### 引言
在醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，醫(yī)院的高效運(yùn)營離不開各類物料的合理管理。無論是藥品、醫(yī)療設(shè)備，還是辦公用品、后勤物資，每一種物料都在醫(yī)療服務(wù)中扮演著重要角色。2025年，為了更好地規(guī)范醫(yī)院物料管理，保障公共資產(chǎn)安全，提升資源使用效率，各醫(yī)院紛紛制定并完善相關(guān)管理制度。這些制度不僅關(guān)系到醫(yī)院的日常運(yùn)營，更與患者的就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)療安全息息相關(guān)。本文將詳細(xì)解析2025年醫(yī)院物料規(guī)范管理制度，為大家呈現(xiàn)一個(gè)全面而深入的醫(yī)院物料管理圖景。
### 醫(yī)院物料管理的重要性
醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的重要場所，其物料管理的水平直接影響到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。首先，合理的物料管理能夠確保醫(yī)療物資的及時(shí)供應(yīng)。藥品、醫(yī)療器械等是進(jìn)行醫(yī)療診斷和治療的基礎(chǔ)，只有保證這些物資的充足儲備和及時(shí)補(bǔ)充，才能為患者提供不間斷的醫(yī)療服務(wù)。例如，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，如果醫(yī)院能夠快速調(diào)配所需的防護(hù)物資和醫(yī)療設(shè)備，就能更好地應(yīng)對疫情，保障醫(yī)護(hù)人員和患者的安全。
其次，規(guī)范的物料管理有助于降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。通過科學(xué)規(guī)劃采購與配置，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)采購，可以減少不必要的開支。同時(shí)，優(yōu)化庫存管理，合理控制物資的庫存量，能夠降低庫存成本，提高資金的使用效率。
此外，嚴(yán)格的物料管理還能保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，確保物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，能夠減少因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的醫(yī)療事故。對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期檢測與維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，也能為準(zhǔn)確的診斷和治療提供可靠的支持。
### 2025年醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理制度總則
為規(guī)范院內(nèi)財(cái)產(chǎn)物資管理，保障公共資產(chǎn)安全，提升資源使用效率，各醫(yī)院在2025年制定的管理制度中都明確了總則。這些制度適用于醫(yī)院各科室、部門及所有相關(guān)人員，旨在為全院的物料管理提供統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和規(guī)范。
在管理準(zhǔn)則方面，各醫(yī)院遵循科學(xué)規(guī)劃、共享機(jī)制、制度化管理、透明操作、資源優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、節(jié)約原則和效益評估等多項(xiàng)原則。科學(xué)規(guī)劃要求根據(jù)實(shí)際需求和工作量，合理規(guī)劃財(cái)產(chǎn)物資采購與配置。例如，各科室應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和患者需求，*估算所需物資的種類和數(shù)量，避免過度采購造成資源浪費(fèi)。
共享機(jī)制鼓勵(lì)科室、部門間共享財(cái)產(chǎn)物資，提高資源的利用率。在一些醫(yī)院中，某些大型醫(yī)療設(shè)備可能多個(gè)科室都有使用需求，通過建立共享平臺，各科室可以根據(jù)使用時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)配，減少設(shè)備的閑置時(shí)間。
制度化管理是指建立完善的財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確管理流程及責(zé)任人。從物資的采購、使用到報(bào)廢，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理工作有章可循。
透明操作要求對采購、使用及報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄公示，確保公開透明。這不僅可以防止腐敗和不正當(dāng)行為的發(fā)生，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和信任度。
資源優(yōu)化是定期評估并調(diào)整財(cái)產(chǎn)物資，以適應(yīng)臨床需求和提高利用率。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和患者需求的變化，醫(yī)院需要及時(shí)更新和調(diào)整物資的配置，確保資源始終得到最優(yōu)利用。
設(shè)備維護(hù)對關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施定期檢測與維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行是醫(yī)療工作順利開展的重要保障，定期的維護(hù)和保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，減少故障發(fā)生的概率。
節(jié)約原則提倡節(jié)約使用，降低消耗。在日常工作中，各科室和部門應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約意識，合理使用物資，避免浪費(fèi)。
效益評估定期對財(cái)產(chǎn)物資使用效果進(jìn)行評估與改進(jìn)。通過對物資使用情況的分析和評估，找出存在的問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高管理水平和資源使用效益。
