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培訓(xùn)方法：
1．培訓(xùn)師主講導(dǎo)引，案例研討，Team Study；
2．運(yùn)用情景和實(shí)例訓(xùn)練，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的培訓(xùn)方法；內(nèi)訓(xùn)配套課后現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

課程大綱
第一單元  職責(zé)角色定位（JR）
打造*工作場(chǎng)所/管理者的責(zé)職/管理標(biāo)桿/過(guò)程要素（5M1E）
/關(guān)注輸出QPCDSM /減少浪費(fèi)利潤(rùn)*化/班組長(zhǎng)的一日工作優(yōu)化
第二單元  高效團(tuán)隊(duì)管理（工作關(guān)系JR）
團(tuán)隊(duì)定義/團(tuán)隊(duì)成功的金鑰匙-合作/新員工快速熔入團(tuán)隊(duì)技巧/90后員工需要
什么？/團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系沖突處理/團(tuán)隊(duì)成員性格/班組會(huì)議運(yùn)營(yíng)技巧
第三單元  有效溝通技巧&員工激勵(lì)（工作關(guān)系JR）
什么是溝通/雙70定律/溝通模型/溝通方式/工作報(bào)告法（5W2H法）/肢體語(yǔ)言妙用/溝通三技巧/如何與上司和下屬溝通
激勵(lì)的本質(zhì)/激勵(lì)方法/理解90后員工/見(jiàn)面的激勵(lì)方法/關(guān)心員工（案例）分析
第四單元  工作教導(dǎo)法（工作教導(dǎo)JI）
工作教導(dǎo)四步驟/OJT培訓(xùn)法/作業(yè)分解法/培訓(xùn)多能工的重要性/怎樣編制培訓(xùn)計(jì)劃和訓(xùn)練多能工
第五單元  消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)（工作改善JM）
現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)識(shí)別，浪費(fèi)消除的方法
第六單元  3定5S管理（工作改善JM）
5S起源/現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)況/問(wèn)題原因查找/如何作好3定5S管理/可視化看板管理/現(xiàn)場(chǎng)改善案導(dǎo)出
第七單元  如何品質(zhì)改善（工作改善JM）
品質(zhì)實(shí)例分析/品質(zhì)改善活動(dòng)五步法/QC工具應(yīng)用/“5個(gè)為什么法”應(yīng)用
第八單元  如何提升生產(chǎn)效率（工作改善JM）
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化/5W1H法/ECRS解瓶頸/平衡生產(chǎn)法應(yīng)用/減少產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)損失/
TPM全員設(shè)備維護(hù)/快速換線SMED
第九單元  內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、改善提案
將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)習(xí)
學(xué)員生成改善提案