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高效執(zhí)行課程總結(jié)

【課程背景】
組織中大部分管理問題，歸根結(jié)底是執(zhí)行問題，如何讓員工意識到執(zhí)行的重要性？
學員如何正確理解管理者意圖，掌握高效執(zhí)行的密碼？
想提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力，可是卻總被說是洗腦？
企業(yè)組織培訓不少，可是大家學完后，沒什么體驗與變化？
課程當中，小伙伴們總是無精打采，注意力不集中、參與度總是調(diào)動不起來？
90、00后新生代員工，抵觸傳統(tǒng)式強灌輸培訓？
本課程首創(chuàng)“劇本殺”體驗式培訓課，設計“經(jīng)驗體驗-反思觀察-抽象概念-主動實踐”的學習流程，讓學員從“學后做”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做中學”，兼具了理論知識的深刻性，和學習模式的趣味性。
課程結(jié)合風靡Z世代的“劇本殺”游戲模式，通過游戲化沉浸式體驗，圍繞“高效執(zhí)行”這一課程主題，通過知識講解、角色扮演、實戰(zhàn)模擬等教學形式，打造了一段奇妙的學習旅程，讓學員深刻理解執(zhí)行力的意義及方法。

【課程收益】
能夠通過劇本殺的劇情體驗與項目操作，理解執(zhí)行力的重要性
能夠正確理解執(zhí)行與執(zhí)行的重要性，執(zhí)行力三角模型以及執(zhí)行人的四個特征
能夠正確理解高效執(zhí)行的兩個思維，掌握執(zhí)行的五個段位、結(jié)果導向的方法
能夠正確理解并應用執(zhí)行的三個技巧，并通過持續(xù)精進成為更高效的執(zhí)行者

【課程對象】
全員適用

【課程大綱】
Check in：培訓準備與學習目標
1、分組準備
提前分組
角色分配
一、沉浸式劇場/劇本殺（半天）：《驚心頒獎??》
1、規(guī)則介紹
課程安排介紹
積分規(guī)則介紹
劇本帶入介紹
2、劇本開啟
眾星云集的L城，國內(nèi)頭部視頻平臺CiliCili在此舉辦一年一度的百大博主頒獎晚會。晚會當天，平臺各大博主精心裝扮，等待亮相。財經(jīng)大V——財先生，知識大V——懂*，兩位頂流博主受邀在酒店后臺候場，為上臺發(fā)言做準備。晚會即將開始之際，后臺傳來一聲尖叫，財先生被發(fā)現(xiàn)死于化妝間。警察接到報警后迅速到場，并對當天進*妝間的六個嫌疑人展開調(diào)查。
3、推本階段
閱讀劇本
熟悉規(guī)則
推進劇情
暴露問題
得出結(jié)論
4、復盤總結(jié)
小組匯報
劇情中存在的執(zhí)行問題
角色存在的執(zhí)行問題復盤
項目操作復盤與體驗分享
?老師引導+總結(jié)
二、課程（半天）：《高效執(zhí)行》
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
案例：西點軍校的執(zhí)行力
基本概念
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
?執(zhí)行力為什么重要？
執(zhí)行力對組織的重要性
執(zhí)行力對個人的重要性
執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁
執(zhí)行不力的原因
思考：劇本殺中為何出現(xiàn)這些執(zhí)行問題？
組織執(zhí)行力缺失的六點原因
個人執(zhí)行力缺失的四個因素
執(zhí)行力三角
意愿
能力
環(huán)境
執(zhí)行力小測試
執(zhí)行力的三個要點
完成任務
達成目標
貫徹意圖
執(zhí)行型人的四個特征
信守承諾
積極主動
結(jié)果導向
永不放棄
2、高效執(zhí)行：思維篇 
主動思維
案例：世界上最傻的公司
執(zhí)行力的五個層次：安肯自由量表
（1）被動執(zhí)行
（2）主動詢問
（3）申請決策
（4）部分自主
（5）充分自主
主動執(zhí)行的四個要點
視頻：《穿PRADA的女魔頭》
（1） 服從指令
（2） 及時匯報
（3） 積極思考
（4） 主動協(xié)作
增加主動性任務
（1）被動性任務的特點
（2）主動性任務的特點
（3）良好的主動性任務會減少大量應對性任務
練習：列出你每個月的工作任務清單，區(qū)分哪些是主動性、那些事被動性的？能否進行調(diào)整？
結(jié)果思維
執(zhí)行力就是把目標轉(zhuǎn)換為結(jié)果的能力
三星的高效會議公式
（1）開會+不落實=零
（2）布置工作+不檢查=零
（3）抓住不落實的事+追究不落實的人=落實
案例：平行時空的賈執(zhí)行
結(jié)果導向的重要利器：黃金圈法則
做正確的事比正確地做事更重要
3、高效執(zhí)行：技巧篇 
高效執(zhí)行的三個階段
做：快速行動
做完：完成任務
做好：提高質(zhì)量
技巧1:快速行動
完成比完美更重要
（1）拒絕拖延
（2）完美主義的根源是恐懼
（3）錯誤比等待有更高的生存價值
成為高效時間管理者
（1）低效時間管理者的特征
（2）時間管理四象限
（3）高效時間管理者的特征
練習：運用時間管理四象限，優(yōu)化工作安排
技巧2:堅持不懈
視頻：《不拋棄&不放棄》
勇于堅持
（1）困境+選擇=你是誰
積極應對
（1）自我管理
（2）持續(xù)匯報
技巧3:不斷精進
建立目標
（1）找到價值
（2）賦予意義
形成方法
（1）善于借鑒
（2）持續(xù)沉淀
案例：《培訓組織通用手冊》
完善細節(jié)
（1）細節(jié)決定成敗
（2）必須熟悉業(yè)務
（3）形成工作習慣
總結(jié)：執(zhí)行力的三大原則
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
落地工具：《531行動學習計劃》

高效執(zhí)行課程總結(jié)