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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品化銷(xiāo)售的流程化
2025-05-09 04:05:18
 
講師:周舟 瀏覽次數(shù):3039

課程描述INTRODUCTION

北京產(chǎn)品化銷(xiāo)售培訓(xùn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周舟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus


課程介紹
解決方案產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷(xiāo)售的不同之處?
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷(xiāo)售人員的能力素質(zhì)模型是什么?
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的銷(xiāo)售流程管理
如何開(kāi)發(fā)與認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品客戶(hù)的需求?
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品客戶(hù)的決策鏈分析與管理。

課程大綱:
一、銷(xiāo)售觀:
銷(xiāo)售是一種服務(wù),是產(chǎn)品價(jià)值或解決方案的重要組成部分
銷(xiāo)售是智慧和藝術(shù)的表演,是思考的過(guò)程,唯智者勝。
實(shí)踐重于理論,唯勤者勝。
銷(xiāo)售是產(chǎn)品價(jià)值傳遞的過(guò)程。
二、銷(xiāo)售的心態(tài)定位包括:
1、總經(jīng)理或?qū)а萁巧?br /> 組織資源、協(xié)調(diào)資源、充分利用資源發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)于競(jìng)爭(zhēng)中取勝。排兵布陣,調(diào)兵譴將,運(yùn)籌帷幄,掌控全局。
2、項(xiàng)目經(jīng)理角色
售前正確引導(dǎo),真誠(chéng)溝通,售后協(xié)助實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)。
3、銷(xiāo)售是一種服務(wù)
細(xì)節(jié)決定成敗,服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值??蛻?hù)至上,懂得尊重。
4、跑腿的小兵子
成功屬于團(tuán)隊(duì),屬于幫助過(guò)你的人。感恩的心。
三、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的六個(gè)環(huán)節(jié):
定義:
1、引導(dǎo):建立客戶(hù)需求與產(chǎn)品價(jià)值或特色相關(guān)性的過(guò)程。
2、產(chǎn)品價(jià)值:產(chǎn)品功能所能幫助客戶(hù)解決問(wèn)題的能力。
3、客戶(hù)需求:現(xiàn)實(shí)與理想狀態(tài)之間的差距,需求是一種狀態(tài)。
4、客戶(hù)需求的引領(lǐng):建立客戶(hù)與產(chǎn)品價(jià)值之間相關(guān)性的過(guò)程。
5、需求的拉升:是讓客戶(hù)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的理想與現(xiàn)實(shí)的差距的過(guò)程。
6、售賣(mài)標(biāo)準(zhǔn):指通過(guò)幫助客戶(hù)建立評(píng)估產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的過(guò)程。
(一)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
1、電話(huà)陌生拜訪(fǎng)
2、QQ群
3、參加各種聚會(huì)或培訓(xùn)班,交際營(yíng)銷(xiāo)
4、微信營(yíng)銷(xiāo)(朋友圈)
5、上門(mén)陌生拜訪(fǎng)
6、信函
7、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)
8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“死客戶(hù)”置換
(二)、溝通需求
²基本需求:項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目目的       
²功能需求 
²深層需求   
²潛在需求              
了解基本需求,滿(mǎn)足功能需求,洞查深層需求,挖掘潛在需求,引導(dǎo)異議需求,引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)需求。
(三)、價(jià)值呈現(xiàn)(有效傳遞產(chǎn)品價(jià)值、差異化競(jìng)爭(zhēng))
①提取有吸引力的產(chǎn)品功能優(yōu)勢(shì)。
②有效的論證。
③差異化競(jìng)爭(zhēng),出奇制勝。
有效傳遞產(chǎn)品價(jià)值,規(guī)避不良陳述方式
(四)、專(zhuān)家形象建立與處理異議
①建立共鳴,達(dá)成信任關(guān)系。
②信任是可以交換的。
③建立利益同盟
銷(xiāo)售就是建立并不斷加深信任的過(guò)程
銷(xiāo)售的成功就是讓客戶(hù)相信你想讓他相信的東西
(五)、商務(wù)談判
①預(yù)算或客戶(hù)的心理價(jià)位
②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)
③投標(biāo)中商務(wù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
④我們?cè)诳蛻?hù)心目中的性?xún)r(jià)比
報(bào)價(jià)是為完成銷(xiāo)售服務(wù)的。
(六)、用戶(hù)例證
產(chǎn)品價(jià)值及優(yōu)勢(shì)是論點(diǎn),用戶(hù)體驗(yàn)就是最好的論據(jù),成功案例用戶(hù)的評(píng)價(jià)會(huì)更客觀和可信。
情境引領(lǐng)的*方式。


四、賣(mài)點(diǎn)分析五步法:
授課形式:  講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、互動(dòng)及小組討論
(其中時(shí)間分配:講授占40%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練占40%,互動(dòng)及小組討論占20%)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/22480.html

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    參加課程:產(chǎn)品化銷(xiāo)售的流程化

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周舟
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)