臺灣企業(yè)了解到，在商業(yè)日益發(fā)達的社會里，重視人際關(guān)系的和諧十分重要?！叭撕腿f事興”的理念深入人心，企業(yè)不僅追求工作目標達成，更重視人的管理和關(guān)懷。如知名的“統(tǒng)一企業(yè)”，就將健康、快樂、愛心和關(guān)懷融入企業(yè)精神，創(chuàng)造了兼顧人性與理性的“東方管理哲學(xué)”。其總裁高清愿倡導(dǎo)的“做人好，而不是做好人”的理念，體現(xiàn)了強調(diào)人本精神的重要性。他也鼓勵員工坦誠交流，實行向下放權(quán)，使得人際關(guān)系協(xié)調(diào)融洽?！敖y(tǒng)一企業(yè)”得以迅速發(fā)展成為國際化的集團公司。
臺灣企業(yè)也非常注重誠信文化的建設(shè)。許多企業(yè)把誠信作為立業(yè)之本，認為現(xiàn)代市場經(jīng)濟更需要誠信文化。正隆紙業(yè)有限公司恪守對客戶的服務(wù)、品質(zhì)、交期和成本的承諾，確?？蛻魸M意度，從而迅速發(fā)展成為臺灣乃至亞洲領(lǐng)先的紙業(yè)公司。受“天人合一”思想的影響，臺灣企業(yè)普遍注重環(huán)境保護，重視綠色經(jīng)營。一些污染企業(yè)也采取嚴格措施保護生存環(huán)境。
臺灣的一些企業(yè)家認為，企業(yè)要保持競爭力，必須成為學(xué)習型組織?！芭_積”公司專門設(shè)立學(xué)習發(fā)展部，一手抓經(jīng)驗的積累和傳播，一手抓知識的更新與換代。他們還把各種專業(yè)知識進行積累并整合成標準化流程，使沒有經(jīng)驗的人也能迅速上崗。同時建立手冊制度，整合各類知識資料以供學(xué)習和分享。在人事考核中，將是否能夠記錄、編碼并與人分享經(jīng)驗作為重要考核項目之一。
企業(yè)培訓(xùn)宣傳標語與理念
一、環(huán)保與發(fā)展
1. 守護環(huán)境，預(yù)防污染；節(jié)約資源，減少浪費，共筑綠色未來。
二、工作觀
日常工作如同每日演出，不能彩排，每一刻都需全力以赴。
三、教育培訓(xùn)理念
堅持教育培訓(xùn)實踐，熟練掌握操作技巧，奠定扎實基礎(chǔ)，邁向成功之路。
四、團隊與法規(guī)
全員參與，持續(xù)改進；遵守法規(guī)，造福社會，共創(chuàng)輝煌。
五、努力與收獲
付出一分耕耘，收獲一分成果；用心投入，收獲卓越。
六、英才培養(yǎng)
發(fā)掘精英，塑造天才，培養(yǎng)卓越人才，助力企業(yè)發(fā)展。
七、學(xué)習不止
學(xué)習如舞袖飛揚，躍動智慧光芒；知識就是力量，技優(yōu)成就未來。
八、市場導(dǎo)向與企業(yè)責任
市場如海洋，企業(yè)似航船；質(zhì)量是風帆，指引方向；用心工作，方能優(yōu)秀。市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
九、職業(yè)技能培訓(xùn)
開展職業(yè)技能教育，提升行業(yè)整體水平；培養(yǎng)高素質(zhì)人才，助力企業(yè)發(fā)展壯大。
十、激勵前行
您的宏圖大志，激勵我們前行；與時俱進，引領(lǐng)發(fā)展潮流。
十一、教育成就未來
教育培育子弟，琢璞成器；今日的教育，明日的成功。
十二、培訓(xùn)嚴謹與工程建設(shè)安全
1. 培訓(xùn)的重要性不容忽視，每一分的投入都能為質(zhì)量帶來更多的保障。
2. 客戶的滿意是我們的使命，我們的責任就是追求卓越。
3. 培養(yǎng)有禮節(jié)的員工，是打造團隊精神的基礎(chǔ)。
4. 自我投資是最有價值的，而學(xué)習的投資則是回報*的。
5. 生命的成長需要不斷學(xué)習，為自己的未來注入動力。
6. 通過培訓(xùn)提升技能，鑒定后上崗，踏實工作，心情愉悅。
7. 創(chuàng)新源于深思熟慮，進步則來自不斷的自我檢討。
