(jiān)持的“價(jià)值觀、信念和承諾”，這些是騙不了人的，就如同一個(gè)人是否正直無(wú)法偽裝。
二、*關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的重要性
在*對(duì)企業(yè)的研究中，他深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的關(guān)鍵意義。他指出公司的生存發(fā)展和成功運(yùn)作取決于如何解決三個(gè)相互依存的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題、基本政策問(wèn)題、行為與決策的客觀標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，而其中領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題是決定性的問(wèn)題。
現(xiàn)代企業(yè)不能依賴某位天才或超人來(lái)管理，那種一手遮天的公司是無(wú)法持久的。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的、自治的、且自愿承擔(dān)責(zé)任的地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，任何機(jī)構(gòu)都無(wú)法正常運(yùn)作，所以公司的權(quán)力分配勢(shì)在必行。并且與其他機(jī)構(gòu)相比，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題更重要、難度更大。例如在一些大型企業(yè)集團(tuán)中，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)、不同層級(jí)之間的管理等都需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)整合資源、明確方向。
此外，工業(yè)社會(huì)遭遇到最艱難的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題是在專業(yè)人士與受過(guò)普遍教育的人之間很難取得平衡，*提出“工廠自治社區(qū)”的做法可以嘗試。而且領(lǐng)導(dǎo)層的效率是現(xiàn)代企業(yè)*的問(wèn)題之一，沒(méi)有能干的、負(fù)責(zé)任且具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)層，沒(méi)有采取主動(dòng)的意愿與能力，再好的公司也很難維持高效率。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別及聯(lián)系
*認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)”并非單純等同于管理。管理是把事情做好，而領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。兩者有效結(jié)合起來(lái)，才能夠發(fā)揮出巨大的效用，實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的高速發(fā)展。
例如在一個(gè)項(xiàng)目中，管理能力體現(xiàn)在合理安排人員的工作任務(wù)、確保項(xiàng)目按照計(jì)劃推進(jìn)、控制成本等方面。而領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)在確定項(xiàng)目的方向是否正確，是否符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，是否能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力等方面。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者確定了正確的方向，管理者再運(yùn)用管理技能將事情做好，才能使項(xiàng)目取得成功，進(jìn)而推動(dòng)組織的發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與提升
領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來(lái)的天賦，而是人人都可以掌握的一種能力。管理者首先要明確自己的角色定位，在職場(chǎng)中，每個(gè)管理者都有領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和執(zhí)行者這三個(gè)角色，對(duì)應(yīng)著領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和執(zhí)行能力，不同級(jí)別的崗位對(duì)這三種能力要求的配比是不同的。
以領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)為例，從《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書中提到員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官需要經(jīng)過(guò)六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段：管理自己、管理他人、管理經(jīng)理人員、管理智能部門、管理業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部、管理業(yè)務(wù)群組/集團(tuán)高管、管理全集團(tuán)/首席執(zhí)行官。在每一次晉升過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者都需要在領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念這三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。例如從管理自己到管理他人時(shí)，就需要培養(yǎng)勝任管理他人職務(wù)所需要的新能力，重新配置自己的時(shí)間精力資源，更新工作理念和價(jià)值觀，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
五、吸引追隨者的領(lǐng)導(dǎo)力要素
判斷一個(gè)人是否是領(lǐng)導(dǎo)者最有效的方法取決于他身后是否有愿意追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是職位、權(quán)力或知識(shí)的積累，而是一種激發(fā)他人潛能、引導(dǎo)他們共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。那么如何吸引和留住追隨者呢？
首先，員工追隨領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)上是在追隨更美好的未來(lái)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要給員工展現(xiàn)出前途光明。當(dāng)員工看到在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下有一個(gè)值得期待的未來(lái)時(shí)，他們更愿意追隨。例如一些創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，向員工描繪企業(yè)在新興市場(chǎng)中的巨大潛力和發(fā)展前景，從而吸引員工積極投入工作并追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
總之，**關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)為我們?cè)诶斫?、培養(yǎng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力等方面提供了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)，無(wú)論是在企業(yè)管理還是其他組織領(lǐng)域，都有著不可忽視的重要意義。
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