廣告視頻拍攝并非簡單的拍攝工作，它要求高度的專業(yè)度。選擇一家專業(yè)的廣告視頻制作公司至關重要。我們可以從以下幾個方面來考察：
1. 人員考察：如果一家公司總是邀請你吃飯、關心你的生活，但很少談論專業(yè)問題，這可能表明這家公司更偏向于業(yè)務導向。相反，那些一開始就詢問你的預算和品牌難題的公司更可能是想幫你解決問題。初次見面時，雖然與你洽談的人可能不是最終為你制作視頻的人，但通過觀察客戶代表的行為模式，仍然可以大致判斷公司的專業(yè)能力。
2. 作品考察：廣告公司的作品是他們的名片，你應該關注他們的作品集，看其是否滿足你的需求。
3. 網(wǎng)站考察：看廣告公司的網(wǎng)站給你的第一印象。如果網(wǎng)站沒有吸引力，那么你可能不會相信他們能制作出吸引人的廣告。注意看網(wǎng)站上的作品形式、風格、品質標準是否統(tǒng)一。成熟的影視公司通常有自己的獨特風格。
4. 公司環(huán)境考察：雖然現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，很多交易都可以在線完成，但親自去廣告公司的辦公環(huán)境看一看還是十分必要的。這樣可以確保公司的穩(wěn)定性以及制作團隊的實力。
接下來，讓我們了解一下不同類型的廣告公司及其特點：
1. 傳統(tǒng)大型廣告公司：包括國際4A廣告公司如奧美、JWT、麥肯等，以及國內有實力的大型廣告公司如盛世長城、廣東省廣等。他們主要服務是提供品牌全案服務，如市場調研、品牌定位等，而視頻廣告制作只是其中的一小部分。他們的強項在于品牌策略，制作視頻廣告的價格較高，通常在200-800萬之間。
2. 小型創(chuàng)意型廣告公司：這類公司通常由4A大公司的創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)業(yè)而成，人數(shù)不多但操作靈活，行業(yè)經(jīng)驗豐富。他們的拍片模式和4A公司類似，主要是出創(chuàng)意然后找專業(yè)影視制作公司合作。
3. 特色型影視公司：這類公司專門拍攝影視廣告，每家都有自己的特色領域和獨門絕技。例如葉茂中廣告公司以沖突理論為指導創(chuàng)作出眾多爭議性的廣告；紅制作則以洗腦廣告著稱；舞刀弄影擅長拍攝故事情感類微電影等。
4. 專業(yè)影視制作公司：如上海觀池、啟李廣告等，主要承接第一、二類廣告公司的轉包項目。他們的制作能力較強，但創(chuàng)意方面可能稍遜一籌。甲方如果直接與他們合作，需要在創(chuàng)意策略方面多操心。
5. 雜牌影視公司：這類公司數(shù)量眾多，主營業(yè)務是拍攝企業(yè)宣傳片和匯報片。他們的作品質量參差不齊，有的公司雖然價格較低，但拍攝出的廣告質量可能無法達到高標準。
6. 獨立導演：這部分人群質量差異較大，普通人難以分辨好壞。知名的獨立導演價格高昂，而一些經(jīng)驗不足的影視專業(yè)學生也可能自稱是“獨立導演”。在選擇合作對象時需謹慎。
二、公司員工培訓課程有哪些
為了提高員工的職業(yè)技能和適應公司發(fā)展需求，公司會為員工設計各種培訓課程。這些課程主要分為以下幾類：
1. 基礎培訓課程：這類課程旨在讓新員工了解公司的文化、價值觀和工作流程，同時也讓老員工熟悉新的工作任務和要求。內容通常包括企業(yè)文化、公司政策、安全衛(wèi)生等方面。
2. 職業(yè)技能培訓課程：這類課程旨在提高員工的職業(yè)技能，包括專業(yè)知識、工作技能和管理技能等。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展方向和公司的需求來設計，如崗位培訓、職業(yè)資格認證等。
五、企業(yè)員工培訓課程類型概覽
企業(yè)員工培訓課程大致分為通用課程與特殊課程兩類。通用課程旨在提升員工的通用能力，如領導力、溝通能力、團隊合作等，可通過內部培訓、外部培訓或自主學習等方式實現(xiàn)。特殊課程則是針對特定員工或特定崗位設計的，包括專題講座、案例分析、研討會等，以解決特定問題或提高特定技能。
六、企業(yè)培訓課程體系的建立
企業(yè)培訓課程體系的開發(fā)需結合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及人力資源規(guī)劃體系的總體要求。在崗位分析與崗位素質模型的基礎上，設計不同能力層次及專業(yè)、崗位需求的企業(yè)培訓課程結構，建立從崗位到能力到課程的企業(yè)培訓課程庫。對于規(guī)模較大、擁有多家子公司、分公司和事業(yè)部的集團公司，采用這種針對工作職能劃分課程的方式更為適用。
七、企業(yè)培訓課程的具體模式
1. 崗位型模式：針對具體崗位設定，工作量相對較大，適合企業(yè)發(fā)展初期，崗位層級相對精簡時采用。各崗位能清楚了解所需接受的企業(yè)培訓課程，晉升時需學習的課程針對性強。但需注意在設置課程體系時，不要僅局限在崗位技能層面，員工綜合素質提升方面的課程也要特別關注。
