歷時(shí)一年多時(shí)間，對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)百家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)研，結(jié)合行業(yè)地位、社會(huì)影響力、客戶價(jià)值及企業(yè)管理培訓(xùn)課程品質(zhì)等多個(gè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多種調(diào)研方式，我們得出了“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜前十名”。這些機(jī)構(gòu)包括：博商管理科學(xué)研究院、時(shí)代光華、中旭股份、天元鴻鼎等。其中，博商管理科學(xué)研究院尤為突出，巧妙地融合了社會(huì)機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)學(xué)院和國(guó)際名校的優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)具特色的培訓(xùn)模式。
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)正在呈現(xiàn)出三大明顯趨勢(shì)。咨詢式教學(xué)正在普及，將咨詢與培訓(xùn)緊密結(jié)合，產(chǎn)生良好的成效并受到廣泛歡迎。博商管理科學(xué)研究院首創(chuàng)的咨詢式教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)戰(zhàn)的無縫對(duì)接，為企業(yè)解決實(shí)際問題。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正逐漸走向精細(xì)化、專業(yè)化，避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地服務(wù)學(xué)員，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投入大量精力和資源，提供深度的增值服務(wù)。博商管理科學(xué)研究院便是一個(gè)典型的例子，其全面專業(yè)的服務(wù)贏得了學(xué)員的認(rèn)可。
接下來介紹的中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各有特色。云學(xué)堂提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)；平安知鳥憑借平安集團(tuán)32年的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案；魔學(xué)院是企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)。還有時(shí)代光華品牌、知學(xué)云、酷學(xué)院、騰訊樂享、EduSoho、前程無憂和量見·云課堂等，它們都在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著自己的專長(zhǎng)和特色。
(1)三重承啟：承前啟后、承上啟下、承點(diǎn)啟面。
(2)引領(lǐng)業(yè)務(wù)/專業(yè)走向的領(lǐng)軍人物。
(3)職業(yè)技能與知識(shí)的引導(dǎo)者。
(4)下屬心態(tài)的塑造者。
(5)監(jiān)督與規(guī)范下屬行為的實(shí)施者。
(6)為部門項(xiàng)目發(fā)展出謀劃策的戰(zhàn)略顧問。
接下來談?wù)劷?jīng)理人如何妥善處理企業(yè)成長(zhǎng)過程中的各類問題？要知道很多問題其實(shí)是經(jīng)理人自身決策的結(jié)果，昨日決策失誤導(dǎo)致今日問題的出現(xiàn)。經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)視為問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者，而不是抱怨者。對(duì)于問題處理需秉持三大原則，不能輕易放過。企業(yè)的困擾是每個(gè)員工都應(yīng)關(guān)注的問題，主管更不能置身事外，應(yīng)帶頭解決而非與員工一同抱怨。管理者需要認(rèn)知其角色定位以及遵守的管理原則。在管理素質(zhì)方面，除了IQ智商外還需具備EO情商和AQ逆境商數(shù)，成功源自不斷的自我修煉和提升。對(duì)于新任經(jīng)理人來說，必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際戰(zhàn)斗技能是必不可少的，如規(guī)則意識(shí)、細(xì)節(jié)管理、誠(chéng)信為先等原則十分重要。另外還需培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)如自發(fā)自覺地全身心投入工作，積極主動(dòng)的態(tài)度也很重要。此外還需要打造企業(yè)的生態(tài)管理體系關(guān)注細(xì)節(jié)管理以及落實(shí)執(zhí)行等方面內(nèi)容，并從一些成功的案例中得到啟示，管理者應(yīng)該重視培養(yǎng)細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，并貫徹優(yōu)秀管理理念打造企業(yè)成就?！敖?jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”強(qiáng)調(diào)知行合一追求卓越管理執(zhí)行力。在執(zhí)行方面強(qiáng)調(diào)員工理念與行為的組織忠誠(chéng)全員開展全方位控制清理的“OEC”運(yùn)動(dòng)和時(shí)間管理等內(nèi)容是管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵。另外重視積極的人際溝通非物質(zhì)激勵(lì)恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理等方面也對(duì)于管理者來說不可忽視以提升管理效率和團(tuán)隊(duì)士氣！
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