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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
極致體驗(yàn) 簡(jiǎn)約主義——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)法則
2025-07-04 17:43:31
 
講師:劉延慶 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

深圳產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)大綱
 
 

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉延慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一部分:數(shù)字化服務(wù)時(shí)代移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的變革
1、未來(lái)已來(lái),數(shù)字化服務(wù)概述
2、世界移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商三波增長(zhǎng)曲線分析
3、流量經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化服務(wù)
6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存和競(jìng)爭(zhēng)法則

第二部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)七大趨勢(shì)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的八大原則
3、案例分析:馬化騰-三個(gè)問(wèn)題說(shuō)透如何做好好產(chǎn)品
4、以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(UCD)
5、案例分析:Uber

第三部分:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)(UED)
1、UED概述:流程、團(tuán)隊(duì)、職責(zé)
2、用戶體驗(yàn)六大分類(lèi)
3、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的完整流程
4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)案例分享

第四部分:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
1、什么是運(yùn)營(yíng)
2、運(yùn)營(yíng)必知的五大人性弱點(diǎn)
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
4、新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
5、事件營(yíng)銷(xiāo)策略與案例分享(Uber、小米、杜蕾斯)
6、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)案例分享

第五部分:微信公共平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
案例分享和討論


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/15251.html

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    參加課程:極致體驗(yàn) 簡(jiǎn)約主義——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)法則

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉延慶
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)