一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）在本科的概念范疇內(nèi)，是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，從而提高整個團體的辦事效率的能力。它不僅僅是一個頭銜或者職務(wù)，而是一系列行為的組合。*前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！边@表明領(lǐng)導(dǎo)力具有引導(dǎo)性，能夠帶領(lǐng)人們走向新的方向，而不是簡單的服從關(guān)系。通用汽車副總裁馬克·赫根也對領(lǐng)導(dǎo)者有著獨特的描述，他強調(diào)人在事情發(fā)展中的關(guān)鍵作用，認為領(lǐng)導(dǎo)者要尊敬人們并且永遠保持諾言，努力為優(yōu)秀的人創(chuàng)造理想的工作環(huán)境。
從更廣泛的角度看，領(lǐng)導(dǎo)力可以被視為建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，也是確保戰(zhàn)略實施的能力。例如在一個項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立項目的目標(biāo)愿景，讓團隊成員都致力于項目的長期成功，激發(fā)成員的自信心和熱情，并且確保項目戰(zhàn)略的實施。在不同的層次和領(lǐng)域都存在領(lǐng)導(dǎo)力，無論是管理層、課堂、球場、政府、軍隊，還是上市跨國公司、小公司甚至小家庭，它是做好每一件事的核心。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的歷史演變
領(lǐng)導(dǎo)力最早由西方學(xué)者提出，其概念最早可以追溯到古埃及時代。在早期，人們把領(lǐng)導(dǎo)力看作是獲得和占有權(quán)力位置的行為，認為領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)人與生俱來的稟賦。進入工業(yè)革命以后，隨著社會化大生產(chǎn)和工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們對領(lǐng)導(dǎo)力的認識開始發(fā)生變化，認為領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格，而不是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的稟賦，領(lǐng)導(dǎo)力被定義為居于領(lǐng)導(dǎo)位置的個人通過“控制”和“管理”為下屬指明方向，并引領(lǐng)他們完成目標(biāo)。這種認識一直持續(xù)到20世紀初。
進入了后工業(yè)時代后，特別是到了20世紀70年代，由于一系列重大社會變革的發(fā)生，人們對領(lǐng)導(dǎo)力的認識開始從工業(yè)時代的有等級的、基于領(lǐng)導(dǎo)位置的、單向的領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)向“關(guān)系”和“過程”的領(lǐng)導(dǎo)力認知。這時更加強調(diào)每一個成員，更加強調(diào)相互作用，更加強調(diào)整體過程，不再認為領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)崗位的標(biāo)簽，更不只是領(lǐng)導(dǎo)者向跟隨者的單向作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的影響力類型
影響力類型是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色類型，這些類型可以歸納為三種。首先是指揮型領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力適用于緊急情況和需要快速決策的場合。例如在應(yīng)對自然災(zāi)害時，指揮型領(lǐng)導(dǎo)力能夠迅速調(diào)配資源，指導(dǎo)救援人員進行搶險救災(zāi)工作。其次是資源型領(lǐng)導(dǎo)力，指領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。在企業(yè)中，資源型領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理分配人力、物力和財力等資源，確保項目的順利進行。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與變革性和維持性問題
在本科的學(xué)習(xí)中，變革性問題的主要特點是不確定性，例如建筑外形設(shè)計的多種創(chuàng)意選擇。維持性問題相當(dāng)于守業(yè)，而變革性問題相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)。有一種觀點認為，解決維持性問題只是管理，解決變革性問題才是領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力在面對變革性問題時，需要有創(chuàng)新、冒險和引領(lǐng)變革的能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)面臨市場環(huán)境的巨大變化、技術(shù)的革新等變革性問題時，領(lǐng)導(dǎo)者需要運用領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團隊開拓新的方向，而不是僅僅維持現(xiàn)狀。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與其他能力的關(guān)系
在本科課程中，領(lǐng)導(dǎo)力與決策力、溝通力、執(zhí)行力等能力有著密切的關(guān)系。在決策力方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備科學(xué)決策的能力，決策是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握決策的基本要素和應(yīng)遵循的基本原則，運用決策的基本方法，并且能夠應(yīng)用決策支持系統(tǒng)。在溝通力方面，有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)的橋梁。領(lǐng)導(dǎo)者要了解溝通的概念與類型、溝通的過程和基本要素，遵循有效溝通的基本原則，克服溝通的障礙，掌握溝通的策略與技巧，包括正式溝通和非正式溝通的類型等。在執(zhí)行力方面，領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)離不開執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者要明確影響組織執(zhí)行力的主要因素，采取強化組織執(zhí)行力的主要措施，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)力具有重要的意義。在本科的學(xué)習(xí)中，組織領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展包括多個方面。例如如何發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)力，這涉及到對組織成員的培養(yǎng)、組織文化的塑造等多方面內(nèi)容。同時，女性領(lǐng)導(dǎo)力也是組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的一個重要研究方向。在現(xiàn)代社會，女性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮著越來越重要的作用，研究女性領(lǐng)導(dǎo)力的特點和發(fā)展路徑，有助于豐富組織領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和提升組織的整體領(lǐng)導(dǎo)力水平。
本科中提到的領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度、不斷發(fā)展演變且與多種能力相互關(guān)聯(lián)的概念，在不同的領(lǐng)域和情境下有著不同的體現(xiàn)和要求。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/203233.html