| 類別 | 教材名稱 | 格式 | 大小 | 頁數(shù) | 上傳時間 | 核心內(nèi)容 | 主要觀點(diǎn)或特點(diǎn) |
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| 通用企業(yè)管理 | 企管mba培訓(xùn)教材之企業(yè)管理.pdf | 0.82MB | 44 | - | 課程名稱為“MBA全景教程之四：管理學(xué)”，課程提綱包含管理和企業(yè)管理的涵義、企業(yè)管理的環(huán)境變革等內(nèi)容 | 從管理學(xué)角度，系統(tǒng)介紹企業(yè)管理相關(guān)知識，為MBA培訓(xùn)提供理論支持 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材(PPT 156頁).pptx | PPTX | 1.96MB | 157 | 2022-05-02 | 正文內(nèi)容未詳細(xì)提及，但由會員上傳分享，可免費(fèi)在線閱讀 | 以PPT形式呈現(xiàn)，可能有豐富的可視化內(nèi)容輔助企業(yè)管理培訓(xùn) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材XXX | 未明確提及（推測結(jié)合上下文可能是完整文檔） | - | - | - | 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，介紹企業(yè)管理基本知識和常用先進(jìn)方法。涵蓋管理組織、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃管理、人力流、資金流、物資流、信息流管理、設(shè)備管理等內(nèi)容 | 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面介紹企業(yè)管理各方面內(nèi)容，具有很強(qiáng)的實(shí)用性 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材 | DOCX | 15.65KB | 4 | 2023-05-21 | 第一部分為企業(yè)管理概述，介紹企業(yè)管理概念是為達(dá)到組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行有效配置和協(xié)調(diào)的管理活動，是多學(xué)科集合體；企業(yè)管理目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和利潤*化，核心是管理協(xié)調(diào)、目標(biāo)共同、迭代升級、以人為本，用科技推動管理升級 | 從概念和目的層面闡述企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)多學(xué)科融合和科技推動管理的重要性 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)教材 | DOCX | 11.80KB | 5 | 2023-11-07 | 前言指出企業(yè)管理對企業(yè)生存和發(fā)展重要，管理需經(jīng)驗(yàn)沉淀。介紹企業(yè)管理重點(diǎn)領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理等 | 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的重要性和經(jīng)驗(yàn)積累的必要性，明確企業(yè)管理重點(diǎn)領(lǐng)域 | |
| 管理學(xué)相關(guān)課件 | 未明確提及（從上下文推測可能包含多種格式） | - | - | - | 課程內(nèi)容包括管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、信息管理與信息系統(tǒng)、管理溝通、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化與社會責(zé)任等；探討了為什么學(xué)管理、什么是管理、管理者的重要性、管理者層級、管理者職責(zé)、管理職能等問題 | 全面涵蓋管理學(xué)多方面課程內(nèi)容，深入探討管理的基本概念和管理者相關(guān)問題 | |
| 第10章 企業(yè)設(shè)備管理 | 未明確提及（從上下文推測可能是文檔章節(jié)） | - | - | - | 介紹企業(yè)設(shè)備管理的定義，即依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對設(shè)備壽命周期內(nèi)物質(zhì)和價值運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行綜合管理；還包括企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容、任務(wù)和流程圖，以及企業(yè)后期設(shè)備管理中制定設(shè)備規(guī)劃和申請等內(nèi)容 | 聚焦企業(yè)設(shè)備管理，從定義、內(nèi)容、任務(wù)到流程，進(jìn)行系統(tǒng)介紹 | |
| 管理機(jī)構(gòu)形式 | 直線職能式、矩陣結(jié)構(gòu)組織形式 | - | - | - | 直線職能式：各職能部門僅有參謀建議權(quán)、無指揮權(quán)，形成統(tǒng)一命令后下達(dá)；矩陣結(jié)構(gòu)組織形式：符合動態(tài)變化趨勢，能發(fā)揮專家作用，一個職能部門的專家可為若干項(xiàng)目提供指導(dǎo)，協(xié)調(diào)程度高、效率高，項(xiàng)目完成后人員“時聚時散” | 直線職能式強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一命令下達(dá)，矩陣結(jié)構(gòu)組織形式突出靈活性和專家作用 | |
| 管理程序 | - | - | - | - | 包括說明（闡述程序目標(biāo)及需解決問題）、適用范圍（明確程序及職能部門適用范圍）、明確定義（明確程序中專用名詞等內(nèi)涵）、規(guī)范與規(guī)定（業(yè)務(wù)方法、權(quán)限、責(zé)任及處理原則）、參考依據(jù)（劃定執(zhí)行單元參考范圍并提供文件信息）、形式（高層管理程序的不同稱呼） | 系統(tǒng)規(guī)范管理程序，避免職責(zé)不清，體現(xiàn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和靈活性 | |
| 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制 | 分配機(jī)制、動力機(jī)制、制約機(jī)制、競爭機(jī)制 | - | - | - | 分配機(jī)制：資源分配與利益分配相輔相成，利于克服平均思想，提高生產(chǎn)率；動力機(jī)制：資源利用效果與利用者利益相關(guān)，利益得失是主要動力源，還有使命感、成就感等動力；制約機(jī)制：人的行為受經(jīng)濟(jì)和社會手段制約，二者綜合運(yùn)用；競爭機(jī)制：市場競爭是資源利用競爭，過程是尋求資源利用*效果，導(dǎo)致資源再分配 | 四個機(jī)制相互配合，構(gòu)成企業(yè)運(yùn)行機(jī)制體系，缺一不可 | |
