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 上海企業(yè)商業(yè)模式策劃課程大綱

培訓目標:
1、學習和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構
2、學習和掌握商業(yè)模式策劃的創(chuàng)新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務
3、學習和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實務

 課程背景:
美國管理學大師*·*說:“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”中國*策劃專家曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯誤的商業(yè)模式必將導致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機密。”沃爾瑪靠什么成功？戴爾的真正核心競爭力是什么？蘇寧、國美真正的贏利來自哪里？究竟是什么讓麥當勞賺得盆滿缽滿？企業(yè)創(chuàng)新有技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，但是，企業(yè)最核心的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新！本課程通過大量的案例分析幫助我們解開企業(yè)成功的真正秘密，通過對成功企業(yè)的商業(yè)模式的深入剖析來幫助我們學習和借鑒成功企業(yè)的商業(yè)模式轉化應用到我們自己的企業(yè)中來，同時，為企業(yè)高層管理者、投資經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的商業(yè)模式策劃與再造的理論與方法、操作與實務來幫助我們改進和優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。

培訓目標:
1、學習和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構
2、學習和掌握商業(yè)模式策劃的創(chuàng)新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務
3、學習和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實務

課程綱要:
第一部分:商業(yè)模式概念及構成要素
商業(yè)模式的力量
商業(yè)模式的策劃與再造的價值與意義
借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)起死回生
案例分析:
借助商業(yè)模式策劃使你白手起家
案例分析
借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)迅速做大
案例分析
借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)迅速做強
案例分析
借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)立于不敗之地！
案例分析

第二節(jié)、什么是商業(yè)模式 
商業(yè)模式的概念形成
商業(yè)模式的不同定義
商業(yè)模式的“賺錢論”定義
商業(yè)模式的“結構論”定義
商業(yè)模式的“系統(tǒng)論”定義
商業(yè)模式的“要素論”定義
商業(yè)模式的“哲學論”定義

第三節(jié)、商業(yè)模式的特征和類型 
商業(yè)模式的基本特征
商業(yè)模式的基本類型

第四節(jié)、建構商業(yè)模式的核心原則
什么是商業(yè)模式的核心原則？
商業(yè)模式的十大核心原則的主要內容

第五節(jié)、商業(yè)模式的主要構成要素 
第六節(jié)、商業(yè)模式的基本結構 

第二部分: 不同行業(yè)企業(yè)特性與商業(yè)模式類型 
制造型企業(yè)的商業(yè)模式類型
制造型企業(yè)的基本特征
制造型企業(yè)的生產模式
制造型企業(yè)的商業(yè)模式類型

第二節(jié)、流通型企業(yè)的商業(yè)模式類型
流通型企業(yè)的基本特征
流通型企業(yè)的銷售模式
流通型企業(yè)的商業(yè)模式類型

第三節(jié)、服務型企業(yè)的商業(yè)模式類型
服務型企業(yè)的基本特征
服務型企業(yè)的經(jīng)營模式
服務型企業(yè)的商業(yè)模式類型

第四節(jié)、房地產企業(yè)的商業(yè)模式類型
房地產企業(yè)的基本特征
開發(fā)型房地產公司商業(yè)模式類型
非開發(fā)型房地產公司的商業(yè)模式類型
房地產公司的行為模式

第五節(jié)、高科技企業(yè)的商業(yè)模式類型
高科技企業(yè)的基本特征
高科技企業(yè)的經(jīng)營模式
高科技企業(yè)的商業(yè)模式類型

第六節(jié)、集團企業(yè)的商業(yè)模式類型
集團企業(yè)的基本特征
集團企業(yè)的經(jīng)營模式
集團企業(yè)的商業(yè)模式類型

第三部分:商業(yè)模式創(chuàng)新策略與策劃方法
商業(yè)模式創(chuàng)新策略
以價值創(chuàng)新為靈魂 
以客戶占領為中心 
以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體 
以應變能力為關鍵 
以信息網(wǎng)絡為平臺 
商業(yè)模式策劃基本思路
商業(yè)模式的價值文化策劃思路 
商業(yè)模式的商業(yè)規(guī)則策劃思路 
商業(yè)模式的資源條件策劃思路 
商業(yè)模式的策劃方法 
1、融資模式與采購方式結合的商業(yè)模式策劃 
案例分析
2、融資模式與營銷模式結合的商業(yè)模式策劃 
案例分析
3、混業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式策劃 
案例分析
4、“免費”商業(yè)模式策劃 
案例分析
5、滿足潛在市場需求的商業(yè)模式策劃 
案例分析
6、創(chuàng)造需求成就新行業(yè)的商業(yè)模式策劃 
案例分析
7、順藤摸瓜，不斷上位的商業(yè)模式策劃 
案例分析
8、通過量的增長來進行市場擴展的商業(yè)模式策劃 
案例分析

第四部分:商業(yè)模式的優(yōu)化與再造 
第一節(jié)、為什么要進行商業(yè)模式再造
第二節(jié)、商業(yè)模式再造的概念
第三節(jié)、商業(yè)模式再造的主要方法和途徑
通過量的增長擴展現(xiàn)有商業(yè)模式 
案例分析
更新已有商業(yè)模式的獨特性 
案例分析
在新領域復制成功模式 
案例分析
通過兼并增加新模式 
案例分析
發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式 
案例分析
根本改變商業(yè)模式 
案例分析

培訓講師
特聘教授、研究員、高級商務策劃師、資深培訓師、中國十大策劃專家
*個性化教育理論和實踐家、創(chuàng)建中國個性化教育體系的先行者國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長
中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、研究員
中國商務策劃師認證培訓上海管理辦公室主任 
中國策劃師俱樂部理事會理事長
復旦大學企業(yè)管理研修班特聘教授
北京人文大學策劃系客座教授
上海思庫教育科技有限公司總裁 
上海項聯(lián)投資咨詢有限公司董事長

研究領域與專長：
致力于“個性化教育”和“商務策劃”兩個專業(yè)領域學科知識體系的構建與完善，以及個性化教育專業(yè)人才和商務策劃人才的教育培訓體系的創(chuàng)建與推廣。在商務策劃領域進行了十多年的系統(tǒng)理論研究、商務策劃師培訓工作經(jīng)歷以及上百個策劃項目的實務操作。創(chuàng)建了包括“學習能力測評”、“教育策劃”、“學習管理”、“知識管理”等在內的“個性化教育”學科知識體系，并參與制定了中國個性化教育服務資質鑒定和質量保證體系認證標準、個性化教育專業(yè)技師職業(yè)資格認證標準等的制訂。

著作與事跡：
主要著作有《策劃學概論》、《商業(yè)模式策劃與再造》、《循環(huán)平衡理論》、《普通教育學原理》、《個性化教育心理學》、《個性化教育原理與方法》、《個性化教育操作與實務》、《學習能力測評原理》、《教育策劃原理與方法》、《學校經(jīng)營發(fā)展策劃操作與實務》、《個人學習成長策劃操作與實務》、《學習管理》、《知識管理》、《現(xiàn)時采購》、《精益生產》、《價值營銷》等書籍或教材。個人事跡先后被載入《科技創(chuàng)業(yè)》、《中國創(chuàng)業(yè)故事》、《教育策劃》、《中國專家學術成果通鑒》、《神州強國人才大辭典》、《中國策劃家年鑒》等專著，2008年被評為中國十大策劃專家。

上海企業(yè)商業(yè)模式策劃課程大綱