2. 部門設定模式：適用于規(guī)模較小的企業(yè)，每個部門能對本部門的常規(guī)課程一目了然。需結合各崗位職能細分的特點，關注崗位技能層面。
3. 職業(yè)發(fā)展路徑模式：結合人力資源開發(fā)角度，針對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線設置課程，主要分為新員工培訓課程、基礎崗位技能培訓課程、崗位技能提升培訓課程和員工個人成長培訓課程。此課程體系有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的結構化，使人力資源不斷增值。
八、企業(yè)管理培訓課程內容及方式
企業(yè)管理培訓課程包括意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業(yè)培訓等。意志培訓主要通過軍訓進行，培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。職業(yè)培訓則為了使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員，內容包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判等。企業(yè)培訓課程主要通過提供培訓以提升員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，實效性和專業(yè)性是優(yōu)秀企業(yè)培訓課程的特點。
九、企業(yè)內部培訓課程名稱及內容
員工培訓的內容一般分為三大類別：心態(tài)思想意識類占比百分之十；技能類包括基本崗位技能和專業(yè)技能占比百分之六十；知識類包括公司知識、行業(yè)知識等占比百分之三十。以往的企業(yè)培訓方式存在多種弊端難以滿足需求，隨著技術的發(fā)展，遠程視頻培訓逐漸成為*。其具有節(jié)約成本、高效連接、效果可評估等優(yōu)點，解決了連接難的問題。同時遠程培訓系統(tǒng)支持答題功能以評估培訓效果并通過全程錄屏功能方便學員復習重要知識點。網(wǎng)絡通訊技術的不斷完善使遠程視頻培訓得以迅速發(fā)展并在未來成為企業(yè)內員工培訓的*解決方案。
企業(yè)數(shù)字化轉型的先驅——小魚易連，以云計算技術為基石，已成功構建了一個云視頻生態(tài)系統(tǒng)，為多方視頻會議及視頻業(yè)務應用提供了強大的支持。在短短三年內，該公司迅速崛起，成為全球云視頻會議行業(yè)的領導者。隨著“云”時代的到來，云視訊技術正逐漸成為未來最基礎的溝通方式。小魚易連以云視頻會議為基礎，結合企業(yè)真實需求，深度開發(fā)了包括遠程招聘、遠程培訓、視頻會議、溝通會商等在內的多種應用場景。這些創(chuàng)新的應用不僅顛覆了企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式，更引領企業(yè)邁向了低成本、高效率運營的新時代。
在企業(yè)培訓領域，課程類型豐富多樣。內訓課程針對企業(yè)內部員工進行，旨在培養(yǎng)企業(yè)文化和制度以及專項技能。而公開課則面向多個企業(yè)，提供廣泛的企業(yè)文化以及經(jīng)濟形勢等方面的培訓。以“量見云大學”為例，其培訓課程涵蓋了人力資源、戰(zhàn)略管理、采購、生產、物流、股權激勵、企業(yè)文化、商務禮儀、市場營銷等多個方面，旨在為企業(yè)提供全方位的培訓解決方案。
對于企業(yè)而言，打造自己的培訓課程體系勢在必行。這是因為企業(yè)的培訓教材和經(jīng)驗教訓是企業(yè)最寶貴的財富，只有將這些知識轉化為企業(yè)的智慧，才能建立自己的知識體系。許多企業(yè)在員工培訓上投入大量精力，卻往往因為員工離職而使寶貴經(jīng)驗流失。如何將個人知識轉化為企業(yè)智慧，是眾多企業(yè)共同關心的話題。
在開發(fā)課程體系時，需要結合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及人力資源規(guī)劃體系。通常有四種模式：崗位型、職能型、部門型和開發(fā)型。崗位型針對具體崗位設定課程，適合企業(yè)發(fā)展初期；職能型適用于大型集團公司，可整合不同業(yè)務類型的課程；部門型適合規(guī)模較小的企業(yè)；而開發(fā)型則從員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線的角度設置課程，有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的結構化。
建立適合企業(yè)的培訓課程體系是一個長期性的工程，需要成立專門的項目組，由企業(yè)領導親自掛帥，各部門、系統(tǒng)負責人及精英骨干共同參與。首先需要進行知識素材的盤點，挖掘企業(yè)的歷史智慧，分類整理。然后成立專班，對建立培訓課程體系的項目進行統(tǒng)一管理，協(xié)調資源，推動項目順利進行。在實施過程中，要特別關注崗位技能層面的培訓，同時也要關注員工綜合素質提升方面的課程。
