一、曾國藩領(lǐng)導力的核心——拙誠
曾國藩的領(lǐng)導力核心是“拙誠”。“拙”意味著腳踏實地一步一步去做，“誠”則是實心實意地行事，知一行一。他并非天資聰慧之人，左宗棠評價他“才略太欠”，是個“書憨”；梁啟超也說他在當時的賢杰中稱最鈍拙，他自己對自身也有清晰認識，覺得自己“生平短于才”“自問僅一愚人”。
在處理湘軍內(nèi)部關(guān)系時，他也秉持“拙誠”。很多人誤解曾國藩為權(quán)謀之人，但他領(lǐng)導力的源泉是“唯天下之至誠能勝天下之至偽，唯天下之至拙能勝天下之至巧”。集團領(lǐng)導者的風格影響集體風氣，若領(lǐng)導者用權(quán)術(shù)，團隊會充滿權(quán)謀斗爭。曾國藩對待下屬不用權(quán)術(shù)，他認為“馭將之道，最貴推誠，不貴權(quán)術(shù)”，倡導對同事、下屬推心置腹。
二、曾國藩中國式領(lǐng)導力的其他要素
- “重”——厚重、穩(wěn)重 在中國文化環(huán)境下，領(lǐng)導者應(yīng)具備厚重、穩(wěn)重的外在形象和內(nèi)在涵養(yǎng)，正如呂坤在《呻吟語》中所說“深沉厚重，是第一等資質(zhì)”。這一特質(zhì)有助于領(lǐng)導者在團隊中樹立威望，給人以可靠、值得信賴之感。
- “耐”——耐煩、耐心 “做官以耐煩為第一要義”，對于領(lǐng)導者而言，情緒化反應(yīng)是不成熟的表現(xiàn)。領(lǐng)導者常常會面臨不想做某些事、見某些人卻又必須去做、去見的情況，還會遇到事情莫名無法推進的狀況。在這種情況下，就需要像曾國藩所說的那樣耐得住煩躁、控制好情緒、調(diào)整好心態(tài)，做好情緒管理。
- “渾”——渾含、渾厚 精明是領(lǐng)導者的第一層境界，而渾厚是第二層境界。曾國藩認為“精明亦要十分，只須藏在渾厚里作用”?！皽啞斌w現(xiàn)的是一種包容的境界，領(lǐng)導者不能過于精明外露，要懂得包容團隊成員的不足和錯誤，這樣才能營造和諧的團隊氛圍。
- “明”——明白、清醒 “辦事以明字為第一要義”，“明”對領(lǐng)導者領(lǐng)導行為的成敗具有根本價值。優(yōu)秀的領(lǐng)導者是高明與精明的集合體，要能夠清晰地洞察事物的本質(zhì)，明確目標和方向，做出正確的決策。
- “辣”——潑辣、果斷 眼明還需手辣，“辣”是一種決斷力。在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導者要敢出手、敢拍板、敢下決心、敢承擔責任，這是成大事者必備的素質(zhì)。缺乏這種決斷力，可能會錯失良機，導致事業(yè)發(fā)展受阻。
- “慎”——謹慎、自制 “常存敬畏之心，才是惜福之道”，領(lǐng)導者要始終保持清醒的頭腦和自制的意識。自制是一種美德，能讓領(lǐng)導者避免沖動行事，在決策和行動中保持謹慎。
- “勤”——勤奮、勤懇 “勤字為人生第一要義”，領(lǐng)導者應(yīng)以身作則，勤奮工作。勤奮的領(lǐng)導者能夠帶動整個團隊積極向上，激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高工作效率。
- “實”——扎實、樸實 領(lǐng)導者要具備扎實的業(yè)務(wù)能力和樸實的工作作風。扎實的能力是解決問題的基礎(chǔ)，樸實的作風能夠讓領(lǐng)導者貼近團隊成員，更好地了解實際情況，做出符合實際的決策。
- “暇”——空閑、從容 領(lǐng)導者要在忙碌的工作中保持一種空閑、從容的狀態(tài)。這并不是說領(lǐng)導者可以偷懶，而是要在面對各種復雜情況時能夠保持鎮(zhèn)定，有條不紊地處理事務(wù)。
- “裕”——寬裕、坦蕩 領(lǐng)導者的內(nèi)心要寬裕、坦蕩，對待同事和下屬要胸懷寬廣，不斤斤計較。這樣的領(lǐng)導者能夠贏得團隊成員的尊重和信任，有利于團隊的團結(jié)和穩(wěn)定。
- “恕”——恕道、寬容 領(lǐng)導者要懂得恕道，具有寬容之心。團隊成員難免會犯錯，領(lǐng)導者應(yīng)以寬容的態(tài)度對待，幫助他們改正錯誤，這樣能夠增強團隊成員的歸屬感和忠誠度。
- “強”——倔強、剛強 領(lǐng)導者需要有倔強、剛強的品質(zhì)，在面對困難和挫折時不輕易退縮，要有堅定的信念和頑強的毅力，帶領(lǐng)團隊克服重重困難。
三、曾國藩領(lǐng)導力中的理念與使命感
曾國藩所處的時代，封建王朝處于末世，統(tǒng)治集團腐敗，士子逐利，軍隊將帥貪婪平庸。他認為要挽救局面不能僅著眼軍事，更要解決人心問題，需要重建社會價值體系，而這關(guān)鍵在于“一二人之心之所向”。他倡導以“忠義血性”為核心的理念，激發(fā)天良、改變?nèi)诵?，號召有識之士以“舍身衛(wèi)道”“殺身成仁”的精神投身于挽救危局的事業(yè)中。這體現(xiàn)了對于領(lǐng)導者而言，理念以及由此產(chǎn)生的使命感與責任感具有核心地位。
四、曾國藩領(lǐng)導力的現(xiàn)代啟示
雖然曾國藩身處封建王朝時期，但他的領(lǐng)導力智慧對現(xiàn)代仍有諸多啟示。在現(xiàn)代企業(yè)或組織中，領(lǐng)導者同樣需要秉持“拙誠”的理念，真誠對待員工，腳踏實地開展工作。例如在團隊管理中，“重”“耐”“渾”等特質(zhì)有助于構(gòu)建良好的團隊文化，領(lǐng)導者的穩(wěn)重、耐心和包容能夠讓團隊成員感受到尊重和支持。“明”“辣”“慎”等素質(zhì)在決策過程中至關(guān)重要，清晰的洞察力、果斷的決策力和謹慎的態(tài)度能使決策更加科學合理?！扒凇薄皩崱钡绕焚|(zhì)則能激勵團隊成員積極進取，扎實工作。而且，領(lǐng)導者的使命感和責任感能夠為團隊指引方向，激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力，共同為實現(xiàn)組織目標而努力?？傊?，研究曾國藩的領(lǐng)導力名言，有助于現(xiàn)代領(lǐng)導者提升自身領(lǐng)導力，打造更具競爭力的團隊。
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