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中國企業(yè)培訓講師
高效領導力
2025-07-04 21:06:33
 
講師:張世忠 瀏覽次數(shù):2948

課程描述INTRODUCTION

高效領導力培訓

· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:張世忠    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效領導力培訓

課程大綱:
第一講:領導人如何做好變革管理

學習如何透過正確的態(tài)度與技能來擁抱改變,專注于市場與客戶,眼光向外。
培養(yǎng)開放的態(tài)度,迎接改變,帶領團隊更有信心面對市場的挑戰(zhàn)。
學習快速有效的學習方式,建立新的學習習慣,省視自我成長需求,訂立明確的突破目標。
練習與指導。
第二講:發(fā)展領導力
了解領導與管理的差異,確立職業(yè)經理人的功能。
了解與確立自己與他人的領導價值觀,建立倫理紀律的文化。
贏得同仁的信任及由衷追隨,提升團隊的執(zhí)行力。
得到部屬的信任與尊敬,而非讓部屬畏懼的高壓權威式的領導。
演練、講師指導、運用承諾。

第三講:情商與壓力管理
體認情緒管理能力,對領導力的影響。
分析情緒,如何做好情緒的主人。
重塑態(tài)度, 讓負面情緒轉化為正向,建立領導人的形象,成為同仁想追隨的領導人。
練習:關心、了解、尊重及協(xié)助他人的四種方法做好情緒控制。
介定壓力種類與了解壓力對組織的影響。
正確處理壓力的方法。
設定運用承諾。
第四講:高品質的溝通
了解溝通的定義與影響溝通質量的因素。
經由角色演練,體會在溝通方面可能遇到的困難和障礙。
學習正確的溝通方式,形成組織正向的溝通氛圍。
感受聽與聆聽的差異,講解“聆聽”的五個層次,找到改善聆聽的機會。
討論如何在實際工作中做運用,幫助我們提升溝通的質量。
了解有效聆聽能夠強化溝通品質,有效改善會議及決策的品質。
體會真誠地試圖以他人的角度了解一切的真諦。
演練、講師指導、運用承諾。

第五講:團隊協(xié)作
體驗正向的人際關系對團隊合作的影響。
講師講解領導人如何贏得合作的人際關系原則,找到改善工作氛圍和工作效率的機會。
如何與不同個性的人共事,善用團隊成員的優(yōu)勢,創(chuàng)造更好的績效。
案例實做作:分組討論、問題分析、問題解決、情境角色演出。
學員分享設定運用的目標以及如何在工作中運用。
第六講:激勵
了解員工士氣不高, 績效落后的原因 。
討論員工的工作動機:維持因子與激勵因子。
說明馬斯洛的需求層級理論。
學習有效激勵的方法。
學習高品質的贊美,學會如何透過發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和成就,并運用恰當?shù)姆绞阶霰磉_,來發(fā)掘和激發(fā)團隊成員的潛能。
激勵團隊士氣,凝聚向心力與戰(zhàn)斗力,建立懂得感恩的企業(yè)文化。
演練、講師指導、運用承諾。

第七講:授權
授權的重要性,了解為何一般主管不喜歡授權的原因。
授以任務與責任以培養(yǎng)同仁。
分析授權與分派任務的區(qū)別。
如何有效的授權,讓同仁對新的任務愿意承擔責任。
學習授權流程, 計劃與準備進行授權面談。
了解授權循環(huán)。
授權無效的原因
演練、講師指導、運用承諾。
第八講:教練式領導
找到輔導的機會。
學習輔導的步驟改進同事的態(tài)度、行為或績效。
學習輔導面談的步驟。
討論幫助同仁成長的準則。
學習幫助部屬成長與績效改善循環(huán)。
運用角色演練的方式,實際練習個案:如何做輔導。
講師指導、運用承諾。
第九講:總結突破與持續(xù)成長

高效領導力培訓


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/16765.html

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    參加課程:高效領導力

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