建立培訓課程庫的實施步驟和方法包括兩個關鍵步驟。第一步是成立專班，明確專班職責和人員組成，確保項目的順利進行。第二步是知識素材盤點，分類整理企業(yè)的歷史智慧和經(jīng)營成果，為建立培訓課程體系提供素材支持。
企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須重視培訓課程體系的建立和完善。只有將企業(yè)的知識和經(jīng)驗轉化為智慧，才能形成自己的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)文化標準化建設指南
一、流程規(guī)范篇
1. 業(yè)務工作流標準——確立各項業(yè)務的工作流程、規(guī)范標準及注意事項等，保證工作有序進行。
2. 文檔資料管理——整理各項工作文檔資料、業(yè)務記載檔案及等，為知識梳理提供基礎資料。
二、歷史與專有技術篇
1. 企業(yè)重大歷史事件——記錄企業(yè)重要發(fā)展節(jié)點、內部經(jīng)驗及教訓事故，傳承企業(yè)精神。
2. 專有技術沉淀——梳理企業(yè)特有的研發(fā)成果、專有技術及獨有的核心能力等，保護企業(yè)知識產權。
三、行業(yè)經(jīng)驗與社會成果篇
1. 借鑒同行經(jīng)驗——總結同類型公司及其他企業(yè)值得借鑒的經(jīng)驗教訓，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2. 社會優(yōu)秀成果引進——引入社會中優(yōu)秀的培訓類光盤、書籍、教材等社會成果，提升企業(yè)培訓質量。
四、知識梳理與提煉篇
1. 知識挖掘與提升——對企業(yè)知識文化進行挖掘和提升，是一個細致且長期的過程，需逐步完善。
2. 重點知識提煉——針對那些能大幅提升人員生產力或競爭優(yōu)勢的關鍵部門和崗位知識進行優(yōu)先提煉總結。
五、培訓課程與形式篇
1. 培訓課程設置——根據(jù)崗位說明書和作業(yè)流程，確定培訓課程框架和模板，進行知識分類整理。
2. 培訓形式多樣——通過人力資源培訓、戰(zhàn)略管理培訓、物流培訓、銷售培訓、商務禮儀培訓等多種形式，滿足不同崗位的培訓需求。
六、企業(yè)培訓的重要性與效果監(jiān)督篇
1. 培訓的重要性——培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，能解決問題，滿足企業(yè)和員工雙方需求，是調動員工積極性的有效方法。
2. 效果監(jiān)督——中層核心干部在培訓后督促受訓員工固化在培訓中學到的技巧，是培訓成敗的關鍵。培訓部門應重點準備講師資源與組織好培訓過程。
七、企業(yè)全面培訓需求與實施篇
1. 專業(yè)技能提升——員工專業(yè)技能的培訓一直是企業(yè)關注的重點。
2. 綜合素養(yǎng)培養(yǎng)——當前企業(yè)培訓不僅注重員工職業(yè)技能的提升，還包括職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維等方面的培養(yǎng)，全面提升員工的綜合素養(yǎng)。
《關于企業(yè)文化及長期發(fā)展的深度思考》
關于企業(yè)文化方面的培訓：談到企業(yè)文化，很多人可能會覺得它抽象而空泛。確實，企業(yè)文化方面的培訓有時會讓人感覺難以捉摸其實質內容。企業(yè)文化的重要性不容忽視。實際上，企業(yè)文化并非想象中那般空洞無實際意義，相反它具有非常重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的社會影響力，提高員工的歸屬感與凝聚力。那些成為業(yè)界佼佼者的大型企業(yè)，通常擁有獨特的、備受贊譽的企業(yè)文化。
關于長期發(fā)展方面：員工在一家企業(yè)工作，不僅僅是為了獲得一份薪水，更需要注重長期的發(fā)展。所謂的呆得夠久，并不是說要在某一家企業(yè)里混日子，而是要選擇自己熱愛的行業(yè)并持續(xù)深耕。員工在選擇工作時，首先要明確自己的職業(yè)定位和行業(yè)選擇，然后才是具體的企業(yè)選擇。當初選擇這個行業(yè)的原因是什么？是被行業(yè)的哪些特質所吸引？即使有一天離開現(xiàn)在的企業(yè)，也離不開所從事的行業(yè)。
以上是關于當前企業(yè)管理培訓內容選擇的一些重要議題。這提示企業(yè)的管理者要關注這些問題，采取切實有效的措施來提升培訓工作水平，以保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者和員工都需要認識到企業(yè)文化和長期發(fā)展的重要性，共同努力推動企業(yè)的成長與進步。
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