一、員工應(yīng)知應(yīng)會的知識與技能
員工需要了解企業(yè)的發(fā)展策略、前景規(guī)劃以及公司的文化和市場環(huán)境等方面的知識，此外還包括員工的崗位職責以及相應(yīng)的基礎(chǔ)知識和技能。員工還需要了解如何節(jié)約成本、提高效益和處理工作中遇到的問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。技能是指滿足工作需要的能力，包括一些必須熟練掌握的技能技巧。為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求和目標，企業(yè)需要擁有具備不同技能的員工，如戰(zhàn)略目標的制定與實施能力、領(lǐng)導力等。中層干部需要掌握管理技能，如目標管理、時間管理、有效溝通等?；鶎訂T工則需要掌握按計劃、按流程、按標準操作的能力等。
二、員工的態(tài)度培訓
態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力出眾也難以發(fā)揮所長。員工的態(tài)度對其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)發(fā)展有著決定性的影響，甚至能塑造其人生觀和價值觀。企業(yè)在進行員工培訓時，態(tài)度培訓是一個不可或缺的部分。但令人遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)在這一方面的培訓都做得不夠。
三、制定培訓計劃需要注意的問題
要掌握真實的培訓需求并明確需求的來源。這指的是了解各部門當前工作中最迫切需要的培訓需求，而不是選擇當下流行的課程或知名的講師。只有從員工的績效出發(fā)的培訓需求才是最真實的需求，也是企業(yè)最需要的。為此，人力資源部門在設(shè)計培訓需求調(diào)查表時，應(yīng)從員工績效出發(fā)，設(shè)計結(jié)構(gòu)化的調(diào)查表。制定年度培訓目標時要清晰明確。例如，如果員工在工作計劃方面存在不足，可以設(shè)計一個關(guān)于如何做好計劃管理的課程，培訓目標是讓員工掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。編寫一份高質(zhì)量的年度培訓計劃書是非常重要的。這包括培訓需求分析、培訓目標清晰、制定預算等步驟。在制定年度培訓計劃時，最好形成長期的企業(yè)培訓體系，可以引入企業(yè)在線學習系統(tǒng)來全面支持企業(yè)的人才培養(yǎng)工作。
制定年度培訓計劃時，需關(guān)注三大要點。
明確真正的培訓需求來源。不是跟隨流行趨勢或基于講師的名氣，而是要深入理解公司業(yè)務(wù)需求和員工實際工作中的短板。培訓需求源于績效提升，這是*的出發(fā)點。員工的實際工作表現(xiàn)是制定培訓需求的基礎(chǔ)，設(shè)計培訓需求調(diào)查表時應(yīng)從員工績效出發(fā)，結(jié)構(gòu)化地收集信息。
年度培訓的目標必須清晰明確。簡單來說，就是幫助員工改善績效。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的工作職責和上一績效周期的反饋，設(shè)定具體的培訓目標。例如，如果員工在計劃管理方面存在不足，可以設(shè)計相應(yīng)的課程，目標是掌握計劃管理的理論，學會編制和調(diào)整計劃。
編寫一份高質(zhì)量的年度培訓計劃書至關(guān)重要。這份計劃書應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：培訓需求調(diào)查、年度培訓計劃的制定、組織、總結(jié)及效果評估。制定年度培訓計劃可遵循五個步驟：找準需求、遴選需求、落實課程、制定預算和編寫計劃。在這個過程中，要全面考慮市場行情、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況等因素，制定合理的培訓預算。
年度培訓計劃的審批和管理也是不可忽視的一環(huán)。計劃需經(jīng)過總經(jīng)理辦公會或董事會的審批。在審批前，應(yīng)在內(nèi)部進行審核，確保計劃的可行性。一旦獲批，就要嚴格執(zhí)行。培訓也存在風險，如員工流失、技術(shù)保密等，因此要采取相應(yīng)措施降低風險。
要組建項目小組，明確成員職責，制定項目計劃并確保實施。人力資源部要在開課前征詢意見，并跟蹤課程效果。制定培訓計劃要以員工為中心，助力其職業(yè)發(fā)展，同時助力公司總體目標的實現(xiàn)和競爭力的提升。良好的計劃是成功的一半，有效的培訓計劃將為企業(yè)帶來長期的益處。
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