一、曹操領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
(一)以身作則 曹操出兵宛城時,下令凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首。然而他的坐騎受驚踐踏麥田后,他以身作則,割發(fā)代首?!拔嶙灾品?,吾自犯之,何以服眾?”曹操的這一行為首先明確了自己的價值觀,他深知紀(jì)律對于軍隊的重要性,這是他找到的自己的聲音。然后他使自己的行動與共同的價值觀保持一致,雖然割發(fā)在現(xiàn)代看來并非嚴(yán)重的懲罰,但在當(dāng)時“身體發(fā)膚受之父母”的觀念下,割發(fā)是一種很重的自我懲罰方式,為士兵們樹立了榜樣,讓士兵們看到即使是統(tǒng)帥也要遵守軍紀(jì),從而增強了軍紀(jì)的權(quán)威性和他在士兵心中的威望。
(二)共啟愿景,使眾人行 董卓挾持天子,作亂朝廷,殘害忠良時,群臣敢怒不敢言。曹操決定借獻(xiàn)刀之名刺殺董卓,他懷著拯救漢室、除暴安良的愿景,雖刺殺不成,但他的這種勇氣和為了大義敢于行動的決心,激勵著身邊的人。他的這種行為讓眾人看到他是一個有遠(yuǎn)大抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者,愿意跟隨他一起為了一個更好的目標(biāo)而努力。曹操的這種共啟愿景的能力,使他能夠吸引志同道合的人,如允就被他的決心所打動,愿意支持他的行動。
(三)任天下之智力,以道御之 曹操與袁紹起兵時的對話體現(xiàn)了他獨特的用人理念。袁紹想憑借地勢和兵力來爭奪天下,而曹操則表示要任天下之智力,以道御之。曹操重視人才的智慧,他認(rèn)為只要運用好天下有才智的人的力量,用正確的思想駕馭他們,就沒有什么是不能成功的。例如他頒布命令讓黃河以北遭受袁氏父子之害的百姓不交今年的租稅,又加重處罰豪強兼并土地的法令,這一舉措既體現(xiàn)了他以民為本的“道”,又顯示出他善于運用政策來管理百姓,從而贏得百姓的支持。
(四)知人善任,唯才所宜 荀彧和郭嘉對曹操用人之道評價為“唯才所宜”,這與知人善任是統(tǒng)一的。曹操知道哪些人是人才,了解這些人是哪方面的人才,還知道把這些人放在什么位置上最合適。他的陣營人員復(fù)雜,有東漢王朝的舊官員、新選拔的官員以及從其他陣營投靠過來的人,但他能根據(jù)每個人的才能安排合適的職位。比如他能讓不同類型的謀士在合適的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)謀劃等崗位上發(fā)揮作用。
(五)推誠取信,用人不疑 曹操身處亂世,人心浮動、人際關(guān)系緊張、缺乏信任。但他在這種環(huán)境下表現(xiàn)出了寬容和誠意。他陣營中的人員復(fù)雜,互相猜疑,但曹操作為領(lǐng)導(dǎo)人卻能給予部下信任。在那個“上下相疑之秋”,這種信任尤為珍貴,使得部下愿意為他效力,因為他們感受到了曹操的誠意,知道自己不會被無端猜忌,能夠安心地在自己的崗位上發(fā)揮才能。
(六)令行禁止,賞罰分明 曹操治軍嚴(yán)格,多次下達(dá)命令要求嚴(yán)明軍紀(jì)。他深知一支沒有紀(jì)律的隊伍不能戰(zhàn)勝敵人。他以身作則遵守軍紀(jì),同時也要求部下遵守。他作為統(tǒng)帥,從不和部下爭風(fēng)頭、爭面子、搶功勞,把功勞都?xì)w于部下,而且他的獎勵絕不是走過場,能讓部下實實在在得到好處。例如他對部下在戰(zhàn)爭中的英勇表現(xiàn)給予及時的獎勵,對違反軍紀(jì)的行為也絕不姑息,這種賞罰分明的做法激勵了部下積極作戰(zhàn),遵守紀(jì)律。
(七)虛懷若谷,見賢思齊 曹操具有虛懷若谷的品質(zhì),他不會因為自己的地位而驕傲自滿,當(dāng)看到有才能、有賢德的人時,他會想要向他們學(xué)習(xí)。這種品質(zhì)使得他能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,同時也讓他的部下感受到他是一個不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者,愿意跟隨他一起成長。
二、從曹操領(lǐng)導(dǎo)力中得到的感悟
