房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突圍與成功商業(yè)模式解析培訓(xùn)
2025-07-05 01:11:05
講師：謝老師 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式課程高管培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突圍與成功商業(yè)模式解析培訓(xùn);行業(yè)陣痛期，房地產(chǎn)行業(yè)還有沒有得玩?如果繼續(xù)玩下去需要什么樣的資源和能力?關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機(jī)會?千億軍團(tuán)、百強(qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動?住宅市場已成紅海，要繼續(xù)競爭，該作何調(diào)整?在向復(fù)合地產(chǎn)(消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉(zhuǎn)型過程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸?“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企，如何進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型?……
中國房地產(chǎn)市場的“黃金時代”已然過去，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場的“新常態(tài)”，行業(yè)洗牌不可避免，2015年，房企“轉(zhuǎn)型升級”必然是行業(yè)發(fā)展的主旋律，新格局之下，危、機(jī)并存，如何在審時度勢中把握轉(zhuǎn)型先機(jī)?萬科、碧桂園、金科、億達(dá)等各級標(biāo)桿房企，早就積極展開探索、尋求變革，力求在混沌中實(shí)現(xiàn)蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位!
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么?(2小時)
議題1、房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)?
從人口、城市化進(jìn)程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢
議題2、在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力?
議題3、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機(jī)會?
議題 4.千億軍團(tuán)、百強(qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動?
二、路徑篇：房企轉(zhuǎn)型的路徑有哪些?(5小時)
議題5、住宅市場已成紅海，要繼續(xù)競爭，該作何調(diào)整?
“紅海競爭”對房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級、運(yùn)營優(yōu)化、價值鏈延展”四個方面有什么要求?
“以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項(xiàng)目效益*化為目的”的運(yùn)營模式構(gòu)建要點(diǎn)
房企價值鏈延展(向前對接金融、向后引入專業(yè)服務(wù)伙伴)的途徑和方法
議題6、在向復(fù)合地產(chǎn)(消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉(zhuǎn)型過程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸?
產(chǎn)業(yè)為魂：判斷區(qū)位和土地屬性的要點(diǎn)、通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)
開發(fā)為器：三類產(chǎn)品、三類開發(fā)順序
內(nèi)容為王：產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營的策略與要點(diǎn)
金融為翼：復(fù)合地產(chǎn)的資本運(yùn)作基本策略和方法
議題7、“羊毛出在豬身上”，通過經(jīng)營客戶資源獲取另外的收益時代已經(jīng)到來!“做還是不做”，這是生死攸關(guān)的選擇?
為什么要經(jīng)營客戶資源?
消費(fèi)者對“吃住行游購?qiáng)蕦W(xué)養(yǎng)+個人金融”的需求對房企會帶來哪些新增的價值?
各類公司(傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區(qū)服務(wù)型、景區(qū)運(yùn)營型等)對客戶資源的經(jīng)營模式要點(diǎn)
議題8、“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動淘汰，不如主動進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉(zhuǎn)型!
基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉(zhuǎn)型模型
三、方法篇：該如何規(guī)劃房企的轉(zhuǎn)型?(5小時)
議題9、如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和吸引力?
鈞涵基于“用戶需求、商業(yè)價值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實(shí)踐案例分享
議題10、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)?
基于價值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型及實(shí)踐案例分享
議題 11：如何規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并保障實(shí)施?
“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實(shí)踐案例分
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/10043.html
已開課時間Have start time
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