| 類別 | 詳情 |
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| 公司信息 | 名稱：新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司；創(chuàng)立時間：2007年10月；性質：民營公司；規(guī)模：100 - 499人；行業(yè)：教育/培訓/院校；地址：新疆烏魯木齊市水磨溝區(qū)南湖南路66號水清木華寫字樓6樓；下屬管理公司：誼慧企業(yè)管理有限公司和中旭正慧企業(yè)管理有限公司；理念：鑄民族品牌，育商海精英；目標：打造中國培訓行業(yè)的沃爾瑪，最早提出“共建民營企業(yè)大學”，并將“培訓行業(yè)產業(yè)化” |
| 業(yè)務范圍 | 為企業(yè)提供各類管理及咨詢服務，課程內容涵蓋金融資本、互聯(lián)網(wǎng)、財務、人力資源、生產、國學智慧、團隊打造、商業(yè)模式等多領域課程體系；有“專家走進企業(yè)”內訓項目，針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人才孵化、團隊執(zhí)行等問題，解決企業(yè)管理、企業(yè)系統(tǒng)、企業(yè)文化等方面的問題 |
| 培訓成果 | 公司成立至今培訓企業(yè)70000余家、會員單位27000余家，先后培訓人員達到200000人 |
| 企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁研討會 | 主講老師：劉袁；老板與系統(tǒng)關系：老板弱系統(tǒng)弱 - 死；老板強系統(tǒng)弱 - 等死；老板弱系統(tǒng)強 - 活；老板強系統(tǒng)強 - 發(fā)展壯大；企業(yè)組織支柱：人才系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)；文化系統(tǒng)：包括價值觀、行為文化，任何企業(yè)都有文化，有文化符號、文化行為、價值觀；中國企業(yè)管理問題：部門之間溝通不良，員工流失率高，績效不高，品質差，內部權責不清，錯誤重復發(fā)生，管理混亂等；管理理念：管理 + 理人 = 管事，賢主勞于求賢，逸于治事；中國企業(yè)管理潛臺詞：要結果、大事推責任、無事必生非；團隊是執(zhí)行力的基礎 |
| 招聘宣講會 | 時間：月11日上午10點；方式：通過騰訊會議平臺；參與學院：邀請符合崗位要求的兄弟學院 - 數(shù)理學院、公共管理學院（法學院）畢業(yè)生；宣講人：劉經(jīng)理；反響：同學們踴躍提問，積極互動，招聘會取得良好成效 |
| 狼性團隊執(zhí)行力課程 | 核心內容：（1）狼性高效執(zhí)行的基礎：要結果，不要理由；（2）狼性高效執(zhí)行的核心：工作重在到位；（3）狼性高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針；（4）狼性高效執(zhí)行的保障：管理到位構建；（5）狼性高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系；打造高效執(zhí)行力的員工要求：以結果為導向、*服從、認準目標、高效、負責、危機、團隊意識；24字執(zhí)行方針：認真第一，聰明第二；決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結果第一、理由第二；業(yè)務員問題：想提高效率但無明確思路和方法，認為忙完事情、沒造成大損失即可；試圖避免錯誤但效果不佳，錯誤重復發(fā)生；埋頭工作缺乏全局思考 |
| 分支機構信息 | 名稱：新疆誼慧企業(yè)管理咨詢有限公司；法定代表人：孫鶴源；注冊資本：10萬人民幣；成立日期：2021 - 11 - 23；經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)；工作地址：烏魯木齊水磨溝區(qū)招商大廈(安居南路東一巷)中國萬向招商大廈17樓 |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 平衡協(xié)調能力：處理各種關系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標；人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高壓縮恢復能力；溝通：具備清晰的思維和表達能力，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等溝通技術，處理高速信息流；影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對不同的人產生有效影響，讓不同的人協(xié)同工作 |
解釋說明： - “老板與系統(tǒng)關系”指老板的能力強弱和企業(yè)系統(tǒng)的完善程度對企業(yè)發(fā)展的影響。老板能力弱且系統(tǒng)不完善，企業(yè)難以生存；老板能力強但系統(tǒng)不完善，企業(yè)發(fā)展受限；老板能力弱但系統(tǒng)完善，企業(yè)能存活；老板能力強且系統(tǒng)完善，企業(yè)能發(fā)展壯大。 - “企業(yè)組織支柱”中，人才系統(tǒng)是指企業(yè)擁有的人力資源及其管理體系；管理系統(tǒng)涵蓋企業(yè)的各種管理制度和流程；文化系統(tǒng)包括企業(yè)的價值觀、行為文化等，是企業(yè)的軟實力。 - “狼性團隊執(zhí)行力”強調團隊成員具備狼的特性，如高效、負責、團隊協(xié)作等，以實現(xiàn)企業(yè)目標。“要結果，不要理由”體現(xiàn)了對執(zhí)行結果的重視；“工作重在到位”要求工作完成的質量和效果；“執(zhí)行法則與方針”是執(zhí)行過程中遵循的規(guī)則；“管理到位構建”是保障執(zhí)行的管理措施；“戰(zhàn)略執(zhí)行體系”是將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為實際行動的體系。 - “企業(yè)管理者培訓要點”從不同方面對企業(yè)管理者提出了能力要求。平衡協(xié)調能力有助于管理者在復雜的組織環(huán)境中應對各種情況；人性方面的能力使管理者能夠在壓力下保持穩(wěn)定；溝通能力是有效傳達信息和協(xié)調工作的關鍵；影響力則有助于管理者推動團隊協(xié)同工作，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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