(一)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣 曹操的以身作則告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中要起到模范帶頭作用。無論是企業(yè)的規(guī)章制度,還是團(tuán)隊的價值觀,領(lǐng)導(dǎo)者都要首先遵守。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都做不到,就無法要求團(tuán)隊成員去遵守。例如在現(xiàn)代企業(yè)中,如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)節(jié)約成本,自己卻鋪張浪費,那么員工也不會真正重視節(jié)約。只有領(lǐng)導(dǎo)者自己做到了,才能讓員工心服口服,增強團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
(二)明確愿景的重要性 曹操共啟愿景的能力讓我們明白,一個團(tuán)隊需要有一個明確的、能夠激勵人心的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠描繪出這個愿景,讓團(tuán)隊成員看到未來的方向和希望。比如一家創(chuàng)業(yè)公司,領(lǐng)導(dǎo)者要向員工闡述公司的發(fā)展目標(biāo),是要成為行業(yè)的領(lǐng)軍者,還是要為社會提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)等。當(dāng)員工認(rèn)同這個愿景時,他們就會更有動力去工作,朝著這個目標(biāo)努力奮斗。
(三)重視人才的運用 曹操任天下之智力和知人善任的用人理念,對現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要的啟示。企業(yè)要重視人才的選拔和培養(yǎng),要了解每個員工的優(yōu)勢和特長,將他們安排到合適的崗位上。同時,要像曹操一樣,用正確的思想和理念來管理人才,激發(fā)他們的潛力。例如谷歌公司就非常注重人才的選拔,他們通過各種方式尋找全球最優(yōu)秀的人才,然后根據(jù)人才的特點安排不同的項目,讓他們在合適的崗位上發(fā)揮*的價值。
(四)建立信任關(guān)系 曹操推誠取信的做法提醒現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者,在團(tuán)隊中要建立信任關(guān)系。在一個充滿信任的團(tuán)隊中,成員之間的溝通會更加順暢,合作會更加高效。領(lǐng)導(dǎo)者要對員工給予信任,讓他們感受到自己的價值和被尊重。比如在一些項目團(tuán)隊中,領(lǐng)導(dǎo)者要相信成員的能力,給予他們足夠的自主權(quán),這樣成員會更有責(zé)任感和創(chuàng)造力,積極地為項目的成功貢獻(xiàn)力量。
(五)賞罰分明的激勵機制 曹操令行禁止、賞罰分明的治軍之道,現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該借鑒。企業(yè)要建立明確的獎懲制度,對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予及時的獎勵,如獎金、晉升機會等;對員工的錯誤行為也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。這樣可以激勵員工積極工作,避免不良行為的發(fā)生。例如華為公司就有一套完善的績效考核和獎懲制度,員工的績效與收入、晉升等直接掛鉤,這激勵著員工不斷提高自己的工作績效。
(六)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自我 曹操虛懷若谷、見賢思齊的品質(zhì),要求現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。領(lǐng)導(dǎo)者不能固步自封,要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài),學(xué)習(xí)新的知識和技能,向優(yōu)秀的同行或其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。只有不斷提升自己,才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn),在競爭中立于不敗之地。
曹操的領(lǐng)導(dǎo)力在三國時期發(fā)揮了巨大的作用,他的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)和管理也有著諸多的啟示。無論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)還是個人成長方面,我們都可以從曹操的領(lǐng)導(dǎo)力中汲取有益的經(jīng)驗。
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