| 培訓(xùn)相關(guān)主題 | 具體內(nèi)容 | 關(guān)鍵點及分析 | 案例及影響 |
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| 提升執(zhí)行力培訓(xùn) | 建立管理體系的重要性；提升執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心；生產(chǎn)管理中的問題如生產(chǎn)計劃變更頻繁、物料進度跟不上、緊急訂單多；六個標(biāo)準(zhǔn)差運動體現(xiàn)良率改善靠執(zhí)行力累積；員工新信念包括薪水由顧客付，重視影響與客戶交易的因素 | 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，通過多方面要素構(gòu)建管理體系來提升。生產(chǎn)管理問題需通過有效的執(zhí)行力解決，良率改善是長期執(zhí)行力的體現(xiàn)。員工信念有助于提升服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行力 | - |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理 | 知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭焦點轉(zhuǎn)向員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力，需建立與企業(yè)實際相適應(yīng)的培訓(xùn)體系；海爾集團培訓(xùn)包括員工價值觀念、實戰(zhàn)技能、個人生涯培訓(xùn)，并建立完善培訓(xùn)軟環(huán)境（培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)）；構(gòu)建培訓(xùn)體系要系統(tǒng)思考，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)計劃 | 培訓(xùn)體系是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，能提升員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力。海爾案例為其他企業(yè)提供了可借鑒的模式，系統(tǒng)思考培訓(xùn)體系可使培訓(xùn)更有效 | 海爾集團作為成功案例，其完善的培訓(xùn)體系助力企業(yè)發(fā)展，成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣 |
| 提升執(zhí)行力要點 | 掌握執(zhí)行力需具備專業(yè)知識、合理支配時間、控制自我；七條注意事項包括有條不紊安排工作、不過多使用肢體語言、對事不對人、不裝作萬事通、工作有幽默感、不多談私生活 | 這些要點從個人能力和行為規(guī)范方面指導(dǎo)如何提升執(zhí)行力，有助于員工更好地完成工作任務(wù) | - |
| 培訓(xùn)心得體會 | 員工認為培訓(xùn)有很大進步，能清楚意識到自己的缺點，明白工作需要耐心和用心；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的表率作用能影響員工對執(zhí)行力的理解與踐行 | 培訓(xùn)能讓員工自我提升和反思，領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用可營造良好的執(zhí)行氛圍 | - |
| 民營企業(yè)管理培訓(xùn) | 長貝管理咨詢集團從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理等9大維度助力企業(yè)發(fā)展，擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，一站式全鏈路陪跑，已服務(wù)多家企業(yè)成功資本上市；濱海新區(qū)夏淑軍老師講解民營企業(yè)管理培訓(xùn)，涉及增長路線圖和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織課程；民營企業(yè)面臨市場難、根基不穩(wěn)等問題 | 專業(yè)咨詢集團為民營企業(yè)提供全面服務(wù)，有助于解決企業(yè)發(fā)展中的問題。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建和增長路線圖的制定對民營企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要 | 長貝管理咨詢集團服務(wù)佰仁、蓋世食品等企業(yè)成功資本上市，證明其服務(wù)的有效性 |
| 經(jīng)營管理人員培訓(xùn) | 營業(yè)部組織經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，讓學(xué)員知曉經(jīng)濟和金融形勢、了解管理新理念、學(xué)習(xí)新服務(wù)和產(chǎn)品、掌握市場營銷新方式；培訓(xùn)啟發(fā)認為管理是科學(xué)和藝術(shù)，提升執(zhí)行力可借助領(lǐng)導(dǎo)力，職業(yè)經(jīng)理人個人影響力更重要 | 經(jīng)營管理人員培訓(xùn)能拓寬視野、提升管理能力，明確管理性質(zhì)和提升執(zhí)行力的方法 | 學(xué)員通過培訓(xùn)收獲頗豐，提升了對管理和執(zhí)行力的認識 |
| 組織行為學(xué)培訓(xùn) | 《組織行為學(xué)》以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，對管理者加強以人為中心的管理有幫助；領(lǐng)導(dǎo)階層言行對下屬和團體的影響不可忽視 | 組織行為學(xué)知識有助于管理者更好地管理員工，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，營造良好的組織氛圍 | 某廠青年工人的例子說明領(lǐng)導(dǎo)言行影響的重要性 |
| 企業(yè)概況培訓(xùn) | 海螺集團全稱安徽海螺集團有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從資產(chǎn)4.6億元發(fā)展到近400億元，經(jīng)歷5個發(fā)展階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”，發(fā)展思路為“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南” | 讓員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和戰(zhàn)略，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，明確企業(yè)發(fā)展方向 | 海螺集團的成功發(fā)展激勵員工努力工作，國家領(lǐng)導(dǎo)的參觀和題詞也體現(xiàn)了企業(yè)的影響力 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 包括平衡協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)；人性方面，提高處理壓力、不確定性和挫折的能力，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型；溝通方面，具備清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋等溝通技術(shù)；影響方面，以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響 | 這些要點從不同維度提升企業(yè)管理者的能力，適應(yīng)企業(yè)組織的復(fù)雜性和全球化發(fā)展 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié) | 企業(yè)發(fā)展需解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從發(fā)展角度準(zhǔn)確把握解放思想實質(zhì)，關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念 | 總結(jié)強調(diào)了思想轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)發(fā)展提供了方向指導(dǎo) | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)市場 | 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、中歐、奧杰等管理學(xué)院的總裁研修班進入高層管理者培訓(xùn)（EDP）市場，企業(yè)高層管理者熱情參與，與中國經(jīng)濟大環(huán)境相關(guān) | 培訓(xùn)市場的活躍反映了企業(yè)對高層管理者能力提升的需求，經(jīng)濟大環(huán)境促使企業(yè)重視管理培訓(xùn) | - |
術(shù)語解釋： - 六個標(biāo)準(zhǔn)差的運動：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 - EDP（Executive Development Programs）：即高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展項目，是面向企業(yè)高層管理人員的高端培訓(xùn)課程。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/246367.html