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一、領(lǐng)導(dǎo)力在自我管理方面的體現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在自我管理上。正如愛蓮娜·羅斯福所說：“管理自己，需要用腦?！币粋€(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠合理安排自己的時(shí)間，因?yàn)椤耙粋€(gè)人不能安排自己的時(shí)間就無法安排自己的人生和未來，團(tuán)隊(duì)也是如此”。他們深知自己的價(jià)值和潛能，并且能夠明確地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。

在自我管理中，懂得控制自己的私欲也是關(guān)鍵。安德魯·*提到“自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人，不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者”。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要能看淡權(quán)力、金錢等外在誘惑，例如“將權(quán)力看淡，你才能駕馭權(quán)力；將金錢看淡，你才能駕馭金錢”。他們不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的利益而損害團(tuán)隊(duì)或者集體的利益，而是把目光放長遠(yuǎn)，以大局為重。

二、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的表現(xiàn)

1. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力
2. 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要像《七個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維所說的那樣：“明確告訴人們他們的價(jià)值和潛能，并讓他們自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?！崩缡返俜颉滩妓梗墓ぷ魇恰皫ьI(lǐng)一群優(yōu)秀的人們，幫助他們成為更好的自己”。他通過給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的信任和空間，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗤诰蜃约旱臐摿Γ瑥亩鵀榇蛟靷ゴ蟮漠a(chǎn)品貢獻(xiàn)力量。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該像約翰·昆西·亞當(dāng)斯所說：“假如你能用行動(dòng)激發(fā)他人夢(mèng)想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事，或者成為更偉大的人，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?！边@就要求領(lǐng)導(dǎo)者自身要有積極向上的態(tài)度和行為，成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長。
4. 重視團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)
5. 領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)是投資而非成本”。通過提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)。例如，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果重視員工的培訓(xùn)，員工就能掌握更多的技能，在工作中更加得心應(yīng)手，這不僅有利于員工個(gè)人的發(fā)展，也會(huì)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力。
6. 在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)點(diǎn)，像羅納德·里根所說：“一個(gè)號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美?！彼麄儾粫?huì)嫉妒成員的才能，而是會(huì)積極引導(dǎo)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中都能找到自己的價(jià)值。
7. 建立團(tuán)隊(duì)信任
8. 信任是團(tuán)隊(duì)的根基，“信任乃領(lǐng)導(dǎo)的根基”。領(lǐng)導(dǎo)者要做到言行一致，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做出的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者承諾團(tuán)隊(duì)成員完成某個(gè)項(xiàng)目后會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，那么在項(xiàng)目完成后就必須兌現(xiàn)承諾，這樣才能贏得成員的信任。
9. 領(lǐng)導(dǎo)者還要勇于承擔(dān)責(zé)任，“我來——承擔(dān)責(zé)任”這種態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的重要體現(xiàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不推諉，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并積極尋找解決問題的方法，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員更加信任和依賴領(lǐng)導(dǎo)者。

三、領(lǐng)導(dǎo)力在決策和目標(biāo)引領(lǐng)方面的特質(zhì)

1. 做出正確決策
2. *·*說過：“管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要在復(fù)雜的情況下，憑借自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)做出正確的決策。例如，在企業(yè)面臨市場競爭時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確判斷市場趨勢(shì)，決定企業(yè)的發(fā)展方向，是開拓新市場還是深耕現(xiàn)有市場等。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)要果斷，“及時(shí)做出艱難且痛苦的決定”。不能因?yàn)闆Q策的困難而猶豫不決，因?yàn)樵谀承┣闆r下，拖延決策可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)帶來更大的損失。
4. 明確目標(biāo)并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
5. 領(lǐng)袖先有目標(biāo)，而后有追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)目標(biāo)，例如“持續(xù)不斷地傳播愿景與目標(biāo)”。像杰克·韋爾奇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解那樣，領(lǐng)導(dǎo)者要做出決定并為此負(fù)責(zé)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者確定了目標(biāo)后，就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)努力，并且在這個(gè)過程中不斷調(diào)整策略，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6. 領(lǐng)導(dǎo)者還要有堅(jiān)定的信念，如同史蒂夫·喬布斯所說：“要想成為一個(gè)好的領(lǐng)袖，就必須要有堅(jiān)定不移的信念，以及對(duì)自己所做的一切擁有無限的熱情?！边@種信念會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓他們更加堅(jiān)定地追隨領(lǐng)導(dǎo)者，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。