### 醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理職責(zé)分工
在醫(yī)院物料管理中，明確各部門和人員的職責(zé)分工是確保管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。不同的部門和崗位在物料管理中承擔(dān)著不同的任務(wù)，相互協(xié)作，共同保障物資的合理采購、使用和管理。
#### 財(cái)務(wù)部門
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定財(cái)產(chǎn)物資管理規(guī)劃，統(tǒng)籌資金使用與采購。他們需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，合理安排資金，確保物資采購的資金得到有效保障。在采購預(yù)算的制定過程中，財(cái)務(wù)部門要與各科室和采購部門進(jìn)行充分溝通，了解他們的需求和計(jì)劃，制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要對采購資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保資金的安全和合理使用。
#### 采購部門
采購部門負(fù)責(zé)執(zhí)行采購計(jì)劃，嚴(yán)格遵守采購規(guī)定。他們需要根據(jù)各科室的需求和財(cái)務(wù)部門的預(yù)算安排，選擇合適的采購方式和供應(yīng)商，進(jìn)行物資采購。在采購過程中，采購部門要遵循公開、公平、公正的原則，確保采購到質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資。同時(shí)，采購部門還要建立完善的供應(yīng)商管理制度，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保物資的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性。
#### 科室、部門負(fù)責(zé)人
科室、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門財(cái)產(chǎn)物資的管理與使用，制定并執(zhí)行相關(guān)制度。他們需要根據(jù)科室的業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃物資的使用，確保物資得到充分利用。同時(shí)，科室、部門負(fù)責(zé)人還要對本部門的物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)和清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物資管理中存在的問題。在制定本部門的物資管理制度時(shí)，要結(jié)合醫(yī)院的總體要求和實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的制度和措施。
#### 設(shè)備管理部門
設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。他們需要建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購、使用、維護(hù)等情況。定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，設(shè)備管理部門還要制定設(shè)備的更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用年限和技術(shù)狀況，及時(shí)更新老化和落后的設(shè)備，保證醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。
#### 庫房管理人員
庫房管理人員負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資的分類、登記、存儲及定期盤點(diǎn)與報(bào)廢處理。他們需要按照物資的性質(zhì)和用途，對物資進(jìn)行分類存放，確保物資存儲的安全和有序。同時(shí)，庫房管理人員還要建立詳細(xì)的物資臺賬，記錄物資的入庫、出庫、庫存等情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。在物資報(bào)廢處理方面，庫房管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，確保報(bào)廢物資得到妥善處理。
#### 監(jiān)督部門
監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出改進(jìn)建議。他們需要定期對各部門的物資管理工作進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。同時(shí)，監(jiān)督部門還要對采購過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購活動(dòng)的公開、公平、公正。通過有效的監(jiān)督，保障醫(yī)院物料管理工作的規(guī)范和高效。
#### 其他相關(guān)人員
其他相關(guān)人員按照各自職責(zé)，共同維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全與有效使用。在醫(yī)院的日常工作中，每一位員工都與物資管理有著密切的關(guān)系。例如，醫(yī)護(hù)人員要合理使用醫(yī)療物資，避免浪費(fèi)；后勤人員要做好物資的運(yùn)輸和配送工作，確保物資及時(shí)送達(dá)。只有全體員工共同參與，才能形成良好的物資管理氛圍，提高醫(yī)院的整體管理水平。
### 醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資采購管理
采購是醫(yī)院物料管理的重要環(huán)節(jié)，合理的采購管理能夠確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)，降低采購成本。在2025年的管理制度中，各醫(yī)院對財(cái)產(chǎn)物資采購進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。
#### 統(tǒng)一采購
由院務(wù)部門統(tǒng)一編制并執(zhí)行財(cái)產(chǎn)物資采購計(jì)劃，防止重復(fù)采購。院務(wù)部門會綜合考慮各科室的需求和醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃。通過統(tǒng)一采購，可以實(shí)現(xiàn)批量采購，降低采購成本，同時(shí)也便于對采購過程進(jìn)行管理和監(jiān)督。
