課程描述INTRODUCTION
上海目標執(zhí)行力培訓大綱
培訓講師：許文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一單元 ：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪？
企業(yè)的夢如何成為員工的夢？
觀念不變原地打轉
行為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質
化解干部官僚，敢于擔當
第二單元：基于目標達成的執(zhí)行力
正確設定目標的方法
如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結合
有效分解上級目標的方法
為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃
嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)
進行績效目標評估、改進和激勵
目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹
第三單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒有“量”化就無細節(jié)
沒有“細”化就無責任
沒有“標”準就無依據(jù)
第四單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細內(nèi)容清晰化
第五單元：復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位
第六單元：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位
第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒有“量”化就無細節(jié)
沒有“細”化就無責任
沒有“標”準就無依據(jù)
第八單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細內(nèi)容清晰化
第九單元：復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位
第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位
第十一單元：目標與執(zhí)行管理的保證
團隊的遠景
團隊協(xié)作與溝通
調動執(zhí)行者的“內(nèi)驅力”
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/16379.html