| 現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì) | 人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì) | - | - | - | 人員素質(zhì)：是企業(yè)素質(zhì)根本，分為技術(shù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，應(yīng)從思想、智能和技能三方面綜合考察，思想道德素質(zhì)起基礎(chǔ)作用；技術(shù)素質(zhì)：是技術(shù)水平和裝備水平綜合反映，考察裝備水平、人員技術(shù)水平和科技自我發(fā)展水平，重點(diǎn)是與本行業(yè)科技發(fā)展趨勢的適應(yīng)程度 | 人員素質(zhì)是基礎(chǔ)，技術(shù)素質(zhì)要緊跟行業(yè)趨勢，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì) | |
| 6S管理 | 企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 | 未明確提及（推測為某種文檔形式） | - | - | 包括概論（介紹6S相關(guān)問題，如“癥狀”、名稱由來、三大支柱、特點(diǎn)、作用等）、6S理論與實(shí)踐、推進(jìn)6S等內(nèi)容；還列舉了企業(yè)存在的一些不良現(xiàn)象，如急找東西、桌面零亂等 | 通過6S管理改善企業(yè)環(huán)境和員工行為，提升企業(yè)整體形象和效率 | |
| 科學(xué)管理 | - | - | - | - | 原則包括改進(jìn)工作方法并挑選和培訓(xùn)工人、改進(jìn)分配方法實(shí)行差別計(jì)件工資制、改進(jìn)生產(chǎn)組織加強(qiáng)企業(yè)管理；還包括改進(jìn)操作方法、作業(yè)環(huán)境與條件標(biāo)準(zhǔn)化等；理論貢獻(xiàn)是使管理走向科學(xué)、實(shí)現(xiàn)勞資雙方精神革命；缺陷是認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人、僅重視技術(shù)因素、僅解決個別工作效率問題 | 有積極貢獻(xiàn)，但也存在一定局限性，對企業(yè)管理有一定的借鑒意義 | |
| 人力資源管理 | 現(xiàn)代企業(yè)資源管理相關(guān)內(nèi)容 | - | - | - | 人力資源是一定范圍內(nèi)可投入社會經(jīng)濟(jì)活動的勞動人口總和，包括現(xiàn)實(shí)和潛在人力資源；構(gòu)成要素有數(shù)量（勞動人口在總?cè)丝谥兴急戎兀┖唾|(zhì)量（勞動人口健康、知識、技能水平和勞動態(tài)度等）；特征未提及；作用是財(cái)富形成關(guān)鍵要素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要力量、企業(yè)首要資源；人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代化方法對人力資源獲取、整合、激勵及控制調(diào)整，目的是人盡其才、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) | 強(qiáng)調(diào)人力資源在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，以及科學(xué)管理人力資源的必要性 |
備注： 1. 對于未明確提及的上傳時間、格式、大小、頁數(shù)等信息，在表格中用“-”表示。 2. 部分教材文檔未詳細(xì)展示全部內(nèi)容，表格中的核心內(nèi)容和主要觀點(diǎn)或特點(diǎn)是根據(jù)文檔中已有的信息進(jìn)行總結(jié)和提煉。 3. 企業(yè)管理培訓(xùn)教材的內(nèi)容具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中可綜合參考不同教材的內(nèi)容，以提升企業(yè)管理水平。
術(shù)語解釋： 1. 企業(yè)管理：是指為達(dá)到組織目標(biāo)而對組織資源進(jìn)行有效配置和協(xié)調(diào)的管理活動，是運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科的集合體。 2. 直線職能式管理機(jī)構(gòu)形式：各職能部門僅有參謀建議權(quán)、無指揮權(quán)，形成統(tǒng)一命令后下達(dá)，這種形式綜合了其他形式的不足，具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但也存在不靈活、繁雜、責(zé)權(quán)不分等缺點(diǎn)。 3. 矩陣結(jié)構(gòu)組織形式：是一種新型的管理機(jī)構(gòu)形式，符合動態(tài)變化的趨勢，能盡量發(fā)揮專家的作用，一個職能部門的專家可以為若干項(xiàng)目提供指導(dǎo)，協(xié)調(diào)程度高、效率高，人員具有“時聚時散”的特點(diǎn)。 4. 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制：包括分配機(jī)制（資源分配與利益分配）、動力機(jī)制（資源利用效果與利用者利益相關(guān)）、制約機(jī)制（經(jīng)濟(jì)和社會手段制約人的行為）和競爭機(jī)制（市場競爭是資源利用競爭），四個機(jī)制相互配合，構(gòu)成企業(yè)運(yùn)行機(jī)制體系。 5. 現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)：涵蓋人員素質(zhì)（包括技術(shù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)）、技術(shù)素質(zhì)（技術(shù)水平和裝備水平綜合反映）和管理素質(zhì)等方面，人員素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的根本。 6. 6S管理：是一種企業(yè)管理方法，通過整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養(yǎng)等活動，改善企業(yè)環(huán)境和員工行為，提升企業(yè)整體形象和效率。 7. 科學(xué)管理：通過改進(jìn)工作方法、分配方法和生產(chǎn)組織等原則，提高工作效率，使管理走向科學(xué)，但也存在認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人、僅重視技術(shù)因素等缺陷。 8. 人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的方法與技巧，對人力資源的獲取、整合、激勵及控制調(diào)整的過程，目的是做到人盡其才、才盡其用，釋放人的潛能，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
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