| 培訓主體 | 培訓地址 | 培訓類別 | 培訓課程/內(nèi)容 | 培訓方法/模式 | 培訓目的 | 培訓優(yōu)勢 | 培訓時間 | 服務流程 |
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| 成都博商管理培訓成華校區(qū) | 成都市成華區(qū)雙慶路8號 | 企業(yè)管理培訓 | - | 鼓勵師生交流互動，共同探討管理之道 | - | - | - | - |
| 和合培訓 | - | 企業(yè)培訓咨詢 | - | 6D落地輔導法、團隊共創(chuàng)法、復盤落地法等，將企業(yè)培訓與企業(yè)管理有效結(jié)合 | 幫助中國企業(yè)培訓咨詢真正落地 | 秉承實戰(zhàn)經(jīng)營理念，力爭未來10年幫助5000家企業(yè)培訓咨詢落地，服務1000萬人 | - | - |
| 成都宏智管理培訓公司 | - | 企業(yè)管理培訓 | - | 依托西南地區(qū)各大高校知名專家教授及海內(nèi)外精英智力支持，運用先進管理理論、分析方法和信息數(shù)據(jù)資源，為客戶定制方案和培訓項目 | 為中國西部企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 | 成為中國西部地區(qū)專業(yè)的企業(yè)人才培育基地之一，擁有強大師資團隊、前沿管理培訓模式、科學管理培訓工具和完善教學服務體系 | - | - |
| 某公司（未提及名稱） | 成都 | 項目管理培訓 | 卓越團隊建設(shè)、高效執(zhí)行力、激勵藝術(shù)、提高領(lǐng)導效能力、卓越領(lǐng)導力、領(lǐng)導藝術(shù)與管理溝通、團隊溝通與協(xié)作能力提升、角色認知、員工職業(yè)心態(tài)、職場商務禮儀與溝通技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)、目標管理、時間管理、情緒化管理等 | - | 提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng) | 培訓內(nèi)容需適合企業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)需求、滿足員工職業(yè)規(guī)劃 | - | - |
| 成都一智口才培訓學校 | 成都錦江區(qū)東方廣場A座1802 | 口才培訓 | 訓練邏輯思維、讓公眾演說更輕松有魅力有影響力、提升溝通技巧、提升職場和管理應用技巧 | 每周都有課，小班授課，培訓師郭一智經(jīng)驗豐富，融合多學科于教育訓練中，可多次免費復訓 | 提升學員口才及相關(guān)能力 | 追求卓越、以誠相待、業(yè)務經(jīng)驗豐富、報價清晰、團隊靠譜、高效響應 | 每周四19：00 - 21：00，周六9：30 - 12：30，14：00 - 17：30 | 免費咨詢、現(xiàn)狀分析、綜合報價、簽訂協(xié)議、完成服務流程、售后到位 |
| 成都企業(yè)培訓華沐教育 | 成都市金牛區(qū)十二橋路37號華神大廈B座 | 高端智囊型企業(yè)培訓 | - | - | 提供職業(yè)技能考試一站式服務 | 有主題活動、免費wifi，小班制、一對一教學 | - | - |
| 某機構(gòu)（未提及名稱） | 成都 - 金堂 | 其他管理培訓（創(chuàng)業(yè)專題培訓） | 系統(tǒng)學習相關(guān)理論、現(xiàn)有案例解析及部分前景項目分享、掌握商業(yè)機會識別與挖掘方法 | 私教形式，一人即開課，遠程可網(wǎng)上學習 | 助力創(chuàng)業(yè)夢想，讓學員探尋商業(yè)機會 | 課程由專業(yè)團隊打造，干貨多 | 一般6 - 8小時，建議安排在雙休日 | - |
| 置信企業(yè)培訓大學 | 成都 - 武侯（坐落在溫江芙蓉古城） | 企業(yè)培訓、員工培訓、管理培訓 | - | - | 滿足企業(yè)和員工培訓需求 | 誠信立業(yè)、細致服務、專業(yè)品質(zhì)、合理價位、敬業(yè)樂群、傾聽顧客反饋 | - | 網(wǎng)上咨詢、核實客戶信息、服務方案溝通、快速服務、合格驗收、服務無憂 |
| 舉辦《新形勢下建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理實務培訓班》的機構(gòu) | 成都 | 建設(shè)工程管理培訓 | 深入分析行業(yè)發(fā)展形勢、解讀新國標《項目管理指南》等 | - | 培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和管理能力的優(yōu)質(zhì)復合型人才，助力建筑工程企業(yè)資源優(yōu)化配置、精細化經(jīng)營管理、實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式變革等 | - | 3月28 - 30日（27日報到） | - |
術(shù)語解釋：
- 6D落地輔導法：是一種將企業(yè)培訓與企業(yè)管理相結(jié)合，幫助培訓內(nèi)容真正落地實施的方法。
- 團隊共創(chuàng)法：通過團隊成員共同參與、協(xié)作，來探討和解決問題、制定方案的方法。
- 復盤落地法：對工作或項目進行回顧、總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗教訓，以促進后續(xù)工作更好開展并使相關(guān)成果落地的方法。
- 目標管理：是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在計劃管理中，目標是計劃管理的基準，目標管理的實現(xiàn)需要高層強有力支持、目標可檢驗、目標清晰這三個條件。
備注：
- 部分培訓主體未在文章中提及全稱，暫以描述性名稱代替。
- 文章中關(guān)于培訓的一些細節(jié)信息，如某些培訓的具體課程內(nèi)容、時間安排等，可能因文章未詳細表述而在表格中體現(xiàn)為“ - ”。
- 企業(yè)管理培訓的五種方式中提到建立規(guī)范科學的培訓制度，很多企業(yè)為此設(shè)立專門培訓機構(gòu)和人員，但文中未提及具體企業(yè)相關(guān)培訓的其他詳細信息，未在表格中單獨列出。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/246281.html