身邊閨蜜參加了MBA備考，受到啟發(fā)，我也決定嘗試一下，行動起來！關(guān)于MBA考試，每個人的經(jīng)歷和感受都有所不同，我不妄評其難易。我只是一個普通人，但堅信只要目標明確，持之以恒，就能實現(xiàn)愿望。
下面分享下我的個人心得，希望對即將備考的你有所啟發(fā)：
一、關(guān)于院校選擇
我在選擇院校時，首先考慮了地區(qū)，限定在北京。我希望能選擇一個比我本科學校更好的學校，那么選擇就集中在北大清華了。幾乎所有的MBA培訓機構(gòu)都將清北作為*推薦。由于我申請的時間稍晚，錯過了人大的提前面試，最終我提交了北大光華和清華的面試申請。
二、關(guān)于選擇培訓機構(gòu)
我決定報MBA的那一刻，就決定尋找一家培訓機構(gòu)，提供從申請資料撰寫、面試到聯(lián)考和復試的全方位指導。在咨詢了多家培訓機構(gòu)后，我最終選定了博雅匯MBA。他們的主要輔導業(yè)務是名校MBA，而且創(chuàng)始人是北大MBA畢業(yè)的學長。
三、關(guān)于提面申請資料
除了基本信息外，面試申請材料還需要提前準備一些附件材料，如學歷學位證明、本科成績單、獲獎證明、薪資證明和推薦信等。在MBA提前面試中，需要注意儀表儀態(tài)，給老師留下好印象。同時要有足夠的自信，可以模擬訓練，發(fā)現(xiàn)不足，也對考場狀態(tài)有個心理準備。要處理好突發(fā)情況，展現(xiàn)考生素質(zhì)。
四、關(guān)于國內(nèi)企業(yè)大學
國內(nèi)有許多知名的企業(yè)大學，如海爾大學、華為大學、惠普大學系統(tǒng)等。這些企業(yè)大學各有特色，如海爾大學的企業(yè)文化和品牌傳播課程，華為大學的崗位勝任力模型學習地圖等。還有一些企業(yè)建立的企業(yè)大學如招銀大學、攜程大學等也是業(yè)內(nèi)知名。
國內(nèi)知名企業(yè)大學有海爾大學、國航大學等，此外最近聽說創(chuàng)薪地產(chǎn)的“三創(chuàng)大學”在地產(chǎn)行業(yè)也有一定影響力，值得行業(yè)學習。若企業(yè)從零開始構(gòu)建自己的大學，需考慮諸多方面，如資源的重新累積、講師甄選等，這不僅不專業(yè)，而且耗時過長。建議到CSTD中國企業(yè)大學聯(lián)盟社區(qū)交流，參加企業(yè)大學校長沙龍，汲取眾人智慧，少走彎路。
關(guān)于中國企業(yè)辦的高校，吉利大學是其中的一例。這類企業(yè)大學不同于一般的高校，它們主要是為企業(yè)的特定需求而設立的。
至于企業(yè)大學的課程，要根據(jù)企業(yè)的具體需求來確定。例如，置信量見云大學提供了豐富的課程組合。而對于工商管理碩士的條件及課程，可以咨詢相關(guān)的教育機構(gòu)如泰祺教育等。管理類聯(lián)考招生也提供了歷年分數(shù)線等信息。
有趣的是，如果在西游記四人中要裁退一人，個人會選擇沙和尚。關(guān)于三個螞蚱不敢一起蹦的說法，或許與方言差異有關(guān)。天秤座喜歡一個人時會有多種表現(xiàn)，可以關(guān)注視頻達人Ssally君的解讀。至于周迅在《如懿傳》中的表現(xiàn)，觀眾們的評價不一。關(guān)于隕石墜落的全過程，隕石原本以宇宙速度繞著太陽運行，受到其他大行星的攝動后改變運行軌道，與地球軌道相交時可能墜入地球。對于高考是否是貧困孩子*的出路這一問題，每個人都有自己的看法。關(guān)于韓紅的顏值變化、南昌大學的評價等都有討論。還有關(guān)于馬桶名稱由來、陳炳富先生的成就等話題。這些話題涵蓋了企業(yè)大學、教育、歷史等多個領(lǐng)域。
