商業(yè)地產成功運營管理與模式探討
2025-07-04 14:02:47
講師：郝繼霖 瀏覽次數(shù)：3
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)地產運營管理
· 總經理· 營銷總監(jiān)· 銷售經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：郝繼霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)地產運營管理
課程大綱
第一部分 商業(yè)地產成功經營模式
1、中國商業(yè)市場現(xiàn)狀
不論城市，規(guī)模越做越大
先建設后招商
同一區(qū)域重復建設
開發(fā)商漸入困境
商業(yè)地產風起云涌的背景
2、正確的態(tài)度：一列燃料不足的火車
快速發(fā)展的現(xiàn)實瓶頸
政府、地產商與商家
商業(yè)地產：多種利益關系的綜合體
資金實力瓶頸
經營人才瓶頸
連鎖加盟的風險控制
異地擴張的主動性和風險控制
3、把握機遇，迎接挑戰(zhàn)
把握機遇——建立共享平臺
了解商業(yè)規(guī)律、建立商業(yè)模式
多種資金來源設計和尋求
適度規(guī)模
合理的開發(fā)工作流程
盈利點分析
體驗經濟
爭取來自政府的支持
4、商業(yè)地產開發(fā)的探討
對開發(fā)商資金與市場把控能力的要求
資金回籠——商鋪發(fā)售的利弊與商場統(tǒng)一經營權的矛盾
商業(yè)發(fā)展的演變預示商業(yè)地產的走向
大規(guī)模SHOPPING MALL與城市購物中心的差異和各自的優(yōu)勢
商業(yè)地產的規(guī)劃設計、功能搭配與項目定位、業(yè)態(tài)配比、行業(yè)搭配的關系
招商引資需注意的關鍵問題及操作手法
商業(yè)的經營管理與單純物業(yè)管理的差異
第二部分 大型購物中心的運營管理
1、購物中心商場的定位
商場的發(fā)展歷史
商場的類別
地塊的選擇
市場調查
2、購物中心商場的設計
交通設計與到達感設計
（外圍交通、垂直交通和地面層）
結構設計
機電設計
外觀和內觀設計
空間及視野設計
走廊設計與鋪面設計
商場標識設計
聲學設計與燈光設計
輔助設施設計與綠化設計
3、購物中心商場的經營管理
市場調查分析
租戶組合與商鋪設計控制
租約條款
交鋪狀況
商鋪經營監(jiān)管
市場趨勢與市場推廣
商場宣傳活動
大廈管理
大廈維修與更新工程
危機管理
第三部分 其他商業(yè)物業(yè)的運營管理
1、寫字樓的運營管理
寫字樓的選址、定位
寫字樓的銷售與招租策略
2、酒店的運營管理
商務酒店的差異化運作
3、社區(qū)配套商業(yè)的運營管理
社區(qū)配套商業(yè)的前景與定位
社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃設計
社區(qū)商業(yè)與住宅如何和諧共存？
社區(qū)商業(yè)的差異化經營
《商業(yè)地產成功運營管理與模式探討》
商業(yè)地產運營管理
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/1059.html