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公差分析培訓(xùn)

內(nèi)容提示
*企業(yè)WCM都將六西格瑪管理作為標準的改善方法，但改善到五西格瑪就遇到了難題，只有進行六西格瑪設(shè)計。哈里博士提出的六西格瑪公差設(shè)計與傳統(tǒng)公差設(shè)計有所不同，只有設(shè)計達到六西格瑪能力，生產(chǎn)才有可能達到六西格瑪能力。DFSS過程能力分析與公差設(shè)計DOE優(yōu)化并行工程設(shè)計達到設(shè)計目標成本和質(zhì)量目標。
培訓(xùn)目標
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力
 
課程大綱：
第一講 公差分析
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計平方公差分析（RSS）
3、蒙特卡羅模擬分析(MCA)
4、過程能力分析（Cpk）
第二講 六西格瑪公差設(shè)計
1、DFSS概述
2、DFSS公差設(shè)計
3、DFSS動態(tài)公差設(shè)計
4、DFSS靜態(tài)公差設(shè)計
第三講 田口方法與穩(wěn)健設(shè)計
1、田口穩(wěn)健設(shè)計思想
2、參數(shù)設(shè)計
3、質(zhì)量損失函數(shù)
4、容差設(shè)計
第四講 公差設(shè)計 for X企業(yè)的*實踐
1、電子企業(yè)FPC*實踐
2、通信企業(yè)*實踐
3、壓鑄企業(yè)*實踐
4、塑膠企業(yè)*實踐
5、化工企業(yè)*實踐
6、五金企業(yè)*實踐
7、電池企業(yè)*實踐
8、材料企業(yè)*實踐
9、機械企業(yè)*實踐
第五講 公差設(shè)計與參數(shù)設(shè)計優(yōu)化
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數(shù)設(shè)計
4、參數(shù)設(shè)計案例
第六講 公差設(shè)計與穩(wěn)健設(shè)計
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計
4、容差設(shè)計案例
第七講 公差設(shè)計與DOE優(yōu)化設(shè)計
1、全因DOE建模與優(yōu)化
2、部分DOE建模與優(yōu)化
3、混料DOE建模與優(yōu)化
4、響應(yīng)曲面DOE建模與優(yōu)化
第八講 基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計與優(yōu)化
1、VM雙響應(yīng)模型
2、齒輪組件公差設(shè)計與優(yōu)化
3、發(fā)動機公差設(shè)計與優(yōu)化
4、聚酰胺樹脂公差設(shè)計與優(yōu)化
5、FPC公差設(shè)計與優(yōu)化
培訓(xùn)師介紹
培訓(xùn)老師： 文放懷教授 
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。 

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