聚力破局向新程——2025年研發(fā)管理年會(huì)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的研發(fā)線同仁、兄弟部門(mén)的伙伴們：

大家晚上好！站在歲末年初的交匯點(diǎn)，看著臺(tái)下熟悉的面孔，我心中感慨萬(wàn)千。這一年，我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里熬紅的雙眼、在會(huì)議室里碰撞的火花、在產(chǎn)線邊反復(fù)調(diào)試的身影，都像電影膠片般在腦海里閃過(guò)。今天，我們暫別代碼與圖紙，圍坐在此，既是對(duì)過(guò)去365天的深情回望，更是為下一段征程積蓄力量。

一、成果篇：在破局中寫(xiě)下屬于我們的注腳

記得年初戰(zhàn)略會(huì)上，我們立下"突破3項(xiàng)核心技術(shù)、完成8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目交付、產(chǎn)品迭代周期縮短20%"的目標(biāo)時(shí)，有人悄悄在筆記本上畫(huà)了個(gè)問(wèn)號(hào)。而今天，我可以驕傲地說(shuō)：我們不僅把問(wèn)號(hào)拉直成了感嘆號(hào)，更在技術(shù)圖譜上刻下了屬于2025年的鮮明印記。

先看項(xiàng)目交付——全年累計(jì)完成12個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，其中"智能算法優(yōu)化系統(tǒng)"比原計(jì)劃提前45天落地，在客戶實(shí)測(cè)中性能提升37%；"輕量化硬件平臺(tái)"通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)，成本降低了28%，現(xiàn)在已成為多個(gè)產(chǎn)品線的"通用引擎"。特別要提的是，由小張帶領(lǐng)的新人團(tuán)隊(duì)啃下了"邊緣計(jì)算場(chǎng)景適配"這塊硬骨頭，從需求梳理到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，他們用2個(gè)月時(shí)間跑了6個(gè)城市，收集了2000+條真實(shí)數(shù)據(jù)，最終輸出的解決方案被寫(xiě)入了行業(yè)白皮書(shū)。

再看技術(shù)沉淀——我們組建的"技術(shù)攻堅(jiān)小組"全年輸出專利23項(xiàng)，其中"低功耗數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議"已啟動(dòng)國(guó)際專利布局；內(nèi)部搭建的"研發(fā)知識(shí)共享平臺(tái)"累計(jì)上傳文檔1200+份，從芯片選型指南到故障排查案例，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧。更讓人驚喜的是，跨部門(mén)協(xié)作產(chǎn)生的"化學(xué)反應(yīng)"：與測(cè)試部共同開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化測(cè)試工具，讓測(cè)試效率提升了50%；和市場(chǎng)部聯(lián)合舉辦的"用戶需求工作坊"，讓需求命中率從68%提升至85%。

這些數(shù)字背后，是王工連續(xù)30天駐守客戶現(xiàn)場(chǎng)的堅(jiān)守，是李姐帶著剛滿周歲的孩子趕夜班車回公司的擔(dān)當(dāng)，是實(shí)習(xí)生小林為了驗(yàn)證一個(gè)參數(shù)在實(shí)驗(yàn)室住了一周的執(zhí)著。我常說(shuō)，研發(fā)人的浪漫，就是把"不可能"變成"可能"，把"大概"變成"*"。這一年，我們用行動(dòng)詮釋了這種浪漫。

二、團(tuán)隊(duì)篇：比成果更珍貴的，是一起成長(zhǎng)的我們

年初做團(tuán)隊(duì)診斷時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)"成長(zhǎng)的煩惱"：新員工融入周期長(zhǎng)、跨模塊協(xié)作效率待提升。這一年，我們沒(méi)有急著"下猛藥"，而是從"人"出發(fā)，用溫度滋養(yǎng)，用機(jī)制賦能。

在"傳幫帶"上，我們推行了"雙導(dǎo)師制"——技術(shù)導(dǎo)師帶技能，成長(zhǎng)導(dǎo)師帶心態(tài)。老周帶的新人小吳，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立負(fù)責(zé)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；陳工和徒弟小夏共同完成的"測(cè)試框架優(yōu)化"項(xiàng)目，還拿了公司創(chuàng)新獎(jiǎng)。更讓我感動(dòng)的是，很多老員工主動(dòng)把自己的"*秘籍"做成了培訓(xùn)課程：從"如何高效開(kāi)需求評(píng)審會(huì)"到"示波器的10個(gè)使用技巧"，這些"接地氣"的分享，讓新人的平均上手時(shí)間從3個(gè)月縮短到1個(gè)半月。

在協(xié)作機(jī)制上，我們?cè)圏c(diǎn)了"項(xiàng)目作戰(zhàn)室"模式。每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目組搬入獨(dú)立辦公區(qū)，墻上貼著燃盡圖、風(fēng)險(xiǎn)清單和需求變更記錄，每天15分鐘站會(huì)同步進(jìn)展。剛開(kāi)始有人覺(jué)得"形式大于內(nèi)容"，但3個(gè)月后，試點(diǎn)項(xiàng)目的溝通成本下降了40%，團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)："抬頭就能看到戰(zhàn)友，問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)就能碰撞，這種并肩作戰(zhàn)的感覺(jué)特別踏實(shí)。"

