生物科技賽道的研發(fā)管理：諾唯贊的破局與堅守
在生物科技領(lǐng)域，研發(fā)能力被視為企業(yè)的“生命線”。從疫苗開發(fā)到分子診斷，從蛋白工程到合成生物學(xué)，每一項技術(shù)突破都需要持續(xù)的研發(fā)投入與穩(wěn)定的團(tuán)隊支撐。作為國內(nèi)生物科技行業(yè)的代表性企業(yè)，諾唯贊近年來的研發(fā)管理動態(tài)備受關(guān)注——核心技術(shù)人員離職、研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模調(diào)整、多方向招聘信息密集釋放……這些看似矛盾的信號背后，實則折射出一家企業(yè)在快速發(fā)展中對研發(fā)管理體系的深度優(yōu)化。
一、研發(fā)管理的“抗風(fēng)險基因”：體系化建設(shè)是關(guān)鍵
生物科技企業(yè)的研發(fā)往往依賴技術(shù)積累與人才經(jīng)驗，這也使得“核心技術(shù)人員”成為外界關(guān)注的焦點。2025年，諾唯贊曾因核心技術(shù)人員聶俊偉的離職引發(fā)討論，但值得注意的是，公司并未因單一人員變動陷入被動。公開信息顯示，聶俊偉負(fù)責(zé)的工作已完成平穩(wěn)交接，專利等知識產(chǎn)權(quán)的完整性未受影響，技術(shù)研發(fā)與日常經(jīng)營均保持正常節(jié)奏。
這種“抗風(fēng)險能力”的背后，是諾唯贊對研發(fā)管理體系的長期構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)部已形成一套覆蓋技術(shù)儲備、項目銜接、人才梯隊的完整管理框架，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程降低對單一人員的依賴。例如，關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)實行“項目制+團(tuán)隊協(xié)作”模式，每個核心項目由多人分工負(fù)責(zé)，重要實驗數(shù)據(jù)與技術(shù)文檔采用電子化歸檔與共享機(jī)制，確保知識沉淀不會因人員流動而流失。正如行業(yè)觀察人士所言：“真正成熟的研發(fā)管理，不是依賴‘超級個體’，而是讓體系成為技術(shù)創(chuàng)新的‘永動機(jī)’?！?/p>
二、團(tuán)隊調(diào)整的雙面視角：減員背后的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
近年來，諾唯贊研發(fā)團(tuán)隊的規(guī)模變化引發(fā)關(guān)注——一年半間研發(fā)人員減員近半。這一數(shù)據(jù)看似刺眼，但若結(jié)合行業(yè)背景與企業(yè)戰(zhàn)略來看，實則是一場主動的“質(zhì)量升級”。
生物科技研發(fā)的復(fù)雜性決定了團(tuán)隊需要“精兵強將”而非單純追求數(shù)量。早期，諾唯贊為快速拓展業(yè)務(wù)線，曾擴(kuò)大基礎(chǔ)研發(fā)人員規(guī)模；隨著技術(shù)方向的聚焦與項目成熟度提升，企業(yè)開始調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，淘汰冗余崗位，同時加強高端人才的引進(jìn)。這種“做減法”的策略，本質(zhì)上是為了提升研發(fā)效率：減少重復(fù)性勞動，將資源集中于高附加值的技術(shù)攻關(guān)。
從當(dāng)前的招聘信息中，更能看出團(tuán)隊優(yōu)化的方向。諾唯贊近期釋放的崗位涵蓋“研發(fā)項目經(jīng)理（復(fù)雜蛋白開發(fā)方向）”“研發(fā)PI（腫瘤/代謝）”“合成生物學(xué)科學(xué)家（消費個護(hù)類）”“研發(fā)倉庫管理員”等多元類型，其中博士學(xué)歷要求的崗位占比超過60%，碩士及以上學(xué)歷占比近80%，而大專學(xué)歷的倉庫管理員則承擔(dān)著實驗物資管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作。這種“高端引領(lǐng)+基礎(chǔ)支撐”的結(jié)構(gòu)，既保證了前沿技術(shù)的突破能力，又夯實了研發(fā)流程的穩(wěn)定性。