8. 沒有完美的產(chǎn)品，只有對品質(zhì)不斷追求的客戶。
9. 我們不僅代表企業(yè)，更是學(xué)者的代表，肩負著知識的傳播。
10. 企業(yè)給予員工最好的福利就是提供學(xué)習的機會。
11. 提高售后服務(wù)的質(zhì)量，讓客戶更加滿意。
12. 把智慧帶回家，讓智慧引領(lǐng)我們的人生旅程。
13. 知識是力量的源泉，而學(xué)習則是通往成功的基石。
14. 沒有具體措施的管理只是空談，沒有計劃的工作則顯得空洞無力。
15. 引領(lǐng)時代潮流，緊跟時代步伐，方能走在前沿。
16. 不為后退找任何借口，要為前進創(chuàng)造一切條件。
17. 以創(chuàng)新為根本，以質(zhì)量為生命，以務(wù)實為宗旨，以效益為目標去努力。
18. 在工作中不斷學(xué)習成長，在學(xué)習中不斷取得進步。
19. 全員參與持續(xù)改善，遵守法規(guī)造福社會，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
20. 懶惰將使自己被淘汰，而勤奮的人則無暇悲哀。
21. 技能需經(jīng)培訓(xùn)，資格需經(jīng)鑒定，上崗必持相關(guān)證書。
22. 拓寬學(xué)習領(lǐng)域，豐富自我知識儲備。
23. 重視合同確保質(zhì)量，準時交付嚴守承諾。
24. 強化競爭意識，團結(jié)協(xié)作是企業(yè)的精神支柱。
25. 我們的宏圖壯志，激勵著每一個人前行。
26. 多一點投入，多一點好方法，自然會有更好的績效。
27. 教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，鑒定頒證是手段，規(guī)范化管理是最終目的。
28. 培訓(xùn)要規(guī)范化，鑒定要標準化，管理要現(xiàn)代化。
29. 市場如同海洋，企業(yè)如船只；質(zhì)量是帆船的風帆，而人是掌舵的舵手。
30. 選擇教育培訓(xùn)找紅日，讓青春年華充滿得意的收獲。
31. 市場是企業(yè)的方向標，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
32. 只要有堅定的毅力和持久的恒心，精彩的人生屬于你。
33. 保護環(huán)境就是保護我們的家園，預(yù)防污染、節(jié)約資源、減少浪費人人有責。
34. 營銷的關(guān)鍵在于營銷自己，提升自我價值才能更好地推廣產(chǎn)品。
35. 培訓(xùn)員工是企業(yè)成功的捷徑之一。
36. 堅持做教育培訓(xùn)工作，正確的操作方式不會出錯。
37. 雖然大多數(shù)人想要改變世界，但很少有人想到改變自己。
38. 認真開展培訓(xùn)工作，嚴格進行鑒定工作。
39. 教育能改變生活，讓我們走在時代的前沿。
40. 為特色和品質(zhì)而教育，助你實現(xiàn)遠大目標。
41. 不經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)*的浪費；不經(jīng)過培訓(xùn)的大腦則是人生的浪費。
42. 教育需要培訓(xùn)支持，精英的誕生離不開哲學(xué)的啟迪。
43. 知識來源于學(xué)習，素質(zhì)來源于改善和提升。
44. 只有投入才能深入其中、付出才能杰出、用心才能快樂工作。
45. 從基礎(chǔ)出發(fā)、注重觀察、細心觀察、科學(xué)總結(jié)是成功的關(guān)鍵。
46. 一線人員的培訓(xùn)應(yīng)得到管理者的更多重視和支持。
47. 傳承先人的智慧啟迪后學(xué)精英是我們不變的使命和責任。
48. 知識改變命運、學(xué)習成就未來是我們共同的信念和追求。
49. 虛心是學(xué)問的向?qū)А⒑阈氖侵R的守護者是個人成長的保障。