#### 審批流程
財(cái)務(wù)部門與醫(yī)務(wù)部門協(xié)同科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購審批，確保合規(guī)性與合理性。在采購申請?zhí)岢龊螅枰?jīng)過多個(gè)部門的審核和批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門會審核采購預(yù)算是否合理，資金是否充足；醫(yī)務(wù)部門會審核采購物資是否符合醫(yī)療需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；科室負(fù)責(zé)人則會對本部門的采購需求進(jìn)行確認(rèn)和說明。只有經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，才能確保采購活動(dòng)的合法性和合理性。
#### 采購方式
采取公開招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判等方法進(jìn)行采購。公開招標(biāo)適用于采購金額較大、技術(shù)要求較高的物資，通過公開競爭的方式，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。詢價(jià)則適用于采購金額較小、規(guī)格型號比較單一的物資，通過向多家供應(yīng)商詢問價(jià)格，選擇價(jià)格合適的供應(yīng)商。競爭性談判則適用于采購需求較為復(fù)雜、技術(shù)要求較高的物資，通過與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成雙方滿意的采購協(xié)議。
#### 供應(yīng)商選擇
選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格合理、服務(wù)周到的供應(yīng)商是采購成功的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)建立供應(yīng)商庫，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。同時(shí)，要與供應(yīng)商簽訂明確的供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
### 醫(yī)院醫(yī)療物資采購及設(shè)備管理制度
醫(yī)療物資和設(shè)備是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其采購和管理直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。2025年的醫(yī)院醫(yī)療物資采購及設(shè)備管理制度對此進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。
#### 采購管理
醫(yī)療物資的采購應(yīng)遵循明確的程序。需求部門首先要明確并提出采購需求，然后采購部門依據(jù)需求編制采購計(jì)劃。在編制采購計(jì)劃時(shí)，要充分考慮物資的種類、數(shù)量、預(yù)算等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。接著，采購部門要編制詳細(xì)的采購文件，通過招標(biāo)或協(xié)議供貨的方式確定供應(yīng)商。在確定供應(yīng)商后，要對采購文件進(jìn)行評審并簽訂采購合同。供貨方按照合同要求進(jìn)行配送，相關(guān)部門要對物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行結(jié)算工作。
采購部門還應(yīng)建立完善的供應(yīng)商管理制度，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時(shí)性、售后服務(wù)等方面。通過評估，及時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保醫(yī)療物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，采購部門要按照合同約定的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對醫(yī)療物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出異議，并與供貨方協(xié)商解決。為了便于日后參考和查閱，采購部門還應(yīng)建立健全的采購檔案管理制度，包括采購計(jì)劃、采購文件、合同及相關(guān)文件、驗(yàn)收報(bào)告等。
為確保醫(yī)療物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，采購部門應(yīng)實(shí)施有效的庫存管理制度。及時(shí)控制庫存量，避免過?；驍嘭浨闆r的發(fā)生。通過對物資的使用情況進(jìn)行分析和預(yù)測，合理確定庫存水平，確保在滿足醫(yī)療需求的前提下，降低庫存成本。
#### 設(shè)備管理
設(shè)備管理部門在設(shè)備管理方面也有一系列的工作流程。首先要編制設(shè)備采購計(jì)劃，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和臨床需求，確定需要采購的設(shè)備種類、數(shù)量和規(guī)格。然后通過招標(biāo)或協(xié)議購買的方式確定設(shè)備供應(yīng)商。在采購設(shè)備時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、售后服務(wù)好的供應(yīng)商。設(shè)備到貨后，要對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、配件等方面，確保設(shè)備符合合同要求。
制定并執(zhí)行設(shè)備的使用與保養(yǎng)計(jì)劃也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的使用說明書和操作規(guī)程，培訓(xùn)操作人員正確使用設(shè)備。同時(shí)，要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)更換易損件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備管理部門還負(fù)責(zé)設(shè)備的維修與報(bào)廢工作。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。對于無法修復(fù)或達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)廢處理。