這一年，我們還辦了很多"不務(wù)正業(yè)"的事：每月一次的"技術(shù)茶話會(huì)"，有人分享追《流浪地球》時(shí)想到的算法優(yōu)化，有人吐槽調(diào)試時(shí)遇到的"詭異bug"；季度"家屬開(kāi)放日"，讓工程師的家人走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，看他們調(diào)試的設(shè)備、畫(huà)的圖紙，聽(tīng)他們講"這個(gè)模塊能讓生活更方便"的故事。因?yàn)槲覀兩钪貉邪l(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅來(lái)自代碼和邏輯，更來(lái)自彼此的信任，來(lái)自家人的理解。

三、反思篇：清醒前行，才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)

成績(jī)面前，我們更要保持清醒。復(fù)盤(pán)這一年，有三個(gè)問(wèn)題值得我們共同思考：

其一，技術(shù)前瞻性與市場(chǎng)需求的平衡。我們有幾個(gè)項(xiàng)目在研發(fā)時(shí)過(guò)于追求技術(shù)指標(biāo)，落地后卻發(fā)現(xiàn)與客戶實(shí)際使用場(chǎng)景存在偏差。這提醒我們：技術(shù)要"向上夠"，更要"向下看"，未來(lái)的需求分析環(huán)節(jié)，必須拉通市場(chǎng)、售后甚至終端用戶共同參與。

其二，資源調(diào)配的精準(zhǔn)度。年中時(shí)多個(gè)項(xiàng)目集中上線，導(dǎo)致測(cè)試資源緊張，個(gè)別項(xiàng)目不得不延期。這暴露了我們?cè)谫Y源池建設(shè)上的不足，2026年我們將推行"資源需求預(yù)測(cè)模型"，提前3個(gè)月預(yù)判各階段的人力、設(shè)備需求，避免"臨時(shí)救火"。

其三，創(chuàng)新文化的深度滲透。雖然我們鼓勵(lì)"試錯(cuò)"，但實(shí)際中仍有部分成員傾向于"穩(wěn)妥方案"。接下來(lái)，我們會(huì)設(shè)立"創(chuàng)新容錯(cuò)基金"，對(duì)探索性項(xiàng)目給予一定比例的失敗成本覆蓋；同時(shí)每月評(píng)選"*試錯(cuò)案例"，讓"敢于突破"成為更鮮明的團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽。

四、未來(lái)篇：向新而行，我們的征程是星辰大海

站在這里展望2026，我想起年初參觀的那家科技企業(yè)，他們的研發(fā)墻上寫(xiě)著："今天的研發(fā)，是明天的市場(chǎng)，更是后天的未來(lái)"。這正是我們接下來(lái)要錨定的方向。

首先，聚焦核心技術(shù)攻堅(jiān)。我們將組建"未來(lái)技術(shù)研究院"，重點(diǎn)投入AI與邊緣計(jì)算融合、低功耗芯片設(shè)計(jì)等3大方向，每個(gè)方向設(shè)立"首席技術(shù)官"，給予更靈活的資源調(diào)配權(quán)。目標(biāo)很明確：用2-3年時(shí)間，讓這些技術(shù)成為我們的"護(hù)城河"。

其次，打造更有活力的人才梯隊(duì)。我們將啟動(dòng)"青苗計(jì)劃"，針對(duì)0-3年經(jīng)驗(yàn)的員工設(shè)計(jì)定制化成長(zhǎng)路徑；推出"技術(shù)專家晉升通道"，讓專注技術(shù)深耕的同事有清晰的發(fā)展空間；同時(shí)加大與高校的合作，把實(shí)驗(yàn)室搬進(jìn)課堂，把課堂搬入項(xiàng)目，讓人才培養(yǎng)與技術(shù)需求"同頻共振"。

最后，構(gòu)建更高效的研發(fā)生態(tài)。我們將升級(jí)現(xiàn)有的研發(fā)管理系統(tǒng)，引入AI輔助需求分析工具，讓需求文檔自動(dòng)生成測(cè)試用例；推動(dòng)"研發(fā)-生產(chǎn)-售后"數(shù)據(jù)貫通，讓每個(gè)產(chǎn)品的全生命周期數(shù)據(jù)都能反哺研發(fā)改進(jìn)；還要建立"外部技術(shù)雷達(dá)"，定期掃描行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，把高校成果、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化為我們的技術(shù)儲(chǔ)備。

各位同仁，研發(fā)人的使命，是用技術(shù)點(diǎn)亮希望，用創(chuàng)新定義未來(lái)。過(guò)去一年，我們用汗水澆灌出了果實(shí)；新的一年，我們更要用智慧和勇氣去開(kāi)拓新的疆土。

最后，我想用團(tuán)隊(duì)里一位老工程師的話來(lái)結(jié)束今天的分享："研發(fā)不是一個(gè)人的馬拉松，而是一群人的接力賽。只要我們手拉手、肩并肩，就沒(méi)有跨不過(guò)的山，沒(méi)有渡不過(guò)的河。"讓我們帶著這份信念，以更飽滿的熱情、更堅(jiān)定的步伐，共同奔赴2026年的星辰大海！

謝謝大家！