位列企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的先驅(qū)機(jī)構(gòu)為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華。
1. AMA
AMA源自1937年的*，全球知名的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。針對中國企業(yè)管理人員實(shí)際需求，通過引進(jìn)并本土化開發(fā)，建立起了一套完善的課程體系。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢自1970年起，致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢等服務(wù)。針對數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供解決方案并獲得了廣泛客戶認(rèn)可。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic自2004年成立以來，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，擅長戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢以及人才盤點(diǎn)與人才評鑒等領(lǐng)域。
4. *企顧司
*企顧司起源于1926年的法國，是企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問領(lǐng)域的佼佼者。自1997年進(jìn)入中國市場后，業(yè)務(wù)范圍涵蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及人才測評與企業(yè)運(yùn)營咨詢等方面。
5. HPO耶比歐
HPO耶比歐創(chuàng)立于1973年，是一家在全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商。其業(yè)務(wù)范疇包括企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)的舉辦、專業(yè)評量診斷以及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等領(lǐng)域。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬
創(chuàng)業(yè)黑馬于2008年創(chuàng)立，是國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺。該平臺以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式服務(wù)于企業(yè)，以重度垂直理論，通過企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系助力企業(yè)成長。
7. *訓(xùn)練
*訓(xùn)練自1912年創(chuàng)立以來，是全球知名的企管訓(xùn)練品牌。它以超過30多種語言提供培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋了管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通&團(tuán)隊(duì)合作、上臺講話及演講技能和業(yè)務(wù)銷售等專業(yè)化課程，旨在幫助企業(yè)提升生產(chǎn)力、降低成本以及增強(qiáng)個人競爭力。
8. 前程無憂評測
前程無憂評測自1998年成立以來，是國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。其提供的全方位招聘方案包括網(wǎng)站+獵頭+RPO+校園招聘+管理軟件等，同時提供招聘獵頭、培訓(xùn)測評、人事外包等專業(yè)人力資源服務(wù)。
9. 行動教育
行動教育自2006年創(chuàng)立以來，是實(shí)效管理教育的知名品牌。該機(jī)構(gòu)致力于構(gòu)建*實(shí)效商學(xué)院，為企業(yè)提供實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具等全生命周期服務(wù)，以幫助企業(yè)家提升工商管理能力而著稱。
10. 時代光華
時代光華創(chuàng)立于2000年，是一家基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。它為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時響應(yīng)服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的解讀：
企業(yè)管理培訓(xùn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則的培訓(xùn)。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度，其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。隨著社會環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的成長發(fā)展，過于陳舊的“硬”制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度趨向“軟”化，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
管理一詞的定義多樣，但為對管理進(jìn)行廣泛研究，我們采用如下定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。在此過程中，企業(yè)管理培訓(xùn)扮演著至關(guān)重要的角色。比如杭州時代光華憑借其15年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程提綱：
第一篇 新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一與管理系統(tǒng)的健康觀：管理是一個系統(tǒng)，只有超越管理本身，才能做好管理。
2. 經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯，包括人文斷層、能源斷層、人才與干部斷層、管理斷層以及教育斷層等。
3. 企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知：不同企業(yè)發(fā)展階段對管理的不同要求。
4. 移動互聯(lián)時代下的思維顛覆與重塑：擁抱新商業(yè)文明帶來的全新管理認(rèn)知。
5. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對路徑。
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和一、三承三啟的重要角色
1. 承上啟下者：在團(tuán)隊(duì)中，他們不僅承接了上級的指導(dǎo)思想，還啟發(fā)了下級的行動方向。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)引領(lǐng)者：他們是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，也是團(tuán)隊(duì)中的帶頭人，為團(tuán)隊(duì)提供業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)。
