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銷售團隊執(zhí)行力打造培訓

課程大綱：

一、行動創(chuàng)造結(jié)果—“干是法寶”
二、執(zhí)行四大心態(tài)—“直擊命脈”
遇到問題，總是把責任丟給別人，說成是別人的問題就是自殺！
白天在公司上班，下班試下討論公司不好，就是出賣自己
公司找你來，就是解決問題，沒有問題，你立刻失業(yè)
記住這是你的工作，享受了榮譽和薪金，同樣也要承擔批評和職責

三、執(zhí)行的前提----服從，要想公司發(fā)展，必須學會服從
四、執(zhí)行三大策略：敢、快、好
五、狼的執(zhí)行觀念：做事簡單，不復雜。
六、執(zhí)行機制打造：提升執(zhí)行效

七、如何接受并分解企業(yè)任務和目標
企業(yè)在確定任務目標中遇到的問題
確定目標的方法:制定目標的SMART法；制定目標的5W1H法。
目標設定和分解過程
目標管理的實施力度決定最終績效
案例：海爾的目標管理

八、應該如何制定任務執(zhí)行計劃
決策樹形圖
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）à找關鍵點
責任分配矩陣à找準自己的位置
計劃的步驟及內(nèi)容
制定執(zhí)行計劃的技巧

九、高效完成任務的團隊
了解你的部門、同事、自己和下屬
學會與不同性格與類型的人合作
把握人的心態(tài)
高效團隊的組建

十、高效執(zhí)行任務計劃的秘訣
高效的執(zhí)行工具之一：任務進度計劃表
高效的執(zhí)行工具之二：甘特圖
案例
進度計劃的實施
專案跟蹤

十一、控制任務進度是執(zhí)行計劃的利器
如何使用目標任務書
任務報告
常見的任務進展報告
有效的報告方法
進度控制
A、完成時間控制表
B、制定生產(chǎn)計劃之——日程基準表

十二、解決執(zhí)行任務中的問題
人們面對的三大類問題
傳統(tǒng)解決問題方法
如何有效地解決問題
解決問題和方法
A、3U法
B、4M1E法
C、6大任務法

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