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贏在執(zhí)行的課程

【課程背景】
在企業(yè)運營中，普遍面臨戰(zhàn)略目標與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導致目標難以高效達成。
提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強競爭力的關鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標管理、四象限法則等工具應用，結合組織行為學理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-目標-執(zhí)行”鏈條，建立可持續(xù)的高效執(zhí)行體系。

【課程收益】
1、認知升級：理解執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心作用，識別執(zhí)行偏差的根源
2、工具賦能：掌握PDCA、OKR/KPI目標分解、四象限時間管理等實戰(zhàn)工具
3、行為改善：通過案例演練，提升員工目標拆解、問題分析與協(xié)作執(zhí)行能力
4、文化塑造：學習執(zhí)行力文化落地策略，打造“結果導向”的團隊氛圍

【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員等

【課程大綱】
模塊一：執(zhí)行力認知重塑
1、執(zhí)行力本質解析
定義：從“完成任務”到“創(chuàng)造價值”的思維升級（案例：豐田PDCA文化）
三大核心要素：目標清晰度、流程可控性、人員驅動力
執(zhí)行偏差的四大誘因：信息漏斗、責任分散、反饋缺失、激勵失效
模塊二：執(zhí)行力方法論體系
2、目標精準拆解
KPI樹：從戰(zhàn)略到崗位的指標分解（案例：華為KPI落地模型）
OKR敏捷管理：目標對齊與關鍵結果設計
3、過程管控工具
PDCA循環(huán)：計劃-執(zhí)行-檢查-改進全流程（制造業(yè)/高科技行業(yè)案例）
四象限法則：優(yōu)先級管理與時間顆粒度優(yōu)化
4、問題解決模型
5WHY根因分析法
豐田A3報告：一頁紙問題閉環(huán)工具
5、場景化演練
演練1：跨部門項目推進中的責任劃分與進度追蹤
演練2：突發(fā)問題快速響應（運用PDCA+5WHY）
模塊三：執(zhí)行力文化落地
6、組織保障機制
激勵設計：短期獎金+長期發(fā)展雙驅動
壓力管理：目標挑戰(zhàn)與心理容錯空間平衡
7、領導者角色轉型
從“監(jiān)工”到“教練”：GROW模型在執(zhí)行力輔導中的應用

贏在執(zhí)行的課程