三、人才戰(zhàn)略的“雙向奔赴”：培養(yǎng)與引進(jìn)并重
在生物科技行業(yè)，“搶人”早已成為常態(tài)。諾唯贊的研發(fā)管理智慧，體現(xiàn)在對“人才生命周期”的完整覆蓋——不僅關(guān)注“引進(jìn)來”，更注重“留得住”與“長得大”。
從招聘需求看，企業(yè)對高端人才的渴求十分明確。例如“研發(fā)PI（腫瘤/代謝）”崗位要求博士學(xué)歷，需具備抗體藥項目體外藥效評價經(jīng)驗；“合成生物學(xué)科學(xué)家（消費個護(hù)類）”則需要掌握蛋白、多肽原料開發(fā)技術(shù)，熟悉HPLC等分析方法。這些崗位不僅提供20-25k·15薪的薪酬，更強調(diào)“參與核心項目研發(fā)”的成長空間，吸引著行業(yè)內(nèi)的*人才。
同時，企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)機(jī)制也在持續(xù)發(fā)力。通過“導(dǎo)師制”“項目輪崗”“技術(shù)分享會”等形式，新員工能快速融入研發(fā)體系；針對核心技術(shù)骨干，諾唯贊提供跨部門協(xié)作、參與行業(yè)峰會等機(jī)會，幫助其拓寬技術(shù)視野。這種“內(nèi)部造血”能力，使得即使在人員流動的情況下，團(tuán)隊仍能保持技術(shù)傳承的連續(xù)性。
值得一提的是，諾唯贊對基礎(chǔ)崗位的重視同樣體現(xiàn)了研發(fā)管理的精細(xì)化?！把邪l(fā)倉庫管理員”雖要求大專學(xué)歷，但需熟悉實驗試劑、儀器的存儲規(guī)范，掌握庫存管理系統(tǒng)操作。這類崗位看似普通，卻是保證實驗流程順暢的“隱形支柱”——試劑過期、儀器缺失等問題，往往會直接拖慢研發(fā)進(jìn)度。通過專業(yè)化的基礎(chǔ)崗位設(shè)置，諾唯贊將研發(fā)管理的觸角延伸至每一個細(xì)節(jié)。
四、未來展望：研發(fā)管理如何支撐技術(shù)突破？
當(dāng)前，生物科技行業(yè)正處于技術(shù)爆發(fā)期：基因編輯、細(xì)胞治療、合成生物學(xué)等領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)新突破，市場對創(chuàng)新產(chǎn)品的需求也日益迫切。對諾唯贊而言，穩(wěn)健的研發(fā)管理體系不僅是應(yīng)對短期挑戰(zhàn)的“盾牌”，更是支撐長期技術(shù)突破的“階梯”。
從企業(yè)公告與戰(zhàn)略規(guī)劃中可以看出，諾唯贊未來將在以下方向持續(xù)發(fā)力：一是深化“多技術(shù)平臺協(xié)同”，例如將免疫技術(shù)與合成生物學(xué)結(jié)合，開發(fā)更高效的生物制造方案；二是加強“產(chǎn)學(xué)研合作”，與高校、科研機(jī)構(gòu)共建實驗室，加速前沿技術(shù)的轉(zhuǎn)化；三是完善“數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)管理”，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)的實時分析與項目進(jìn)度的精準(zhǔn)把控。
可以預(yù)見，隨著研發(fā)管理體系的進(jìn)一步成熟，諾唯贊將在保持技術(shù)創(chuàng)新活力的同時，降低外部變量對研發(fā)進(jìn)程的影響。這種“穩(wěn)而不僵、活而不亂”的狀態(tài)，正是生物科技企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
結(jié)語：研發(fā)管理的本質(zhì)是“人的管理”
回到研發(fā)管理的本質(zhì)，其核心始終是對“人”的管理——如何讓優(yōu)秀的人才匯聚，如何讓團(tuán)隊的智慧碰撞，如何讓個體的成長與企業(yè)的發(fā)展同頻。諾唯贊的實踐告訴我們：面對人員變動、團(tuán)隊調(diào)整等挑戰(zhàn)，完善的體系、清晰的戰(zhàn)略與對人才的尊重，才是構(gòu)建穩(wěn)健研發(fā)管理的底層邏輯。在生物科技這條長賽道上，誰能管好研發(fā)，誰就能贏得未來。
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