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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造企業(yè)骨干
2025-07-05 03:41:31
 
講師:杜曉光 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

如何打造企業(yè)骨干課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:杜曉光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造企業(yè)骨干課程

一、歸屬:
1、歸屬一個(gè)人;---承認(rèn)!
承認(rèn)的力量;
領(lǐng)導(dǎo);
吸收優(yōu)勢(shì)。
改變從承認(rèn)那一刻開(kāi)始!
你心歸屬誰(shuí),你就會(huì)擁有誰(shuí)!
歸屬老板,老板心里都是你。
歸屬有結(jié)果的人。

2、融入一件事;
到哪兒就融入哪兒!心要放到事兒上。
員工兩種人沒(méi)有機(jī)會(huì):只做安排的事兒;不做安排的事兒。
你融入哪件事,哪件事就會(huì)成為成就你的搖籃。
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和老板合作!
沒(méi)有借口。
想收入高、想出人投地,就要天天練習(xí)獨(dú)擋一面的能力!
在公司有任何事情,拍拍自己胸脯,告訴自己“我上”!
小錢(qián)看不著,大錢(qián)不會(huì)掙!
必須增加自己被利用的價(jià)值,自己才能再次升華!
人與人永遠(yuǎn)都是籌碼的關(guān)系。沒(méi)有忠誠(chéng)可言!
當(dāng)你籌碼大,老板不給也得給,
當(dāng)你籌碼小,老板該給也不給。

3、融入一個(gè)組織。
員工*的禁忌-----沒(méi)有融入公司,跟老板對(duì)著干!
一個(gè)員工沒(méi)有結(jié)果,就是因?yàn)檫€沒(méi)有把心給這個(gè)公司。
相信的力量!
信用: 取的其信任,才能用其資源。
你把整個(gè)人交給他,他不會(huì)讓你掉進(jìn)懸崖。
*的智慧就是和老板一條心!

二、成為(野性):
我承認(rèn)你現(xiàn)在比我強(qiáng),但是我不承認(rèn)我一直超越不了你!
一個(gè)人只有想的更大,才會(huì)扎扎實(shí)實(shí)把當(dāng)下的事兒做好!
一個(gè)成大業(yè)的人,必須經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞!
跟每一個(gè)老板接觸就問(wèn)他為什么會(huì)成功。
你這幾年有結(jié)果的*核心是什么?
讓自己興奮的物質(zhì)刺激!
為自己內(nèi)心而征戰(zhàn)不息!

三、護(hù)“事”:持續(xù)保持感覺(jué)!
你能把心中的事兒保護(hù)好!
持續(xù)想著做一件事!  
讓你的老板離不開(kāi)你!
心中有數(shù)他才會(huì)扎實(shí)、才會(huì)穩(wěn),才會(huì)謙虛。
所有心中有數(shù)的人都是干出來(lái)的!
感覺(jué)感覺(jué)自己會(huì)不會(huì)成為。。。。。。
下午 修行五大方向
到任何地方,心能夠*。
老板是先悟再行!
員工是以行修悟!
三年得其要領(lǐng),五年必有所成!
一個(gè)成功的人都是踩著很多人的尸體爬上去的!
夫妻痛苦就是想占有對(duì)方!
婚姻只能占到生活的3%!不然就會(huì)痛苦!
完全獨(dú)立的愛(ài)情根本就不存在!
經(jīng)營(yíng)情感就是找一個(gè)你倆想一起做的事兒!
愛(ài)情就是相互牽掛和共同成長(zhǎng)!
所有的人收入高只有兩條路:
1、有本事成為老板的心腹知己;(解決問(wèn)題)
2、有本事讓別人成為自己的心腹知己。(1、自己有結(jié)果;2、幫助別人達(dá)到結(jié)果)
做到員工做不到的事兒,員工就佩服你!

中層角色的定位:
1:火柴;引爆作用。點(diǎn)燃員工的興奮度。
 【舉辦一次演講會(huì),演講主題是,預(yù)見(jiàn)未來(lái)、未知的自己!】
對(duì)員工*的愛(ài)不是你付出了多少,而是你引爆了多少!
作為主管,要么行為引爆大家;要么設(shè)計(jì)個(gè)形式大家相互引爆!
2、導(dǎo)師;主管就是先員工一步知道員工什么時(shí)候會(huì)栽跟頭!什么時(shí)候給他什么樣指導(dǎo)?。ㄓ眠@種方法征服其心?。?-----經(jīng)歷!
要有本事堅(jiān)持自己的想法!
職位高一點(diǎn),姿態(tài)低一點(diǎn)!
3、家人(家長(zhǎng));看護(hù)心靈不受傷害!
戀人。戀人的感覺(jué)---我需要你!
男人高,激發(fā)女人的母性!
女人高,讓他覺(jué)得他很重要,才會(huì)激發(fā)他!
主管得讓員工在某些方面有*優(yōu)勢(shì)感!
你能讓多少人操心,能夠用多少人的智慧,你就能夠做多少人的事。
當(dāng)員工提建議的時(shí)候(思維):
有道理!
太重要了!
我怎么沒(méi)想到呢?
引導(dǎo)員工到做事的經(jīng)歷,拼命去經(jīng)歷!
4、鬧鐘。--- 超越情緒,僅在于提醒!
鬧鐘不帶情緒,導(dǎo)航不帶情緒。
目標(biāo)倒著定,先定員工收入目標(biāo),然后換算成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
定完目標(biāo)后,就當(dāng)鬧鐘,沒(méi)事兒就鬧他。
5、空間;---不以我的意志為轉(zhuǎn)移,不以我心強(qiáng)加于員工!
我瞎因有失!錯(cuò)了可以再改! 
一個(gè)主管要會(huì)忍辱

選高管:
1、全身心放在公司的人;---練
2、有強(qiáng)烈的企圖心;---練
3、像水一樣的性格;---練
4、超強(qiáng)行動(dòng)力;---練
5、超強(qiáng)自我操練能力!---練
行動(dòng)變慢---懷疑!
要想讓員工發(fā)自內(nèi)心做某件事的核心---要他知道為什么這么做!
他這樣做對(duì)他的收入有什么好處;
讓他明白他這樣做能對(duì)顧客有什么幫助。使命感。讓他明白這么做有什么價(jià)值。
年輕人做銷(xiāo)售*的秘訣---大量體驗(yàn)!大量沉淀!
干了才有資格問(wèn)別人!

如何打造企業(yè)骨干課程


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杜曉光
[僅限會(huì)員]