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中國企業(yè)培訓講師

2025年湖北超專業(yè)的企業(yè)管理培訓,你了解嗎?

2025-07-04 02:26:12
 
講師:qjguan 瀏覽次數:27
 培訓相關主體 培訓課程/服務內容 培訓師資 培訓優(yōu)勢 培訓服務流程 培訓價格 培訓報名方式 培訓地址 其他信息
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未明確機構名稱的武漢企業(yè)管理培訓班及企業(yè)管理與MBA培訓服務 1. 系統全面的企業(yè)管理知識培訓,涵蓋戰(zhàn)略管理、組織行為學、市場營銷、財務管理等核心領域。
2. 實踐能力培養(yǎng),通過案例分析、模擬實戰(zhàn)、項目實踐等方式。
3. 領導力培訓,提升領導、溝通和團隊協作能力。
4. 個性化職業(yè)發(fā)展指導
高素質、經驗豐富的師資團隊,具備深厚學術背景和豐富實踐經驗 1. 服務品質:課程設置科學合理,緊密結合市場需求和企業(yè)實際。
2. 服務效率:采用線上線下結合的靈活教學方式,建立完善教學管理體系
- - - - 學員報名時需提供真實準確個人信息,培訓中應按時參加課程、積極互動,遵守學習紀律和規(guī)章制度,通過多種方式評估培訓效果
中國人際關系第一人32歲億萬富豪魏樂導師“了解人、掌握人365招”公益公開課 幫助成為搞好人際關系的高手,倍增業(yè)績,邁向成功,搞定各類人際關系 魏樂導師 可認識更多人脈和陌生準客戶 - 公益免費 - 武漢 開課時間為2015年8月14日全天
汪亮老師授課的互聯網全網營銷實戰(zhàn)班 搜索引擎營銷 + 營銷,課程注重實戰(zhàn) 汪亮老師:華中科技大學工商管理碩士,11年媒體營銷策劃經驗,武漢同享廣告總經理,武漢本土新媒體營銷實戰(zhàn)專家,曾為多家知名企業(yè)做過營銷系統全員營銷培訓 1. 堅持誠信原則,建立長期信任關系。
2. 安全可靠,打造堅實服務后盾。
3. 專業(yè)服務,贏得客戶信任。
4. 合理的價位設定,減輕即時經濟壓力。
5. 團隊協作緊密,共創(chuàng)顧客滿意。
6. 主動跟進反饋,展現積極態(tài)度
售前溝通 - 情況反映 - 報價與談判 - 快速服務 - 服務圓滿完成 - 售后貼心 380元/人 關注或掃一掃右邊的,在“同享文摘”對話框中輸入“報名”填寫資料 - 適合對象為企業(yè)新媒體負責人、運營經理,營銷經理、銷售經理、市場企劃經理和欲利用新媒體開展營銷的企業(yè)老總;開課時間為2014年8月23日下午半天
湖北華商智聯教育科技股份有限公司 以幫助企業(yè)解決實際問題為導向的培訓,提供后續(xù)深度增值服務 - - - - - - -
武漢星志維企業(yè)管理咨詢有限公司 專業(yè)培訓 - 提供五險一金、交通補貼 - - - - -
武漢萬稅達財務咨詢有限公司 專業(yè)培訓 - 提供五險、五險一金 - - - - -
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武漢市楊勤管理咨詢有限公司 專業(yè)培訓 - 提供通訊補貼、節(jié)日福利 - - - - -
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山東智楷企業(yè)管理集團有限公司 專業(yè)培訓 - 提供通訊補貼、節(jié)日福利 - - - - -
天普教育集團武漢分公司、天津天普教育集團武漢分公司、武漢思源人力資源培訓中心 - - - - - - - -
未明確機構名稱的戰(zhàn)略管理培訓(武昌首義路) 戰(zhàn)略管理過程培訓,包括戰(zhàn)略分析(確定企業(yè)使命和目標、外部環(huán)境分析、內部條件分析)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整 - - - - - 武漢 - 武昌 - 首義路武漢市武昌區(qū)閱馬場云鶴大廈3樓 -
未明確機構名稱的MTP管理培訓(武漢漢陽) MTP(Management Training Program)管理培訓計劃,是一套為提高企業(yè)管理水平的培訓體系 - 該體系歷經11次改版,日臻完善,是當今世界經典管理培訓之一,對歐美、日經濟發(fā)展有推動作用,在大陸廣泛運用并取得良好成果 - - - 武漢 - 漢陽 -
未明確機構名稱的具備通用服務優(yōu)勢的培訓 - - 1. 以質量求生存,以信譽求發(fā)展。
2. 一切以客戶為中心,以提高客戶滿意度為出發(fā)點。
3. 專業(yè)服務,贏得客戶信任。
4. 靈活支付,方便快捷體驗好。
5. 團隊配合默契,服務效果顯著。
6. 開放渠道,鼓勵用戶暢所欲言
電話預約 - 了解情況 - 報價與談判 - 合同生效與執(zhí)行 - 驗收完成 - 誠信售后 - - - -

術語解釋: - MTP(Management Training Program):原義為管理培訓計劃,是由*在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,后在全球范圍內得到廣泛應用和發(fā)展。 - 戰(zhàn)略管理:主要指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程,包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整四個關鍵要素。




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