陳炳富先生是中國管理學的開拓者之一，為這門學科在中國的創(chuàng)立和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他早年在西南聯(lián)大求學時便傾向革命，并發(fā)表進步言論。在指數(shù)理論、經(jīng)濟效果研究等方面也有深厚的造詣。陳先生的一生充滿傳奇色彩，他的成就和經(jīng)歷值得我們深入了解和探討。陳炳富教授的學術(shù)之路與貢獻
進入八十年代，隨著國家四化建設的深入推進，陳炳富教授的才華得以充分展現(xiàn)，并取得了豐碩的研究成果。他是一位在管理領(lǐng)域具有深厚造詣的學者，其學術(shù)成就與貢獻在國際國內(nèi)均享有盛譽。
在1980s初期，陳教授積極參與國際學術(shù)交流。他曾在瑞典參加“中國-歐洲技術(shù)與工業(yè)政策”學術(shù)會議，并發(fā)表了《論科學技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展》的論文，這篇論文被贊譽為會議的佳作，并被收錄在會議論文集中。他在瑞典大學校閱的發(fā)表給予了高度評價。隨后，他在中國科學院的學部委員大會上做了關(guān)于“中國管理史研究”的學術(shù)報告，其觀點引起了廣泛的關(guān)注和反響。
陳教授的學術(shù)研究特點鮮明，他善于將理論聯(lián)系實際，思想敏銳，視野開闊，富于創(chuàng)新。他深知中國悠久的管理史，并認為現(xiàn)代化管理始于改革開放。他致力于解決新出現(xiàn)的管理問題，并為此提出了新的管理思想。他的目標就是建立一門具有中國特色的現(xiàn)代管理學。在60年代的國家困難時期，他就已經(jīng)開始*何以最小的投入獲得*的效益。他倡導經(jīng)濟技術(shù)相結(jié)合的路子，并在后來促成“技術(shù)經(jīng)濟研究所”的誕生。
在管理學領(lǐng)域，陳教授不遺余力地推動其發(fā)展。他率先在中國大學建立了第一個管理學系，并致力于創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代管理學的理論體系和方法。他通過中外比較研究，學習國外先進的經(jīng)驗；通過古今結(jié)合的方式，體現(xiàn)中國的管理實踐和文化特點。他的研究方法不僅關(guān)注管理學的理論層面，還注重實踐應用和學科交叉。
除了在學術(shù)上的貢獻外，陳教授還積極參與國際合作與交流。他與多所國外大學商定共同培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，并創(chuàng)立了“南開-約克模式”。這種模式下的學生被國內(nèi)外廣泛重用。他還長期承擔教學任務，為本科生、碩士生和博士生開設了多門課程。他的學生中有很多已成為管理領(lǐng)域的佼佼者。
同時提及的李維安教授，是南開大學商學院的另一位杰出學者。李教授長期從事公司治理、企業(yè)集團管理以及網(wǎng)絡組織理論的研究與教學工作。他在公司治理領(lǐng)域進行了大量深入的研究和探索，并在國內(nèi)率先提出了《中國公司治理原則》，這為推動我國國有企業(yè)改革提供了重要依據(jù)。他的著作多次獲得國內(nèi)外獎項和榮譽，同時也為南開大學以及我國管理學科的發(fā)展做出了突出貢獻。
陳炳富教授和李維安教授在各自的研究領(lǐng)域內(nèi)取得了卓越的成就和重要的貢獻。他們的研究不僅推動了我國管理學的發(fā)展，也為國內(nèi)外學術(shù)界和實務界提供了重要的參考和借鑒。
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