為什么企業(yè)每年制定的業(yè)績目標(biāo)總是分解不下去？為什么員工總是認(rèn)為公司定的目標(biāo)太高了，找一堆理由和借口。因?yàn)槟愕牟僮鞣椒ㄥe誤了，80%的企業(yè)今天制定目標(biāo)是自上而下，而非自下而上。試試一下這個方法，保證有效果，員工開心，老板滿意。首先記住以下四句話，老板要的是業(yè)績，員工要的是收入，老板和員工談收入目標(biāo)，讓員工自己定。老板關(guān)注的是企業(yè)業(yè)績和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工關(guān)注的是自己收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以老板別跟員工談目標(biāo)，談一談如何幫助員工增加收入。
1、讓員工自己制定收入目標(biāo)，在去年的基礎(chǔ)之上，今年想多賺多少錢。
2、企業(yè)拿出相應(yīng)的薪酬激勵方案，員工的每一份收入該怎么計(jì)算，基本工資怎么發(fā)，提成是多少，分紅怎么算，年終獎怎么發(fā)，都要講得清清楚楚、明明白白，并且與員工達(dá)成共識。
3、員工根據(jù)收入目標(biāo)倒推出來，要實(shí)現(xiàn)的業(yè)績和利潤目標(biāo)是多少？
4、員工的目標(biāo)匯總起來，就是公司所有的目標(biāo)，并且一定會超出你的想象。
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