3. 心態(tài)與行為建設(shè)者：他們關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)建設(shè)，同時也是行為監(jiān)控者，確保團(tuán)隊(duì)成員的行動與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。
4. 策略建議者：在部門項(xiàng)目發(fā)展中，他們能提供策略性建議，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供智力支持。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長難題
1. 問題與機(jī)遇并存：經(jīng)理人要認(rèn)識到，問題往往是成長的機(jī)遇，昨天的決策塑造了今天的問題。
2. 管理者的使命：經(jīng)理人的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)并解決問題，有問題的地方正需要經(jīng)理人發(fā)揮其作用。
3. 堅(jiān)持與改正并行：對待問題要采取三不放過的原則，同時要明確，問題不僅僅是員工的責(zé)任，主管也不應(yīng)與員工一起抱怨。
4. 管理者的天條與角色：管理人員需遵守十大天條，同時要認(rèn)識到管理的五大重要角色，包括決策者、協(xié)調(diào)者、推動者、監(jiān)督者和創(chuàng)新者。
三、管理者素質(zhì)與技能要求
1. 成功始于修行：管理者需要具備IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）等素質(zhì)基礎(chǔ)。
2. 職業(yè)素養(yǎng)與技能：新經(jīng)理人需要具備的職業(yè)素養(yǎng)包括規(guī)矩意識、細(xì)節(jié)管理、正確的價值觀和誠信等。同時還需要掌握實(shí)戰(zhàn)技能，如自動自發(fā)的工作態(tài)度和積極務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。
四、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)
1. 企業(yè)興衰細(xì)節(jié)管理：從企業(yè)的興衰成敗中透視細(xì)節(jié)管理的重要性。
2. 細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)：培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)是構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
3. “細(xì)節(jié)鏈”的成功實(shí)施：通過“細(xì)節(jié)鏈”讓管理理念成功實(shí)施，固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。
4. 經(jīng)理人的自我約束與提問：要避免“經(jīng)理三忌”，多問自己“經(jīng)理三問”，以促進(jìn)自身的成長。
五、知行合一，高效執(zhí)行的管理之道
1. 組織忠誠的打造：高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一是打造員工理念與行為的組織忠誠，這包括服從制度、行動忠誠目標(biāo)等。
2. 全員開展“OEC”運(yùn)動：通過全方位對每一個人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理，有效把握授權(quán)的維度與走動管理。
3. 時間管理與高效執(zhí)行：高效執(zhí)行需要清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則，同時要避免拖延式管理，重視優(yōu)先序管理。
4. 積極的人際溝通：高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通，這包括語言、聲調(diào)和肢體語言的綜合運(yùn)用。
5. 非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人技巧：高效經(jīng)理人需要掌握非物質(zhì)激勵技巧和左右逢源的關(guān)鍵，如愛的行動、熱情與快樂等。
6. 恰當(dāng)激勵與壓力管理：針對員工訓(xùn)練，采取恰當(dāng)?shù)募罘椒ê蛪毫芾砑记伞?/p>
六、企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)介紹
1. 聚成集團(tuán)：作為領(lǐng)先的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聚成集團(tuán)致力于為企業(yè)提供專業(yè)化的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
2. 影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)：作為培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先鋒，影響力集團(tuán)不僅是行業(yè)發(fā)展的見證者，也是推動者，已成功塑造為旗艦品牌。
3. 時代光華：時代光華以文化產(chǎn)業(yè)為主軸，提供高品質(zhì)的精神食糧，包括出版物、多媒體產(chǎn)品等。
4. 海翰培訓(xùn)網(wǎng)：海翰培訓(xùn)網(wǎng)專注于助力中國成長型企業(yè)的規(guī)范化和國際化，憑借卓越的咨詢實(shí)力成為國內(nèi)*的管理咨詢公司之一。
5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)：天元鴻鼎是一家結(jié)合管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于幫助企業(yè)管理者提升經(jīng)營理念和知識結(jié)構(gòu)。
6. 尚德機(jī)構(gòu)：尚德機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，提供廣泛的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍，已為中國北方眾多城市培養(yǎng)了超過十萬名學(xué)員。
7. 慧泉國際教育集團(tuán)：慧泉國際致力于整合全球智慧資源，為企業(yè)和個人提供管理智慧和實(shí)用人才的培養(yǎng)。
8. 和君商學(xué)院：和君商學(xué)院提供商學(xué)研修和實(shí)練等免費(fèi)培訓(xùn)和服務(wù)，特色在于將知識學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。
9. 北大縱橫商學(xué)院：北大縱橫擁有百余名專家組成的講師隊(duì)伍，憑借先進(jìn)的管理理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供定制化內(nèi)部培訓(xùn)體系。
10. 帷幄咨詢：帷幄咨詢采用全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營模式進(jìn)行全程體驗(yàn)式培訓(xùn)，直擊企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，以解決問題為導(dǎo)向創(chuàng)造價值。
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