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青島薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

各有關(guān)企事業(yè)單位：
2016年《*管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》已經(jīng)正式實(shí)施。改革后，國有企業(yè)中
高管薪酬的構(gòu)成?企業(yè)負(fù)責(zé)人降薪后會否出現(xiàn)層級遞減效應(yīng)?股份制企業(yè)、上市公司如何設(shè)計(jì)薪酬體系?同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。
為幫助企業(yè)了解并掌握*薪酬管理的要點(diǎn)和趨勢，掌握新政后薪酬福利制度的設(shè)計(jì)方法，提升人工成本有效控制技巧、掌握員工流動的預(yù)防、處理勞動工資爭議的能力，提升法
律風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，特邀請中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會及人力資源和社會保障部勞動工資研究所相關(guān)權(quán)委專家擬定于2016年在全國各地繼續(xù)舉辦“薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計(jì)、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范與人工成本控制”操作實(shí)務(wù)研討班。本研討班將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對薪酬設(shè)計(jì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加.

課程大綱
第一部分：薪酬改革新形式下如何制定更具激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案與操作實(shí)務(wù)
1、國企薪酬制度設(shè)計(jì)中普遍存在的問題及應(yīng)對
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，針對本行業(yè)發(fā)展前景，完善本企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)及工資總額預(yù)算時(shí)需要考慮哪些因素
(3)職位工資與職位價(jià)值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(4)崗位績效工資制的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)計(jì)方法
(5)寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問題
(6)薪酬設(shè)計(jì)中的彈性福利計(jì)劃的尺度和長期激勵(lì)模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例分析和應(yīng)用 4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析

第二部分：薪酬改革新形式下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工人才流失的原因分析 2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施 4、員工社會保險(xiǎn)成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧 6、員工教育培訓(xùn)及離職的費(fèi)用控制

青島薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)