商戰(zhàn)博弈之商務談判技巧訓練
2025-09-07 02:11:28
講師：譚曉姍 瀏覽次數：2993
課程描述INTRODUCTION
商務談判技巧培訓大綱
培訓講師：譚曉姍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務談判技巧培訓大綱
課程背景
作為談判者曾經的困惑
1、你知道談判者最不該做的事是什么嗎？
2、打破談判僵局最有效的策略是什么？
3、如何出價才能使你的掌控力更強？
4、當你接手一個談判案子后，最首要的任務是什么？
5、談判最基本的原則是什么？
6、讓步的多少是由交易額的大小決定的嗎？
7、當雙方價格尚有一定差距時，你提出折中是否妥帖？
8、對方雖已做出讓步，但仍未達到你期望的結果時，你該怎么辦？
9、當你喜歡某個物品，但又吃不準價格貴賤時，你該怎么辦？
10、當你想反悔以前的出價，或避免對方一味殺價時，最好的策略是什么？
11、談判即將結束，你想最后一搏，擴大談判成果時，又該怎么辦？
12、怎樣透過不同的談判風格，找到有效的應對之策？
……
通過本課學習，不僅能解答你在談判中遇到的以上困惑，還能幫助你認識自己的談判風格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質。
每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！
不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現談判的規(guī)律、科學化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！
或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門，對即將到來的談判充滿忐忑，那么你需要一個環(huán)境，學習在不同的條件下，與對手進行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實的案例，以及最真實的談判場景，在操作中你可能會出現很多判斷上的失誤，陷入談判的陷阱，也可能連連中招卻不知情，這雖然很糟卻并不可怕。最怕的是明天你在實際的談判中出現失誤而造成巨大損失！經過老師的指點和解惑，可以讓您出現在對手面前時，成為對手最不愿碰到的談判代表！
《商戰(zhàn)博弈之商務談判》不僅能解答你在談判中遇到的10大困惑，還將提供各種實用的談判工具，另外還能幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質。
選擇本課的理由
1、該課程是全球認證協會與美國職業(yè)談判協會授權的“國際注冊商務談判師（CIPN）”認證考試項目核心課程，同時也是中國企業(yè)聯合會2005年首推的“商務談判師”認證考試項目核心課程，中國市場學會“中國市場營銷總監(jiān)資格認證考試(CMAT)”項目重點課程。
2、美國紐波特大學、美國普林斯頓大學在華MBA班課程，以及清華總裁班、清華大學領導演講口才與管理溝通研修班指定課程。
3、在覆蓋全國100多家省、市電視臺的《前沿講座》電視節(jié)目播出后反映強烈，在阿里巴巴直播中心和搜狐直播中心的講座獲得聽眾一致好評。
4、飛利浦、諾基亞、西門子、IBM、豐田汽車、通用汽車、東風汽車、比亞迪汽車、中石化、中海油、燕山石化、神華集團、廣東核電、江蘇核電、三門核電、國華電力、美國戴蒙德電力、大唐電信、北京電信、深圳移動、百江投資、國家開發(fā)投資公司、華能集團、新奧燃氣、清華同方、清華紫光、康佳、TCL、首都機場、國航、東航、石藥集團、朗生制藥、中新蘇州工業(yè)園、萬科地產、經緯紡機、煙臺萬華、廣東建滔化工等知名企業(yè)參訓人員對本課評價甚好。
5、學員對該課程的滿意度頗高，認為其實用性、時效性和可操作性極強，許多工具、表格拿來即用。
培訓特點
本培訓有別于其它談判培訓，其*的特點是：案例教學，即以案例引導出理論，并以理論闡釋案例。案例分析時，不是從單方面的買方，或賣方的角度去分析，而是將談判中的甲、乙雙方置于同一平臺展開深度剖析，讓學員全景式地透視談判一方如何出招，另一方又如何接招、拆招，從中汲取有益的談判經驗，并防范那些不規(guī)范的、風險性的操作。
本培訓以學員為主體，覆蓋談判實踐的諸多方面，把談判理論與實戰(zhàn)操作相結合，緊扣企業(yè)現狀和需求，以及時下財經動態(tài)，更強調技巧與方法，知識新穎獨特，實用性、時效性和互動性強。通過來自各個行業(yè)的大量而豐富的案例，深入淺出的剖析和情景演練，讓學員在高度緊張而刺激的談判氛圍中，充分體驗真實商戰(zhàn)場景下，“真刀真*”的實戰(zhàn)談判。
在最有效的時間內，濃縮最有價值的談判知識和技法，讓你的投資增值！
培訓收獲
通過本課學習，您將掌握談判的11大實用工具：
1、制定談判計劃和工作鏈
2、各自議價模型
3、價格談判的步驟
4、價格與成本分析的方法
5、買賣雙方的開價原理
6、“需求-BATNA”評估模型
7、用“分解法”測算對方底價
8、“相機合同”及“認知對比原理”
9、“決策樹”和“沉錨效應”
10、“釜底抽薪”戰(zhàn)術與“紅鯡魚策略”
11、談判風格測試
培訓大綱
第一講：談判的原則及行動綱領
一、談判的三大基本原則
二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略
三、談判風格與行為表現
四、價格杠桿原理與蹺蹺板效應
五、談判十要/十不要
六、談判認識上的五大誤區(qū)
七、買賣雙方的價值平衡模型
八、利益分歧導致談判
九、商務談判的五大特征
案例分析與討論
第二講：談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制
一、談判分析的六個核心要素
二、交易雙方合作關系矩陣
三、談判戰(zhàn)略選擇模型
四、定位談判基調和方向
五、談判戰(zhàn)略制定之四步曲
六、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
七、影響談判成功的六大障礙
八、防范談判中的九個漏洞
情景模擬談判
第三講：談判兵法、戰(zhàn)術與運用
一、蠶食戰(zhàn)之步步為營
二、防御戰(zhàn)之釜底抽薪
三、游擊戰(zhàn)之紅鯡魚策略
四、外圍戰(zhàn)之談判升格
五、決勝戰(zhàn)之請君入甕
六、影子戰(zhàn)之欲擒故縱
七、攻堅戰(zhàn)之打虛頭
八、用“認知對比法”降低對方戒備
九、用“沉錨理論”縮小談判范圍
十、用“相機合同”解決相互爭端
案例分析與討論
第四講：各自議價的技巧與方法
一、各自議價模型
二、討價還價的基本戰(zhàn)術
三、價格談判把握的重點
四、價格談判的五個步驟
五、開價與還價的技巧
六、影響價格的八大因素
七、了解并改變對方底價
1、打探和測算對方底價
2、案例：確定最合適的談判價格區(qū)間
3、影響對方底價的三大因素
4、改變對方底價的策略
八、價格分析的五個要素
九、價格分析與成本分析的方法
十、大型成套項目談判技巧
十一、打破談判僵局最有效的策略
十二、巧妙使用BATNA
十三、讓步的技巧與策略
1、案例：不當讓步的結果
2、案例：巧妙的進退策略
3、案例：步步為營的談判策略
十四、用決策樹確定最優(yōu)競價
十五、簽約的六大要訣
情景模擬談判
總結：商務談判的八字真言
互動答疑
商務談判技巧培訓大綱
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/20023.html
已開課時間Have start time
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