youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
2025-07-04 15:31:38
 
講師:黃宏 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

北京商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程大綱

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)創(chuàng)新新方向
新環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+、新的消費(fèi)構(gòu)成特性都深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,傳統(tǒng)的商業(yè)思維及模式已經(jīng)很難有效的解決新的企業(yè)困境,在這樣的背景下,我們未來(lái)的新方向在哪里,到底決定我們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?
1、當(dāng)下問(wèn)題:產(chǎn)品趨同化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化
現(xiàn)狀列舉;案例簡(jiǎn)析;商業(yè)模式的秘密及現(xiàn)狀?
2、直面挑戰(zhàn):如何在一片紅海中突出重圍
購(gòu)買(mǎi)者有何不同?全面廝殺中的顛覆者!傳統(tǒng)模式的成長(zhǎng)不足!
3、思維障礙:傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)下的思維設(shè)限及從眾枷鎖
傳統(tǒng)企業(yè)如何模式創(chuàng)新;三精和升案例分析。
4、解決方法:用創(chuàng)新的思維及工具找到突破口
八種創(chuàng)新思維的視角; 商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)支點(diǎn)工具。
5、結(jié)果呈現(xiàn):從創(chuàng)新的角度養(yǎng)成解決問(wèn)題的習(xí)慣
創(chuàng)新思維模式口訣; 經(jīng)營(yíng)模式輕松突破的六大杠桿。
二、互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)模式創(chuàng)新策略
面對(duì)新問(wèn)題和營(yíng)銷(xiāo)注重結(jié)果的前提下,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析,充分了解經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵要素與企業(yè)之間的關(guān)系,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為背后的本源,找到屬于你自己的商業(yè)新模式!
1、創(chuàng)新核心:基于客戶(hù)需求的分析設(shè)計(jì)
八大需求創(chuàng)新路徑; 五步需求挖掘分析工具。
2、創(chuàng)新策略:新遠(yuǎn)交近攻與軟實(shí)力創(chuàng)新
推廣新客戶(hù)+鞏固老客戶(hù);客戶(hù)參與系統(tǒng)建設(shè)。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)新讓產(chǎn)品煥發(fā)新的活力
產(chǎn)品創(chuàng)新的思維與原則;如何激活產(chǎn)品魅力。
4、傳播創(chuàng)新:如何讓營(yíng)銷(xiāo)傳播更有效力
4G時(shí)代全息傳播;信息噪音時(shí)代的突圍之戰(zhàn)。
5、促銷(xiāo)創(chuàng)新:用促銷(xiāo)快速有效激活市場(chǎng)
互惠、互動(dòng)、共享促銷(xiāo);促銷(xiāo)中的消費(fèi)心理戰(zhàn)。
三、互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)整合聯(lián)盟模式
新經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)必須以客戶(hù)需求為核心,針對(duì)客戶(hù)的核心需求展開(kāi)立體全景式的設(shè)計(jì),選擇市場(chǎng)中的有效資源進(jìn)行巧妙匹配,協(xié)調(diào)和調(diào)用一切資源使企業(yè)價(jià)值*化,以整合的方式完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局!
1、跨界模式:贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
航空航天產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵程序與探索; 陶瓷基地的整合聯(lián)盟思考。
2、借力模式:巧借隱形資源打通企業(yè)發(fā)展瓶頸
2500年前的經(jīng)典啟示; 核心資源的價(jià)值挖掘。
3、分?jǐn)偰J剑浩髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中剩余價(jià)值分?jǐn)偱c合并
千萬(wàn)游艇的價(jià)值思考; 電力120的成功之道。
4、共享模式:基于十種共享的商業(yè)模式思考
十種有效的共享策略; 天山紅案例中的思考。
5、系統(tǒng)模式:盤(pán)點(diǎn)和利用資源整合創(chuàng)新
內(nèi)部資源與外部資源梳理;現(xiàn)場(chǎng)整合聯(lián)盟設(shè)計(jì)。
四、課程總結(jié)、創(chuàng)新計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃,以便落地實(shí)施!
備注:最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整,以調(diào)整后為準(zhǔn)。


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/15291.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃宏
[僅限會(huì)員]