50. 工作就是我們的正式演出、不能有彩排的余地、需全力以赴。
51. 服務(wù)從顧客的滿意開始、無止境地追求顧客的滿意是我們的目標。
52. 提高員工的整體素質(zhì)、加強自愛自律行為是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
53. 分析顧客反饋意見、品質(zhì)改善有了主意可循可提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
54. 你思考我動腦、產(chǎn)量提升難不倒是我們團隊的共同信念和行動準則。
55. 堅持教育培訓(xùn)的路線、正確的操作方式不會出錯是我們的工作原則。
《關(guān)于企業(yè)管理和團隊建設(shè)的深度洞察》
經(jīng)理不僅是任務(wù)分配者，更是激發(fā)團隊抱負、引領(lǐng)目標前行的導(dǎo)航者。大成功依賴團隊協(xié)同，小成功則靠個人才華。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，反映企業(yè)的品格和價值觀。只有想當將軍的士兵才能成為優(yōu)秀的士兵，同樣地，無法勝任基本任務(wù)的員工也難以成為卓越的將軍。經(jīng)營人心是企業(yè)之根本，品牌文化是關(guān)鍵，誤解和沖突源于溝通不暢，資源整合是發(fā)展之道。合適的員工是寶貴資產(chǎn)，不合適的則需調(diào)整。小勝依賴智慧，大勝則靠品德。賺錢固然重要，但做人更為重要，為社會做出貢獻是每個企業(yè)的責任。員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小、收益*的戰(zhàn)略性投資之一。
松下幸之助，這位日本經(jīng)營之神，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)員工不應(yīng)僅心存感激，更需要以拜佛般的之心，雙手合十來引領(lǐng)團隊。
托馬斯.沃森，IBM的創(chuàng)始人，始終將人的位置置于首位，他認為尊重員工是成功的關(guān)鍵。
亞州首富李嘉誠的企業(yè)成功秘訣在于，員工是公司的生命線。他的企業(yè)成功，20%歸功于策略，而80%源于執(zhí)行。
聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶認為，雖然制定正確的戰(zhàn)略非常重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。這在他的《楊元慶：在CEO崗位上能繼續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力嗎?》一文中得到了充分體現(xiàn)。
花旗銀行董事長約翰.里德強調(diào)，戰(zhàn)略越精煉，就越容易得到徹底執(zhí)行。
日本軟銀公司董事長孫正義認為，三流的點子結(jié)合*的執(zhí)行力，永遠優(yōu)于*點子搭配三流的執(zhí)行力。
戰(zhàn)略專家姜汝祥提出，讓流程說話，因為流程是將理論轉(zhuǎn)化為實踐的橋梁。
中國臺灣華建公司總裁盧正昕認為，企業(yè)的執(zhí)行力源于紀律，并且現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理。
海爾集團總裁張瑞敏在《張瑞敏注定成為海爾發(fā)展的絆腳石!》一文中提到，偉大的企業(yè)對待成就應(yīng)如履薄冰，始終保持警惕。
*大陸航空公司總裁格雷格.布倫尼曼認為，危機不僅帶來挑戰(zhàn)，同時也蘊藏著無限商機。
這些觀點來自不同領(lǐng)域的企業(yè)家和專家，都強調(diào)了企業(yè)管理中執(zhí)行力和危機管理的重要性。
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