### 醫(yī)院物資驗(yàn)收與存儲管理
物資驗(yàn)收與存儲是醫(yī)院物料管理中不可忽視的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到物資的質(zhì)量和安全。只有做好驗(yàn)收和存儲工作，才能確保物資在使用過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
#### 物資驗(yàn)收
所有采購物資到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收程序。驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面。物資管理部門會組織相關(guān)人員對物資進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保物資的實(shí)際情況與采購合同或訂單一致。對于藥品，要檢查藥品的有效期、包裝、質(zhì)量等是否符合要求；對于醫(yī)療設(shè)備，要進(jìn)行性能測試和調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。
在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)物資存在問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)，并記錄相關(guān)情況。同時(shí)，要對驗(yàn)收合格的物資及時(shí)辦理入庫手續(xù)，建立物資臺賬，詳細(xì)記錄物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、生產(chǎn)廠家、入庫時(shí)間等信息。這樣可以方便對物資的管理和追溯，確保物資的來源和去向清晰可查。
#### 物資存儲
物資存儲應(yīng)按照其特性進(jìn)行分類存放，確保存儲環(huán)境符合要求，防止物資損壞或變質(zhì)。不同的物資對存儲環(huán)境有不同的要求，例如藥品需要儲存在干燥、陰涼、通風(fēng)的環(huán)境中，避免陽光直射和高溫；醫(yī)療設(shè)備需要儲存在清潔、干燥、防塵的環(huán)境中，防止設(shè)備受潮和損壞。
醫(yī)院應(yīng)建立物資儲存區(qū)域，并根據(jù)物資性質(zhì)和要求設(shè)定相應(yīng)的儲存條件。物資儲存區(qū)域應(yīng)配備必要的設(shè)施設(shè)備，如便于藥品陳列擺放的貨架、保持藥品與地面之間有一定距離的墊板、避光通風(fēng)設(shè)施、檢測和調(diào)節(jié)溫濕度設(shè)施、符合安全用電要求的照明設(shè)施、防塵防潮防污染以及防蟲防鼠等設(shè)施。同時(shí)，要對物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)和清理，及時(shí)清理過期、損壞或不再使用的物資，確保庫存物資的質(zhì)量和安全。
### 醫(yī)院物資領(lǐng)用與報(bào)廢管理
物資的領(lǐng)用和報(bào)廢管理也是醫(yī)院物料管理的重要組成部分，合理的領(lǐng)用和報(bào)廢管理能夠提高物資的使用效率，避免資源浪費(fèi)。
#### 物資領(lǐng)用
領(lǐng)用人在領(lǐng)用物資時(shí)，需要填寫領(lǐng)用物資申請，經(jīng)相關(guān)人員審批后，庫房管理人員辦理出庫手續(xù)。領(lǐng)用人員及護(hù)士長或科室負(fù)責(zé)人需要在出庫單上簽字確認(rèn)。對于不同類型的物資，領(lǐng)用程序可能會有所不同。例如，低值易耗品領(lǐng)用參照《低值易耗品管理規(guī)定》執(zhí)行；銷售給病人的藥品，按照醫(yī)生在系統(tǒng)中開具的處方予以發(fā)藥，住院病人按照住院醫(yī)囑單發(fā)藥。發(fā)藥時(shí)必須嚴(yán)格查對處方、病人姓名、性別、年齡、藥名、規(guī)格、數(shù)量，檢查藥品的有效期，檢查藥品有無變質(zhì)、污濁，檢查藥品的安瓿有無破壞，瓶蓋有無松動(dòng)，確保用藥安全。
#### 物資報(bào)廢
當(dāng)物資達(dá)到使用年限、損壞無法修復(fù)或不再符合使用要求時(shí)，需要進(jìn)行報(bào)廢處理。物資管理部門要制定詳細(xì)的報(bào)廢管理制度，明確報(bào)廢流程和標(biāo)準(zhǔn)。庫房管理人員要定期對庫存物資進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)符合報(bào)廢條件的物資，要及時(shí)填寫報(bào)廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢物資的處理要遵循環(huán)保和安全的原則，對于可回收利用的物資，要進(jìn)行回收利用；對于有毒有害的物資，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊處理。
### 結(jié)論
2025年醫(yī)院物料規(guī)范管理制度涵蓋了從采購、驗(yàn)收、存儲、領(lǐng)用到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)完整的管理體系。這些制度的實(shí)施，有助于提高醫(yī)院物料管理的效率和水平，保障醫(yī)療物資的質(zhì)量和供應(yīng)，降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
在實(shí)際工作中，醫(yī)院各部門和人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，明確各自的職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作與溝通。通過不斷完善和優(yōu)化管理流程，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，確保醫(yī)院物料管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的物資管理意識和責(zé)任感，形成全員參與、共同管理的良好氛圍。
展望未來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)院管理的不斷創(chuàng)新，醫(yī)院物料管理制度也將不斷完善和發(fā)展。相信在科學(xué)合理的制度保障下，醫(yī)院能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。希望各醫(yī)院能夠充分認(rèn)識到物料管理的重要性，積極落實(shí)相關(guān)制度，不斷提升物料管理水平，為推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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